20xx工程部工作計劃(編輯修改稿)
2025-05-23 00:57 本頁面
【文章內容簡介】 過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 篇二 工程部全體同事經過 20年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重， 20年是保驗收的關鍵之年。 20年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于 20年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下： 一、加 強團隊建設，提高服務水平。 工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1人，預算員 1 人，內業(yè)資料員 1 人，共 3 人。 加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。 20年是園區(qū)建設通過驗收年， 要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
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