【文章內(nèi)容簡介】 突出。 善于學習，虛心求教，經(jīng)常 向他人請教，認真查閱文獻資料，詳細了解縣城和新區(qū)的實際情況，探討規(guī)劃發(fā)展方向。以對規(guī)劃事業(yè)的執(zhí)著追求勤于思考，積極借鑒和 吸納外地城市規(guī)劃建設、城鎮(zhèn)房屋拆遷、城市管理等方面的先進理念，適時提出適用本區(qū)的管理機制。 善于謀事，注重理論聯(lián)系實際，因地制宜提出城市發(fā)展思路，積極培育城市特色、彰顯城市個性、建設精品工程，為城南新區(qū)未來發(fā)展描繪了新的藍圖。半年來，參與編制了城南新區(qū)功能分區(qū)規(guī)劃，啟動了控制性詳細規(guī)劃，積極研究路網(wǎng)、水系、空間布局，并認真編制西塘河風光帶、 產(chǎn)業(yè)園、里下河風情城等項目規(guī)劃，力求打造精品。 嚴于律己，牢記宗旨，寬以待人，以身作則，時刻不忘自警、自律，帶頭宣傳學習并貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣關于改進作風各項規(guī)定，以獨有的人格魅力影響和帶動著每個人。規(guī)范制度建設，構(gòu)建高效服務平臺，打造 陽光規(guī)劃。強化前期規(guī)劃研究，注重溝通機制建設，積極與相關鎮(zhèn)區(qū)、部門、單位、設計院等溝通對接項目規(guī)劃，變被動申請為主動服務，堅持將規(guī)劃服務融入到項目的各個環(huán)節(jié)。 長于管理，完善綜合執(zhí)法中隊規(guī)章制度，城管執(zhí)法體制、機制基本理順，城管執(zhí)法工作取得實質(zhì)性突破，城管執(zhí)法整體效能顯著提升，執(zhí)法隊伍形象明顯改善。加強專項執(zhí)法整治，圍繞新區(qū)中心工作，做好重大節(jié)慶、重大活動執(zhí)法保障工作，確保各城市管理有序。嚴抓城管隊伍管理，按照準軍事化管理標準抓隊伍建設，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，著力提升隊伍整體素質(zhì)。 第四篇：城 管局長先進事跡 用真心光彩了平凡的城管事業(yè) —— 記 xxx區(qū)城管局局長 xxx xxx， xxx 區(qū) —— xxx 市中心區(qū)的城管局長，一個全國優(yōu)秀旅游城市的城管局長，按常規(guī)這應該是“家喻戶曉”的一個名字，一個挨剋、挨指責、挨罵最多的人。事實上， xxx 在 xxx 區(qū)也的確家喻戶曉，但他卻不是挨批、挨指責的家喻戶曉，而是人人翹大拇指的家喻戶曉，他用他的真心扭轉(zhuǎn)了城管在普通百姓中的通常印象，光彩了平凡的城管事業(yè)。 一、敢為人先，開創(chuàng)了城管體制、機制改革的先河。 xxx 市轄三個區(qū)， xxx 區(qū)、 xxx 區(qū)、 xxx 區(qū)，其中 xxx 區(qū)是主城區(qū)，山、北兩區(qū)距主城區(qū)均有 15 公里的隔離帶，所以某種意義上 xxx 區(qū)就是 xxx 的代名詞，有人口 54 萬，轄城區(qū)面積 150 多平方公里，加之 xxx 作為旅游城市，外來人口眾多，每年平均 10 萬人，所有這些，使 xxx 區(qū)的城管工作常年保持了超負荷。作為擔負城市管理、環(huán)衛(wèi)保潔職能的 xxx 區(qū)城管局，不僅工作任務繁重，而且運轉(zhuǎn)壓力空前，主要原因，一是財政供給存在較大缺口，二是近 900 個一線作業(yè)崗位多數(shù)為臨時工，更加大了運轉(zhuǎn)壓力，所以從四年前開始，城管局進入了全面的負債運轉(zhuǎn)，這給近幾年到城管局工作的 xxx 出了個大難題，他被推到了風口浪尖，是得過且過，靠負債維持生計，還是向傳統(tǒng)的體制、機制開刀，抖一抖這誰都知道該動，但誰又都不愿動的大包袱。 xxx 面臨著艱苦的抉擇，家人和朋友不愿他彈動“炸彈”，出閃失，都勸他：“ xx，靠借債過日子是不好受，但再難也是這么多年老路走過來了，不是你的責任，你解決不了沒啥大毛?。荒阋愀母?，就得觸動一部分人的利益，砸掉一部分不干事人的飯碗，千萬別干這傷人的傻事”。 xxx 知道親朋都是為他好，才不讓他吃這第一個螃蟹，但他更知道，一個共產(chǎn)黨員干事要對得起良心和責任心，組織上把這付擔子交給 他，不是讓他庸庸碌碌當太平官的，職工的生計他有責任，單位卸掉包袱，向良性軌道發(fā)展他更有責任，大局利益當前，個人得失不算什么。他頂著壓力，迎 1 著風險，走到了城管、環(huán)衛(wèi)體制改革的前沿，大刀闊斧地給老體制動了大手術。在他的主導下， xxx 區(qū)的城管環(huán)衛(wèi)體制改革全面推開，改革縱深到局機關、城管監(jiān)察機構(gòu)、環(huán)衛(wèi)機構(gòu)、人員工資等各個層面。改革后，管理崗位的局機關、城管中隊的在職職工由之前的 851 人裁減到 254 人， 597 人充實到了環(huán)衛(wèi)作業(yè)一線；改革后人員工資完全打破大鍋飯的形式，實行保底工資與績效工資相結(jié)合，工作實際 與效益掛鉤，城管工作責任到人，環(huán)衛(wèi)作業(yè)權推行了公開招標和拍賣。改革的結(jié)果，兩種人沒了市場：即不干事的人和不好好干事的人沒了市場；促進兩個水平的提高，即城市管理專業(yè)化和作業(yè)市場化的水平大幅提高；兩個方面最大受益，即政府和百姓最大受益，政府財政減少開支近 300 萬元，通過市場化運作卸了包袱，績效工資，調(diào)動了職工干事的積極性，城市更加有序、整潔，百姓從中得了實惠。 xxx，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的膽識，魄力破解了城管體制制約，單位負債運轉(zhuǎn)的瓶頸。 二、迎難而上，構(gòu)建了城管依法行政的良好局面。千難，萬難，城管工作第一 難，許多地市一提城市管理工作都叫苦，都頭痛。作為xxx 區(qū)城管局長， xxx 也知道這個難題不好破解，但他抱定一個宗旨，無論付出多大努力，也要在他的任期內(nèi)讓 xxx 區(qū)的城市管理在依法行政方面實現(xiàn)大的跨越。為實現(xiàn)這一目標，他運