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正文內(nèi)容

20xx年兒童康復(fù)救助項(xiàng)目協(xié)議書(編輯修改稿)

2024-10-11 08:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 記得當(dāng)時(shí),總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家: “ 有誰了解就業(yè)部的工作 ” ,現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲,沒有人回答。幾秒鐘后,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了 一下手;總經(jīng)理接著又問大家: “ 又有誰了解咨詢部的工作 ” ,這一次沒有人回答;接連再問了幾個(gè)部門,還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。 這時(shí),總經(jīng)理說話了: “ 為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會抱怨其他部門,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見 ??? ,停頓片刻 ” , “ 因?yàn)??? 我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什么,平級之間不知道,上下級之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作 ‘ 化無形為有形 ’ , 如何化,工作計(jì)劃就是一種很好的工具! ” 。參加了這次例會的人,聽了這番話沒有不深深被觸動的。 通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動 — 系統(tǒng)驅(qū)動) 有了工作計(jì)劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個(gè)人的工作效率自然也就提高了, 通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。 二、工作計(jì)劃怎么寫 首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫出來的,而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們 拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。 工作計(jì)劃四大要素: ? (1)工作內(nèi)容 (做什么: WHAT) ? (2)工作方法 ?(怎么做: HOW) ? (3)工作分工 (誰來做: WHO) ? (4)工作進(jìn)度 (什么做完: WHEN) 缺少其中任何一個(gè)要素,那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會走入形式主義,陷入 “ 為了寫 計(jì)劃而寫計(jì)劃,喪失寫計(jì)劃的目的 ” 。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn) “ 沒什么必要寫計(jì)劃的聲音 ” ,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行 工作計(jì)劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們
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