【文章內容簡介】 實責任 要加強領導，實行主要領導負總責，分管領導具體抓，層層抓落實的工作機制，成立相應的領導機構和工作班子層層建立工作責任制，確保整治工作的順利開展。村委會按照“一事一議”的要求，組織村民進行村莊垃圾整治，建立垃圾清運保潔制度，制定實施村莊垃圾整治的村規(guī)民約，設置垃圾收集點，負責專業(yè)保潔員隊伍的建立，負責本村范圍內的垃圾收 集清運和公共區(qū)域保潔。 強化考評督查，確保整治實效 農(nóng)村清潔工程必須實行目標責任制，要層層建立目標責任制和督促、協(xié)調工作機制，強化領導責任制的落實，整治成效的考評要納入年終統(tǒng)一考核內容，作為評先、評優(yōu)和獎勵的依據(jù)。要求各村委會每月定時或不定時自查，建立月報制度。鎮(zhèn)建立抽查及定時檢查辦法，實行動態(tài)管理制度。考評好的給予表揚獎勵，達到“清潔工程示范村”標準的，經(jīng)驗收合格，將給予一定資金獎勵，并予以表彰。對整治不力的村委會將予通報批評并不得參加評優(yōu)評先，并對主要責任人進行效能警告。 加強協(xié)作，齊抓共管 農(nóng)村清潔工作是一項系統(tǒng)工程，村鎮(zhèn)各黨員、干部各司其職，密切配合，整合力量，把我鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工作當作為民辦實事的重要內容來抓。把農(nóng)村清潔工程與新農(nóng)村建設、農(nóng)村公路工程、水利工程、造福工程、舊村整治、創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)、最美鄉(xiāng)村等工作有機結合起來，整體推進農(nóng)村基礎設施和環(huán)境建設。 ***鎮(zhèn)人民政府 二 0 一 0 年十二月十五日 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)清潔工程工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)清潔工程工作總結 xx 鄉(xiāng)位于縣城以南 22 公里處，屬兩省三縣交界處。全鄉(xiāng)轄 8 個行政村， 37 村小組， 46 個自然村，國土面積 平方公里，全鄉(xiāng) 2327戶， 10853 人。今年我鄉(xiāng)以縣委縣政府大力推進城鄉(xiāng)清潔工程為契機，鄉(xiāng)村干部統(tǒng)一思想，加大投入，全民動員，切實抓好各項措施的督促落實，衛(wèi)生環(huán)境有了翻天覆地的變化?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、深入宣傳，營造氛圍。 兵家云：兵馬未動，糧草先行。清潔工程也是如此，要打好這場全民攻堅戰(zhàn)，首先要讓政策家喻戶曉，為此我鄉(xiāng)在宣傳方面下足功夫。一是在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，鄉(xiāng)村及時召開了動員會，組織鄉(xiāng)村干部到茶陵的東首、吉川參觀學習，以村小組為單位召開 村民大會進行大力宣傳；二是鄉(xiāng)統(tǒng)一印發(fā)了 4000 份《清潔工程致農(nóng)戶的一封信》和《垃圾處理流程圖》，全面介紹了推進農(nóng)村清潔工程的意義、目標任務及工作要求，明確我鄉(xiāng)的垃圾處理模式，積極倡導群眾自覺搞好家庭衛(wèi)生，切實從源頭控制垃圾的流出；三是鄉(xiāng)干部為全鄉(xiāng) 37 個村小組配備了衛(wèi)生督導員，采取入戶走訪的辦法逐戶宣講垃圾處理辦法，及時督促整改衛(wèi)生問題，確保全鄉(xiāng)不漏一戶農(nóng)戶，不留一處死角；四是建立鄉(xiāng)村干部微信平臺和農(nóng)戶短信平臺，把發(fā)現(xiàn)的問題及時上傳，督促整改，對農(nóng)戶每月至少發(fā)送一條短信，溫馨提醒垃圾處理的利弊；五是學校每周開 好一次清潔衛(wèi)生主題班會，杜絕學生隨地丟垃圾的習慣；六是在各村的主干道邊共設立了 75 塊宣傳牌、 24 條永久性的宣傳標語、 24 條宣傳橫幅，時刻提醒村民和過往人員清潔家園從我做起。 二、明確目標，夯實基礎 結合我鄉(xiāng)實際情況，確定了“農(nóng)戶垃圾分類處理、組保潔員清運保潔、村中轉站轉運填埋”的垃圾處理體系。鄉(xiāng)財政投入 50 萬元首先用于完善村級清潔工程基礎設施。一是統(tǒng)一采購了 6000 個垃圾桶，發(fā)至 3000 余戶農(nóng)戶和商店，在物質上激勵農(nóng)戶參與清潔家園的積極性；二是定制了 1100 個垃圾焚燒爐分發(fā)至各村，確保 13 戶農(nóng)戶一個，讓農(nóng)戶分類焚燒，在源頭上減少垃圾的存量；三是購置 40 部垃圾清運車、40 套保潔工具（一鏟、一鉗、一帚、一網(wǎng)），確保每個保潔員設施到位；四是高標準統(tǒng)一建設了 60 座垃圾池、 8 座垃圾中轉站，確保不易焚燒的垃圾有地方存放；五是建設了 2 座垃圾填埋場，對焚燒后的殘渣和不可回收的無害垃圾進行填埋。同時各村對垃圾的轉運實行社會化管理，每個村聘請一個有機動三輪車或小四輪的保潔員負責垃圾中轉站的清運。 三、強化措施，確保運轉 清潔工程能否真正推動，關鍵在于各項措施能否落到實處，為此鄉(xiāng)黨委加強組織，明確分工，責任到人，抓好落實。 一是加強組織領導。鄉(xiāng)成立了清潔工程領導小組，把清潔工程作為鄉(xiāng)黨委政府 2021 年的一號工程，制定了切實可行的實施方案，明確了書記親自抓、親自調度、親自檢查督促，鄉(xiāng)村干部的思 想高度統(tǒng)一。在鄉(xiāng)清潔辦設立了專門負責清潔工程的環(huán)衛(wèi)所，切實做到有專人管，每天有專職人員對各村進行檢查督促。 二是配齊保潔隊伍。各村對責任心不強的保潔員進行了調整，重新聘請了一批保潔員，目前簽訂合同的保潔員 42 人，保證了每個村小組至少有一名保潔員，在工資、設備上給予充分的保障，通過督促落實和檢查評比，增強他們的積極性。 三是健全管理制度。鄉(xiāng)在網(wǎng)格化管理的基礎上，把各網(wǎng)格的網(wǎng)格長明確為衛(wèi)生督導員，每月給予 100 元衛(wèi)生督導通信補助；對各村制定了考核評比辦法，明確縣每月對鄉(xiāng)檢查評比的獎勵全部平均分配 給各村，如縣對鄉(xiāng)處罰也平均分攤到各村，把 8 個行政村捆綁在一起，相互監(jiān)督、齊抓共管；各村制定和完善了清潔衛(wèi)生村規(guī)民約，對保潔員和農(nóng)戶的清潔衛(wèi)生工作進行了獎懲規(guī)定，每月進行一次“清潔衛(wèi)生戶”評比，并將評比結果在各村小組的宣傳欄上進行公示，對評為好的農(nóng)戶給予物資上的獎勵，評為差的農(nóng)戶給予經(jīng)濟上的處罰并在享受政府優(yōu)惠政策時給予一定的約束。 四是創(chuàng)新工作機制。各村成立了 30 人以上的義務保潔隊伍，每月中旬開展一次全民清潔活動；鄉(xiāng)開通了微信平臺，清潔辦每周把巡查的結果圖文并茂地在微信平臺曝光，并在每周一的例會