【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “我今天幫你們請(qǐng)來(lái)幾位教員，有洋的，也 有土的，我就是土的一個(gè)?！碑?dāng)介紹到徐特立時(shí)，他說(shuō)：“他不僅是你們的老師，也是我的老師?！?937 年 4 月至 8 月，毛澤東又在“抗大”開(kāi)設(shè)了“辯證唯物論”課程。每周二、四上午上課，每次 4 學(xué)時(shí)，下午參加學(xué)員討論，總共達(dá)到 110多學(xué)時(shí)。 ，毛澤東既是高超的理論家，更是卓越的實(shí)踐者。1926 年 5 月，毛澤東在廣州舉辦第六期農(nóng)民運(yùn)動(dòng)講習(xí)所時(shí)，在講課中十分注重根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。據(jù)當(dāng)時(shí)的學(xué)員回憶，有一次毛澤東講課，在黑板上畫(huà)了一座寶塔，一邊畫(huà)、一邊講，說(shuō)：“你們 看，最下層是塔基，有工人 、農(nóng)民，還有小資產(chǎn)階級(jí)，人數(shù)最多，受壓迫和剝削最深，生活最苦；壓在他們上面的一層，是地主階級(jí)、買(mǎi)辦階級(jí)，人數(shù)不多；再上一層是貪官污吏、土豪劣紳，人數(shù)更少；更高一層是軍閥；塔頂是帝國(guó)主義?！泵珴蓶|接著說(shuō)：“壓迫、剝削階級(jí)雖然很兇，但人數(shù)很少。只要大家齊心，團(tuán)結(jié)緊，勞苦大眾起來(lái)斗爭(zhēng)，壓在工農(nóng)身上的幾座大山都可推翻。百姓齊，泰山移，何愁塔之不倒乎！”這種形象化的教學(xué)方法，給學(xué)員們留下了深刻印象。 年 2 月 1 日，毛澤東在中共中央黨校開(kāi)學(xué)典禮上作《整頓黨的作風(fēng)》的講話，在談到黨內(nèi)存在的“學(xué)風(fēng)”“黨 風(fēng)”“文風(fēng)”有些不正時(shí)，說(shuō)：“這些作風(fēng)不正，并不像冬天刮的北風(fēng)那樣，滿天都是。主觀主義、宗派主義、黨八股，現(xiàn)在已不是占統(tǒng)治地位的作風(fēng)了，這不過(guò)是一股逆風(fēng)，一股歪風(fēng)，是從防空洞里跑出來(lái)的。但是我們黨內(nèi)還有這樣的一種風(fēng)，是不好的。我們要把產(chǎn)生這種歪風(fēng)的洞塞死。我們?nèi)h都要來(lái)做這個(gè)塞洞工作，我們黨校也要做這個(gè)工作?！睆亩蜗蟮卣f(shuō)明了“反對(duì)主觀主義以整頓學(xué)風(fēng)、反對(duì)宗派主義以整頓黨風(fēng)、反對(duì)黨八股以整頓文風(fēng)”的必要性。 年 11 月，趙尚志率領(lǐng)抗聯(lián)第三軍主力部隊(duì)西征。在這次征程中，部隊(duì)在半年多的時(shí)間里 ，僅在屋里住過(guò) 10 天。無(wú)論戰(zhàn)斗或休息，都處于冰天雪地之中。在嚴(yán)酷的斗爭(zhēng)環(huán)境中，趙尚志帶領(lǐng)戰(zhàn)士高歌歡唱《四季游擊歌》：“雪地游擊，不比夏日間。朔風(fēng)吹，大雪飛，雪地又冰天。風(fēng)刺骨，雪打面，手足凍開(kāi)裂。愛(ài)國(guó)男兒不怕死，哪怕再艱難?！北憩F(xiàn)出不畏艱險(xiǎn)和犧牲的高昂革命樂(lè)觀主義精神。趙尚 志后來(lái)寫(xiě)道：“戰(zhàn)士不得休息，黑省苦寒，衣服都被戰(zhàn)士烤火燒得破爛不堪。傷兵不得醫(yī)治，隊(duì)員不能補(bǔ)充，供給不能解決，由長(zhǎng)期吃馬肉而繼之以吃馬皮，繼之吃樹(shù)上的橡子等?！睉?zhàn)士們之所以能夠在西征中頑強(qiáng)堅(jiān)持下來(lái)，很大程度上是因?yàn)橼w尚志率先垂范 影響和感染的結(jié)果。 24.《永久奮斗》一文是毛澤東 1939 年 5 月 30 日在延安舉行的慶賀模范青年大會(huì)上的講話。 1939 年正值紅軍長(zhǎng)征結(jié)束不久，中國(guó)共產(chǎn)黨在陜甘寧邊區(qū)建立發(fā)展革命根據(jù)地，并進(jìn)行艱苦卓絕的抗日救國(guó)斗爭(zhēng)。 1939 年 5 月也正值五四運(yùn)動(dòng) 20 周年。中國(guó)共產(chǎn)黨從青年中選出模范青年并召開(kāi)大會(huì)，毛澤東在講話中強(qiáng)調(diào)，“什么是模范青年？就是要有永久奮斗這一條”，并指出“永久奮斗”是最主要的一條，沒(méi)有艱苦奮斗，其他都是空的。 年 7 月，毛澤東在與湖南第一師范的老同學(xué)談話時(shí)，說(shuō)到 1912 年在湖南圖書(shū)館自學(xué)的經(jīng)歷，坦言當(dāng)時(shí)最大的收獲是第一次看到世界地圖，震撼之余不禁感嘆廣大人民的痛苦生活，產(chǎn)生了通過(guò)革命來(lái)改變社會(huì)的使命感，從而“下定這樣的決心：我將以一生的力量為痛苦的人民服務(wù)，將革命事業(yè)奮斗到底”。正因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人不論遇著何事，總是以群眾的利益為考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，因此就能獲得廣大人民群眾的衷心擁護(hù)，這就是其事業(yè)必然獲得勝利的根據(jù)。 ，由于戰(zhàn)斗頻繁，傷亡又大，部隊(duì)中補(bǔ)充進(jìn)了很多游民分子，毛澤東 認(rèn)為，“在此種情況下，只有加緊政治訓(xùn)練的一法”。他常常親自給官兵上課，教育他們養(yǎng)成嚴(yán)格的紀(jì)律，克服流寇思想。由于農(nóng)民小資產(chǎn)階級(jí)成分的限制等原因，紅軍中產(chǎn)生了極端民主化、 絕對(duì)平均主義等許多錯(cuò)誤思想。毛澤東指出：“種種不正確思想的來(lái)源，自然是由于黨的組織基礎(chǔ)的最大部分是由農(nóng)民和其他小資產(chǎn)階級(jí)出身的成分所構(gòu)成的；但是黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)于這些不正確的思想缺乏一致的堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，缺乏對(duì)黨員作正確路線的教育，也是使這些不正確思想存在和發(fā)展的重要原因?！痹诿珴蓶|的領(lǐng)導(dǎo)下，紅四軍通過(guò)了《古田會(huì)議決議》，對(duì)紅軍中存在的種種錯(cuò)誤思想進(jìn)行了剖析，并一一指出了糾正方法，加強(qiáng)對(duì)官兵的教育管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。 ，高度重視任務(wù)、敵情、我情、地形和時(shí)間這五件事，強(qiáng)調(diào)：五 行不定，輸?shù)酶筛蓛魞?。特別是對(duì)敵情分析，每戰(zhàn)前總是做到詳細(xì)、精辟、透徹。攻克襄垣后，劉伯承主持起草《晉冀魯豫軍區(qū)關(guān)于上黨戰(zhàn)役中某些戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題的指示》下發(fā)部隊(duì)，總結(jié)襄垣戰(zhàn)斗中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。《指示》客觀分析了晉綏軍優(yōu)缺點(diǎn)，指出晉綏軍“長(zhǎng)于防御，構(gòu)筑品字形據(jù)點(diǎn)碉堡，控制強(qiáng)大的預(yù)備隊(duì)，實(shí)行反突擊”“配置有外圍據(jù)點(diǎn)，形成掎角之勢(shì)”。野戰(zhàn)中，“采取三只老虎爪子的戰(zhàn)術(shù)（正面鉗制左包右抄）”，但一般不善于白刃格斗，其特點(diǎn)是善于守城，極不善于野戰(zhàn)，反對(duì)莽撞、拼命地猛沖猛打，不計(jì)傷亡和效果的游擊作風(fēng)，為取得戰(zhàn)役的勝利奠定了基礎(chǔ)。 年九月會(huì)議上，毛澤東專(zhuān)門(mén)講了城市管理和建設(shè)問(wèn)題，把“全黨要學(xué)習(xí)工業(yè)和做生意”列入首要學(xué)習(xí)內(nèi)容。 10 月，中共中央在關(guān)于九月會(huì)議的通知中提出“要訓(xùn)練大批能夠管理軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、黨務(wù)、文化教育等項(xiàng)工作的干部，作為我們黨今后工作的重要任務(wù)”。 1949 年 2 月，毛澤東再次提醒全黨，如果我們的干部不能迅速學(xué)會(huì) 管理城市，我們將會(huì)發(fā)生極大困難。進(jìn)京“趕考”前夕，在黨的七屆二中全會(huì)上，毛澤東給廣大干部部署了建設(shè)一個(gè)新世界的偉大任務(wù)：必須用極大的努力去學(xué)會(huì)管理城市和建設(shè)城市，必須用極大的努力去學(xué) 習(xí)生產(chǎn)的技術(shù)和管理生產(chǎn)的方法，必須去學(xué)習(xí)同生產(chǎn)有密切聯(lián)系的商業(yè)工作、銀行工作和其他工作。 第二篇：石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告 石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育調(diào)研報(bào)告 一、專(zhuān)題調(diào)研工作情況（一）““戰(zhàn)嚴(yán)冬””以上率下，凝聚發(fā)展共識(shí)（二）““轉(zhuǎn)觀念””深挖潛力，降本控費(fèi)增效（三）直面問(wèn)題““勇?lián)?dāng)””，加速處理““尾巴賬“”“老大難””（四）““融合保障””再““上臺(tái)階””，管理效能顯著提升（五）加強(qiáng)流程管理管控，防范數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（六）直面困難正視問(wèn)題， 深入分析改進(jìn)不足二、基層反映的主要問(wèn)題及建議三、提質(zhì)增效的發(fā)力重點(diǎn) 當(dāng)前，新冠疫情和油價(jià)暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，石油行業(yè)迎來(lái)異常煎熬的“寒冬期”。為應(yīng)對(duì)“兩只黑天鵝”影響，變被動(dòng)防守為主動(dòng)出擊，在集團(tuán)公司黨組、省公司黨委的整體部署和安排下， XX 公司認(rèn)真開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育調(diào)研活動(dòng)，著力發(fā)現(xiàn)和解決基層一線的困難問(wèn)題，努力尋求應(yīng)對(duì)疫情影響、破解市場(chǎng)困局的實(shí)招硬招?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、專(zhuān)題調(diào)研工作情況 **分公司黨委班子本次 專(zhuān)題調(diào)研堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”原則，圍繞提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案中 7 大類(lèi) 38 項(xiàng)具體措施，與各基層單位逐一對(duì)接、逐一研討，察實(shí)情、謀實(shí)測(cè)、求實(shí)效，既為公司今年主題教育和提質(zhì)增效重點(diǎn)工作總結(jié)出了較好的工作思路，也通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反復(fù)研討提出了下一步工作的總體方向。 （一）““戰(zhàn)嚴(yán)冬””以上率下，凝聚發(fā)展共識(shí) 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主持調(diào)研座談，以上率下推進(jìn)壓力層層傳導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造濃厚氛圍；調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率，協(xié)同聯(lián)動(dòng)凝聚了“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的發(fā)展共識(shí)，逐漸樹(shù)立過(guò) “緊日子”的思想意識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)“互動(dòng)式”問(wèn)答、“訪談式”交流，更深地了解了基層的困難和訴求，讓班子成員人人壓擔(dān)子、站級(jí)員工集體動(dòng)員，主動(dòng)謀劃提質(zhì)舉措、研究增效思路、壓減各項(xiàng)費(fèi)用，在思想上凝聚起提質(zhì)增效的磅礴力量。 （二）““轉(zhuǎn)觀念””深挖潛力，降本控費(fèi)增效 轉(zhuǎn)變“大手大腳”粗放經(jīng)營(yíng)的管理思維，深挖費(fèi)用管控潛力。積極整合閑置辦公設(shè)備及資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)建立 FTP 共享平臺(tái)，加快閑置資產(chǎn)流動(dòng)和再利用；組織各基層單位充分享受疫情期間國(guó)家各項(xiàng)社保扶持政策，各單位都能夠用好用盡稅費(fèi)減免，并利用疫情期間電價(jià)優(yōu)惠，落實(shí)好沈陽(yáng)分公司用電管理工作要求，認(rèn)真測(cè)算本單位基礎(chǔ)電價(jià)費(fèi)用，制定符合加油站工作實(shí)際的峰谷電價(jià)指導(dǎo)方案，普遍做到“一站一策”合理安排用電時(shí)間；另一方面，加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用管控，逐一分解壓減指標(biāo)，充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)活處置記好降本控費(fèi)增效精 細(xì)賬。 （三）直面問(wèn)題““勇?lián)?dāng)””，加速處理““尾巴賬“”“老大難”” 針對(duì)部分基層單位長(zhǎng)期沒(méi)有解決的“歷史性”問(wèn)題，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭督導(dǎo)，研究制定問(wèn)題解決方案，直面問(wèn)題、不等不靠，積極與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，加速處理原法庫(kù)經(jīng)營(yíng)部辦公樓等多項(xiàng)工作 ，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效為先、追補(bǔ)欠“利”；新民經(jīng)營(yíng)部、遼中經(jīng)營(yíng)部等單位，積極自主排查閑置資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，多處閑置資產(chǎn)列入提質(zhì)增效盤(pán)活計(jì)劃，對(duì)于確實(shí)暫時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)交、不能利用的，也做到了實(shí)際問(wèn)題實(shí)際分析，做到費(fèi)用稅費(fèi)最小化，資源整合最大化，多措并舉，鼓足干勁，以擔(dān)當(dāng)精神提振了提質(zhì)增效信心。 （四）““融合保障””再““上臺(tái)階””，管理效能顯著提升 各單位能夠結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)真正從研究營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量提升入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，有序深入推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作融合，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。其中，遼中經(jīng)營(yíng)部創(chuàng) 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，與人保、區(qū)政府聯(lián)合謀劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，做優(yōu)做強(qiáng)大客戶管理，精準(zhǔn)研判疫情防控形勢(shì)下如何以卡鎖戶、異業(yè)合作。南科公司利用富民洗衣店經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)高端客戶市場(chǎng)，積極推進(jìn)異業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、有效管理。新城子經(jīng)營(yíng)部蒲新路加油站結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)新建樓盤(pán)建設(shè)規(guī)劃，提早謀劃營(yíng)銷(xiāo)方案，既保證了價(jià)格到位了高位運(yùn)行，又有效培養(yǎng)了客戶的消費(fèi)習(xí)慣。新民經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真謀劃市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作思路，與當(dāng)?shù)匚k局單位逐一對(duì)接，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，大力開(kāi)展“天使卡”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院全覆蓋。新城子經(jīng)營(yíng)部以王驛加油站作為試點(diǎn)站，研究推進(jìn)“共享員工 ”機(jī)制；以 虎石臺(tái)加油站作試點(diǎn)站，鼓勵(lì)員工開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大二次分配杠桿作用，不斷探索單站價(jià)值管理體系精細(xì)化管理。各單位也基本都能做到利用主題教育宣講、“微黨課大家講”及固定主題黨日活動(dòng)，不斷深化黨建與經(jīng)營(yíng)工作相融合，其中，新城子經(jīng)營(yíng)部等組織全體黨員范圍內(nèi)開(kāi)展“十個(gè)一點(diǎn)”活動(dòng)，組織黨員群眾一幫一、一帶一，為提質(zhì)增效工作營(yíng)造了濃厚氛圍。 （五）加強(qiáng)流程管理管控，防范數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 法庫(kù)經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)油品計(jì)新民經(jīng)營(yíng)部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，組織黨員開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)新工作，組織員工開(kāi)展“五新五小”，自制宣傳道旗座 、立柱式促銷(xiāo)板，為節(jié)約成本、壓減費(fèi)用開(kāi)拓了思路。量管理，自制巡檢工作牌，組織所屬加油站試行“舉牌制”收油，每月利用標(biāo)準(zhǔn)罐進(jìn)行油槍抽檢，做到月度站級(jí)全覆蓋、雙月油槍全覆蓋，運(yùn)行以來(lái)大大提升了油品進(jìn)銷(xiāo)存管理成效；新城子經(jīng)營(yíng)部結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)接卸油管理，自制接卸油教學(xué)視頻，實(shí)現(xiàn)操作人員持證上崗、定期考核，同時(shí)著力打造朱爾屯 HSE示范站，多措并舉強(qiáng)化油品進(jìn)銷(xiāo)存全流程管理管控。 （六）直面困難正視問(wèn)題，深入分析改進(jìn)不足 一是對(duì)當(dāng)前提質(zhì)增效工作認(rèn)識(shí)不清，重視程度不夠。部分黨員干部對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)還存在認(rèn)識(shí) 不清、急迫感不強(qiáng)的問(wèn)題，沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境去思考，在主觀上還存在“等、靠、要”的被動(dòng)思想，沒(méi)有在真抓實(shí)干、主動(dòng)作為方面查找原因，幻想將企業(yè)發(fā)展寄托于油價(jià)回升、疫情減弱、經(jīng)濟(jì)回暖等外部因素；個(gè)別員工對(duì)主題教育重視程度不夠，片面地把主題教育視為“階段性活動(dòng)”，沒(méi)有 把提質(zhì)增效作為貫穿全年、覆蓋全員的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工程。這其中也暴露出少數(shù)干部員工對(duì)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的重要意義理解不深不透，對(duì)企業(yè)發(fā)展將面臨的問(wèn)題缺乏足夠思想準(zhǔn)備，影響了主題教育整體成效。 二是 缺乏對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)深入研究，辦法措施不多。為充分落實(shí)提質(zhì)增效工作部署，各基層單位積極向市場(chǎng)要效益、向管理壓成本，但仍然后少數(shù)中層干部及管理人員沒(méi)有真正地俯下身子摸排走訪客戶，深入研究周邊市場(chǎng)，沒(méi)能及時(shí)跟蹤了解區(qū)域內(nèi)油品銷(xiāo)售整體形勢(shì)，以至于市場(chǎng)分析研判不夠精準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)思路不夠清晰；個(gè)別單位還沒(méi)有充分轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)展工作習(xí)慣于“拿來(lái)主義”，沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定措施舉措，甚至有的工作調(diào)門(mén)高、跟蹤落地難；在客戶管理方面，有的單位管理方式還比較粗放、不夠系統(tǒng)，沒(méi)有做到全員參與，分級(jí)施策，辦法措施也不夠豐富管用。 三是精細(xì)化、規(guī)范化管理水平不高，閉環(huán)管理存在缺位。通過(guò)調(diào)研工作，問(wèn)題的背后反映出兩級(jí)機(jī)關(guān)在管理上還存在一定缺位，反映為精細(xì)化、規(guī)范化管理水平不高，部署工作習(xí)慣于通過(guò)微信群、即時(shí)通傳達(dá)，工作隨機(jī)性強(qiáng)、周密思考不夠；員工的主觀能動(dòng)性未得到充分發(fā)揮，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“讓我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變；有的單位開(kāi)展工作的思路很多、措施不少，但對(duì)于各項(xiàng)舉措的常態(tài)化監(jiān)督管理和結(jié)果的考核運(yùn)用缺乏充分思考和研究，沒(méi)有形成系統(tǒng)性解決方案，閉環(huán)管理存在一定的缺位。 四是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力有待提升。面對(duì)疫情影響、 經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際低油價(jià)沖擊，各基層單位能夠按照公司要求有序做好“規(guī)定動(dòng)作”，習(xí)慣于依靠上級(jí)指導(dǎo)開(kāi)展工作，沒(méi)有做到緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)；有的單位在提質(zhì)增效工作推進(jìn)中，陷入了“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的困境，有