【文章內容簡介】 工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。 最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！ 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 8 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！ 我參加競聘的是中醫(yī)院院長職務 ,首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫助和多方面的關愛，歸功于上級組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，因此在這里我對在座的各位領導和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 我于 1991年大 學本科畢業(yè)，參加工作后在醫(yī)院從事臨床工作 8年，擔任基層醫(yī)院院長 3 年后，任衛(wèi)生局醫(yī)正科長一年參加公開競聘后任科區(qū)一院副院長，經組織安排，我到中醫(yī)院任第一副院長。任職期間積極學習鍛煉，曾參加醫(yī)院管理培訓班等。這些年來的工作經歷，增長了我對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，極大的豐富了我的工作經驗，同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽。 醫(yī)院在郭院長的帶領下發(fā)展到今天，取得的成績是有目共睹的，但如今又到了一個新的關鍵時刻，伴隨醫(yī)療體制改革的逐步深入，一系列有關醫(yī)療的法律法規(guī)、規(guī)章制度也將陸續(xù)出臺，這將給醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展帶來良好的機遇 和嚴峻的挑戰(zhàn)，激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與發(fā)達醫(yī)院相比，我院應對這種競爭的綜合實力還比較薄弱。我們該怎么辦？如果我能有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫(yī)學專家、護士長和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作 18 年、從事管理工作 9 年所積累下來的管理經驗，與大家齊心協(xié)力共進退，重點做好以下幾個方面的工作。 一、重視人才，切實加強人才隊伍建設，科技興院 激烈的醫(yī)療市場競爭最主要就是人才的競爭，那么醫(yī)院必須要有一支醫(yī)德高尚、銳意進取、醫(yī)術精湛的專業(yè)技術 隊伍，必須堅持引進來、送出去的方法培養(yǎng)人，公開考核選拔拔尖人才，建立中醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜和支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養(yǎng)中青年骨干。而且還要有一支德才兼?zhèn)?、勇于開拓、精誠團結、無私奉獻的管理隊伍。只有充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為各級各類專業(yè)人員提供各種形式的學習培訓和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀 念。 二、醫(yī)院重點發(fā)展方向 一個醫(yī)院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫(yī)學學科越分越細，誰擁有專業(yè)人才、高新技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。雖然我院中風病科、肛腸科、兒科等多個科室已經是具有規(guī)模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續(xù)發(fā)揚我國的傳統(tǒng)醫(yī)學，繼續(xù)大力發(fā)展重點專科，并帶動相關邊緣科室，遵照循證醫(yī)學理論兼顧全局，營造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍。中風病利用 DSA，結合軟硬通道心血管內科的 PTCA 進行介入治療。 三、有計劃啟動門診綜合大樓建設 要搞好醫(yī)院工 作，硬件設施不能少。第一要務是建好門診大樓，使醫(yī)務人員有一個舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫(yī)院的歸屬感。同時，我要抓好醫(yī)院的副業(yè)發(fā)展，增加經濟收入，適當改善職工福利，使大家安心在醫(yī)院工作，為人民做好醫(yī)務工作。 四、加強醫(yī)院管理 醫(yī)療：醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎，是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建設永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》和“醫(yī)院等級晉升評審標準”健全質量保證體系，遵循 PDCA 的循環(huán)模式進行科學的管理。把各項制度真正落 實到醫(yī)療工作、醫(yī)療崗位、診療環(huán)節(jié)之中，努力實現(xiàn)“質量接近零缺陷、服務接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實施醫(yī)療活動中全程質量控制，加強醫(yī)療質量的關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認真落實醫(yī)療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術期管理制度等等，加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范，健全醫(yī)療質量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫(yī)院每月有講評，職能部門月初有計劃，月末有報表。認真的審視我們的各項工作，為我們醫(yī)院早日晉升三級 醫(yī)院打下堅實基礎。 護理：護理工作是醫(yī)院工作中的一個重要環(huán)節(jié)。推廣整體護理，實施中醫(yī)辨證施護，規(guī)范各項操作規(guī)程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。 后勤：逐步向后勤管理科學化，后勤服務社會化過渡，加強醫(yī)院能源管理，降低運行成本，具體措施：成立醫(yī)院能源管理機構；利用遠傳儀表和智能傳感器，組建醫(yī)院能源網絡子系統(tǒng)；應用“ lonWorks”網絡技術，形成醫(yī)院能源管理網絡化；建立能源管理數據庫；推廣節(jié)能技術；一切為臨床一線服務，保證下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中 精力為病員服務。 醫(yī)院的信息化建設的設想；進一步完善實行“一日清單制”：實行 ICD 病案檢索，運用 HIS 辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學化，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。 急診科是我院對外服務的一個重要窗口，并肩負著一定區(qū)域的急診急救和多種突發(fā)公共衛(wèi)生事件營救工作，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“ 120”的快速服務功能。繼續(xù)完善 CPR 的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術 水平的大幅度提升。 關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，解決群眾的后顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長。 嚴格實行日清，月結，季上報的財經制度。嚴肅醫(yī)院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開支，中醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗 錢。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開源節(jié)流，增收節(jié)支。 中醫(yī)院是全院職工的家。中醫(yī)院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家共同實現(xiàn)我們的目標。 總之，中醫(yī)院的發(fā)展任重而道遠，我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。有信心把中醫(yī)院發(fā)展成為內蒙乃至國家一流的中醫(yī)院，讓我們 醫(yī)院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！ 各位評委、各位領導、同志們，也許今天我的演講并不動人、也并不精彩，但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的醫(yī)務工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，以此報答醫(yī)院我們大家庭的每個成員，才是應有的目的。 我的演講完畢！ 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 9 尊敬的各位領導，各位同仁大家好： 首先感謝農場黨委、農場領導為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這次學習的機會。 今天參加這次院長的競職演講，一方面響應農場黨委制定的院領導競爭上崗的號召，體會把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”的良苦用心，另一方面通過這次演講，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，同時也是我喜歡挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學習的個性展現(xiàn)。今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經歷： 我叫 xxx，漢族，中共黨員， xx 年 x 月生，本 科文化，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，(學習工作經歷 ) 我的競職演講主要包括兩個方面： 一、競職院長的條件 今天參加競聘院長這個職位，我有以下三方面的有利條件：第一、我有良好的個人修養(yǎng)和雷厲風行的工作作風，這是我取得工作成績的前提。作為一名醫(yī)院的管理者、組織者、實施者，首先要學會做人，再學會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發(fā)揮人的主觀能動作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展 現(xiàn)崇高的人格魅力，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決 干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規(guī)、違法的事堅決抵制。我時刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。 第二、我熱愛醫(yī)務工作，充滿激情，加上十九年的臨床經驗，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作充滿了自信。十九年辛勤耕耘有了收獲，我曾 榮獲農墾總局“青年崗位能手”、“分局級勞動模范”“優(yōu)秀共產黨員”等稱號。 第三、我有勝任院長的管理經驗和能力。能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清晰，組織協(xié)調能力較強，綜合素質較高，我曾在不同的崗位鍛煉過，從普通醫(yī)生、科室主任、副院長、到院長，衛(wèi)生科長多個崗位的鍛煉，使我熟悉了醫(yī)院各方面的情況，管理中能做到準確到位，不留盲區(qū)，不留空白。在任院長期間，我從調動人的積極因素入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，使醫(yī)院的經濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。醫(yī)院的 業(yè)務收入年年攀升，職工收入每年都有新的跨越，醫(yī)生的平均收入從 05年的 800 元 到現(xiàn)在的 2500 元，歷年來榮獲過總局級、分局級“平安醫(yī)院”“先進集體”“先進單位”等榮譽稱號，這些榮譽承載著各級領導的關愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時也是對我多年工作的肯定。成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我會更加努力！ 二、對競聘崗位上崗后的設想 主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標、重特色。我理 解大概包括為 20 個字，即搞好服務，穩(wěn)定大局，內強素質，外樹形象，自強不 息。以內科為基礎，外婦科為龍頭，中西醫(yī)結合為主導，開辟社區(qū)衛(wèi)生服務領域，采取“走出去、請進來”的工作思路，確定工作方向，合理制定社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展規(guī)劃和建設計劃，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務質量和水平，增強綜合競爭力。第二、抓制度建設。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化分配制度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調動職工工作積極性，努力打造效 率型、服務型單位。 三、抓隊伍建設。以人為本，就要建立一支高素質的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院內部，一方面發(fā)揮老醫(yī)師的作用， 采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。 四、抓行風建設。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風氣， 強化監(jiān)督制約機制，構建和諧醫(yī)患關系。 五、抓硬件設施建設?！肮び破涫?，必先利其器”，一個缺乏現(xiàn)代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進新設備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營造一個民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。 六、抓協(xié)調工作。作為院長，一要抓各項工作的組織協(xié)調。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關系協(xié)調。三要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時為職工和群眾排憂解難，構建一個和諧的 人際關系環(huán)境和工作環(huán)境。四要抓好醫(yī)院同上級主管部門和其它部門的協(xié)調關系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個更為廣闊的空間。 各位領導各位同仁，如果你們相信我、信任我，選我為醫(yī)院院長這個職務，我將加倍珍惜，努力工作，借助農場這只有形的手，和市場這只無形的手把我院建設的更加美好。 謝謝大家，請投我一票！！ 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 10 我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的 收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任