我的成功可以復(fù)制讀后感5篇范例(編輯修改稿)
2025-05-22 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng)，這就是我的全部秘訣，只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。 第三篇：我的成功可以復(fù)制讀后感 我的成功可以復(fù)制讀后感 盡管目前唐駿的學(xué)歷造假在網(wǎng)上傳的很兇，但不可否認(rèn)《我的成功可以復(fù)制》是一本不可多得的好書，全書采用時(shí)間順序，從他的小學(xué)撿磚頭開始 ，到日本留學(xué)、美國創(chuàng)辦公司、加入微軟，一直到離開盛大結(jié)束，經(jīng)歷異常的豐富，所以看起來一點(diǎn)都不覺得枯燥，全書的側(cè)重點(diǎn)是在微軟怎樣從一個(gè)最底層的程序員一步步做到中國區(qū)的總裁，以及對(duì)這十年的管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，既是唐駿的成功歷程，又是他的性格轉(zhuǎn)變歷程，我個(gè)人認(rèn)為，他的成功是不可能復(fù)制的，因?yàn)樗某晒κ墙⒃诤芏嗷A(chǔ)上的，相比之下，他的付出要比我們多十倍、百倍，從受到板倉老師的指責(zé)到唐駿赴美，只有四五個(gè)月的時(shí)間，可以說語言關(guān)就很難過。雖然他一句未提，但從書中可以看出，與美國人交流是沒有問題的。這說明在日本的五年時(shí)間，唐 駿的英語學(xué)習(xí)一直沒間斷過。另外他的機(jī)遇，尋找機(jī)遇的鍥而不舍精神也值得我們好好學(xué)習(xí)。值得我們學(xué)習(xí)的主要有為人處事原則：簡單＋勤奮，性格是可以改變的，職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)潛規(guī)則，還有企業(yè)的核心競爭力是執(zhí)行力等等。 首先看簡單＋勤奮，看上去很容易，就是做人簡單、做事勤奮，但實(shí)際做起來卻非常困難。簡單做人，就是把一切簡單化，對(duì)的就是對(duì)的、錯(cuò)的就是錯(cuò)的，做人坦蕩、直率、對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)當(dāng)面、背后一個(gè)樣，不算計(jì)別人、不要為提升自己而踩在別人身上。用合理的心態(tài)去踏踏實(shí)實(shí)做人。把心思都放在琢磨人上，同事之間勾心斗角，為了 一點(diǎn)小利鬧的滿城風(fēng)雨，最后只能是互相之間距離越來越遠(yuǎn)，到頭 來什么也得不到。想做到簡單，就要求我們努力去接受身邊的每一個(gè)人，不管你喜不喜歡他，任何人身上都有優(yōu)點(diǎn)，好的一面，工作中我們?nèi)ダ盟膬?yōu)點(diǎn)就足夠了。勤奮做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能補(bǔ)琢的成語，勤奮是唐駿的一種職業(yè)習(xí)慣，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng)，這是我全部的秘決”。機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。 職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)潛規(guī)則最重要的是怎樣和和領(lǐng)導(dǎo)相處，唐駿寫到“四年里，我沒有和陳天橋紅過臉，就連小的爭議都沒有”。這太難了，關(guān)鍵就在他對(duì)自己的定位：認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，不能過分看重權(quán)力，你不做的事情我做，這就和領(lǐng)導(dǎo)做到了互補(bǔ)，有事時(shí)我還是不斷地去問他的意見，加以確認(rèn)。對(duì)目前我們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有可借鑒之處。我的想法是，雖然我和張科長各有分工，但不能把這個(gè)分工看得太死，要靈活，因?yàn)榉止さ年P(guān)系，以后會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)我在庫里、他不在的情況，所以他不在庫里時(shí)，凡是科里的工作我就要去做，不能說那是張科分管的， 出現(xiàn)問題了要等他去處理，但還要把握一個(gè)原則，做就做好，沒有把握及時(shí)與科長聯(lián)系，爭取把事情做好。和領(lǐng)導(dǎo)的溝通非常重要，以后要堅(jiān)持做到把自己想做的事，已經(jīng)做的事及時(shí)向科長、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的思路想法，以便更好地完成工作。 現(xiàn)在我們處理一些問題，總是與領(lǐng)導(dǎo)不一致、產(chǎn)生了分歧，原因就是站的高度不夠，對(duì)問題的理解不到位。但自己認(rèn)識(shí)不到，所以總是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，結(jié)果造成問題不能圓滿解決。這樣的事很多，例如今年收糧過程中的燕河營生霉粒超標(biāo)糧該不該收、柴油浸泡玉米怎樣處理幾件事。雖然事后明白了領(lǐng)導(dǎo)的 想法，知道自己是錯(cuò)的，但當(dāng)時(shí)還是沒有堅(jiān)決執(zhí)行?？催^唐駿這本書后，才真正認(rèn)識(shí)到怎樣做到平時(shí)說的那句話：與領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一時(shí)，在不違反原則的前提下，的堅(jiān)決執(zhí)行，適當(dāng)提出自己的觀點(diǎn)。也希望領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)我們，讓我們能夠了解為什么要這么做，提升我們認(rèn)識(shí)問題的高度。 “一家成功的企業(yè)，如果按百分比計(jì)算它的成功因素，商業(yè)模式占 20%，市場(chǎng)機(jī)遇占 30%，剩下的 50%則是企業(yè)的執(zhí)行力?！笨梢?，執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心。怎樣提升執(zhí)行力？唐駿寫到“執(zhí)行力是指讓你去做一你就做好一，而 我是讓我做一的我可以做到 二、做到三”。認(rèn)真體會(huì)這句話，才知自己與成功人士的差距在哪里。工作中，能將領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好
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