機(jī)電安裝四隊(duì)4月份工作總結(jié)(終)范文(編輯修改稿)
2025-05-22 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了區(qū)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對施工現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)方面，我隊(duì)加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的辨識考核，規(guī)范了員工的操作標(biāo)準(zhǔn)，針對現(xiàn)場安全管理工作，召集帶班隊(duì)長和班組長進(jìn)行了專題座談，確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場安全管理方案。 本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊(duì)發(fā)展建設(shè)和安全生產(chǎn)的基本方向，但在工作中還有很多不足，一是隊(duì)伍剛剛整合成為 79 人的大型專業(yè)化隊(duì)伍，人員較多自身素質(zhì)和技能水平各異，隊(duì)伍在日常管理和安全生產(chǎn)方面做的好不到位；二是員工危險(xiǎn)源辨識和持證上崗工作還需加強(qiáng)，很多具備特殊作業(yè)水平的員工沒有相關(guān)操作證；三是施工現(xiàn)場整改徹底，員工沒有完全養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對動態(tài)達(dá)標(biāo)在認(rèn)識上還有盲區(qū)； 四、班組建設(shè)工作開展沒有創(chuàng)新，不能形成自己區(qū)隊(duì)的特色。我們將在今后的時(shí)間里不斷的完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，力爭打造全公司 專業(yè)化安裝隊(duì)伍的品牌形象。 四、五月份工作重點(diǎn) 基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區(qū)隊(duì)的管理制度和更好的開展班組建設(shè)工作；結(jié)合 2021 年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點(diǎn)： 一、工程方面，管路安裝要保證進(jìn)尺，做好工作于特殊情況的協(xié)調(diào)和分配工作； 二、抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，組織員工對危險(xiǎn)源、每日一題、煤礦安全知識的學(xué)習(xí)工作； 三、努力做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，形成固定的生產(chǎn)模式，以推出新的亮點(diǎn)為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工潛力，積極營造良好的 工作環(huán)境和快捷的工作方式。 四、根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善班組建設(shè)資料，工作責(zé)任明確，提高員工責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。 五、積極開展專題活動，結(jié)合“五四”期間公司和中心指導(dǎo)思想，給廣大青年員工提供發(fā)展的舞臺。 五月份正是我機(jī)電安裝四隊(duì)鞏固區(qū)隊(duì)建設(shè)、形成隊(duì)伍安生產(chǎn)和建設(shè)管理固定模式的重要月份，是我們真正走向?qū)I(yè)化品牌安裝隊(duì)伍的重要一步。所以五月份，我們的隊(duì)干部更要切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理工作，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，全面開展區(qū)隊(duì)的日常管理和行為規(guī)范工作。希望我隊(duì)能在五月的工作當(dāng)中，體現(xiàn)自己的 能力和優(yōu)勢，以組建成為一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的專業(yè)化安裝隊(duì)伍。 開拓準(zhǔn)備中心機(jī)電安裝四隊(duì) 2021 年 4 月 19日 第二篇：機(jī)電隊(duì) 4 月份工作總結(jié) 4 月份機(jī)電隊(duì)培訓(xùn)總結(jié) 回顧 4 月份培訓(xùn)工作，我們機(jī)電隊(duì)持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，為徐莊礦向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。對 4 月份培訓(xùn)工作做了以下總結(jié)。 一、培訓(xùn)工作情況 4 月份對機(jī)電隊(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，分別是公司（礦）下發(fā)文件培訓(xùn)占 30%，實(shí)操培訓(xùn)占 40%，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)占 30%。培訓(xùn)主要集中為以下幾類： 每周兩小時(shí)安全培訓(xùn) 班前 30分鐘安全培訓(xùn) 實(shí)操培訓(xùn)
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