員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表[全文5篇](編輯修改稿)
2025-05-22 18:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 年 8 月 18 日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作 。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正 。但 前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個(gè)月有余。初，常惶惶不安 。蓋因初入社會(huì)，壓力較大。但正惟此，一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來(lái)上下和睦，了無(wú)成見(jiàn) 。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)： 經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的自身努力和各位 同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。 目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無(wú)從著手。 因來(lái)自外地，生活各方面開(kāi)支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái) ! 申請(qǐng)人： 2021年 11 月 25日 員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書二：公司新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 （ 1564字） 我于 7 月 25 日進(jìn)入公司，擔(dān)任品保儲(chǔ)運(yùn)處副主任一職，至今已滿一個(gè)月。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。 感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自 1999 年工作以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有十幾年的品管經(jīng)驗(yàn)因此，我對(duì)公司這 個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。 一、現(xiàn)將目前工作存在問(wèn)題總結(jié)如下： 成檢人員對(duì)品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟因?yàn)槲覀児灸壳俺蓹z人員都是新進(jìn)同仁，對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程不熟悉，對(duì)品保管管制流程和管制方法不是很具體，不具備一定的專業(yè)性。對(duì)公司產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)管控經(jīng)驗(yàn)，特別是在外觀方面拿捏不準(zhǔn)，容易造成品質(zhì)漏失。出現(xiàn)異常時(shí)處理流程不了解造成不良沒(méi)辦法及時(shí)攔截。 人員品質(zhì)意識(shí)薄弱公司同仁對(duì)品質(zhì)意識(shí)很弱，通常沒(méi)有很強(qiáng)的品 質(zhì)意識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良。即使發(fā)現(xiàn)不良同仁也覺(jué)得沒(méi)什么大問(wèn)題，第一時(shí)間不是想著怎么改善不良，而是先拿到
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