【文章內容簡介】 通過黨支部精心組織，帶帶領全體黨員、入黨積極分子和業(yè)務骨干參觀周恩來紀念館。舉辦由縣局干部職工自行表演的“唱響紅色經典、回望激情歲月”為主題的唱紅歌比賽，一首首旋律優(yōu)美、膾炙人口的革命經典歌曲表達了對祖國的無限熱愛，回顧黨的歷史，感懷黨的恩情。 二、加強組織建設，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 （一）建立和落實機關黨建工作責任制。 為加強黨建工作，成立了以黨組書記畢曉峰為組長的領導小組，將黨建工作目標層層下達，建立目標考核機制，黨組一把手親自抓，相關負責人具體 抓，逐項抓落實，不定期地對局機關支部組織開展活動情況進行檢查，切實做到黨建工作年初有計劃、半年有檢查、年終有總結。 （二）以完善的規(guī)章制度促進組織建設。 堅持“三會一課”制度，進一步完善黨務公開制度，增強黨組織工作透明度。建立和完善了黨內民主選舉制度、黨員評議黨組織干部制度等，切實保障了黨員的選舉權、知情權、參與權、監(jiān)督權。制定和完善了縣局各項機關管理制度，成立了黨風廉政建設工作領導小組和黨務公開領導小組，制定了《 **縣煙草局工作日午間禁止飲酒的規(guī)定》等制度，有效實施管理，并層層簽訂了黨風廉 政建設責任書。 （三）深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動增強黨建工作生機和活力。 支部以學習實踐科學發(fā)展觀為主線，以“扎實創(chuàng)建基層黨組織，創(chuàng)先爭優(yōu)促服務上水平”為主題，使縣局全體黨員干部增強黨建工作生機和活力，一是把“創(chuàng)先爭優(yōu)”與學習《廉政準則》結合起來，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落到實處。二是把“創(chuàng)先爭優(yōu)”與黨員干部教育結合起來，加強黨員干部學習管理，通過黨課學習、觀看警示片、民主生活會等渠道，搭建黨員學習交流的有效平臺。 （四）做好發(fā)展黨員和黨費收繳工作。 一是 XX 年有 3 名員工積極向黨組織靠攏 ，遞交了入黨申請書，發(fā)展入黨積極分子 1 名，支部嚴格按照“堅持標準、保證質量”方針，發(fā)展新黨員，對積極要求入黨的積極分子進行教育和培訓，堅持做到成熟一個，發(fā)展一個；二是做好黨費的收繳與管理工作，全面完成黨費收繳、年報統(tǒng)計、黨刊訂閱和信息報送等任務。截止 XX 年 11 月，縣局黨員 31 名，黨費足額上繳 850 元整，黨費收繳做到了：按時交納、全額上繳，無漏報瞞報現象。 三、貫徹落實“以人為本，執(zhí)政為民”主題教育活動，加強黨風廉政建設。 我局領導班子高度重視“以人為本，執(zhí)政為民”主題教育活動，始終把此項工作 與本局的各項工作結合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。一是認真落實 **縣委關于全面開展城鄉(xiāng)基層黨組織結對共建工作的有關要求，深入到“結對共建”村 —— **縣楊郢鄉(xiāng)紅星村，認真開展了走訪慰問活動，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動增添了新動力。二是在“七一”前夕，開展走訪慰問離退休老黨員活動，讓老黨員切實感受到黨組織的關懷；三是對資助的兩名貧困生家庭進行了走訪看望，不僅在物質上更是在精神上給予了貧困學生極大的鼓舞和支持。 四、轉變工作作風，深化效能建設 我局為深化效能建設采取了一系列措施：一是加強組織領導，成立了以一把手為組長，分管領導為副組長的領導小組，做到機構健全，人員到位，職責明確。二是強化紀律，隨時督查。要求機關干部、職工要遵守作息制度準時上下班。由督查室負責考勤，實行簽到制。全局干部職工上班期間要配帶胸牌，外出辦事必須標明去向公示牌，不得上網聊天、玩游戲、炒股等；三是強化效能，狠抓落實。我局始終把效能建設貫穿、滲透、融入到日常工作中去，堅持以效能推進工作，以工作檢驗效能，把效能建設成果體現到干工作、促發(fā)展上來，堅持做到全年工作有要點，階段 性工作有計劃，月份工作有檢查，每周工作有安排，每天工作有日程，切實提高工作效率，轉變作風。四是開展作風紀律整頓大討論活動，全體員工圍繞如何進一步加強和改進機關作風，提高執(zhí)行力和辦事效率，增強服務意識，提高服務水平和服務質量，更好的履行“兩個至上”開展了大討論。 五、黨建工作存在的問題及對策 我局黨建工作雖然取得了一定的成績，但是，必須看到，我們在黨的建設工作中還存在不少問題和矛盾，黨建工作的體制機制和方式方法也存在著與新形勢不相適應的地方。 (一）部分黨小組不重視黨建工作的現象依然存 在。 表現在，一些負責人重業(yè)務輕黨建，落實黨建責任制不到位，造成部門的黨建工作任務不落實，工作不扎實。例如，一些部門黨員教育抓得不緊，自學制度堅持得不好，工作安排不結合實際，照抄照搬面上安排，工作流于形式。 對策：一是加大對黨建工作責任制的宣傳力度，進一步明確黨小組職責，增強各黨小組抓黨建的意識和責任感。二是加強對黨建工作責任制落實情況進行督促檢查，總結經驗，查找問題，提出改進措施，督查結果向黨支部匯報。三是建立健全有效的黨建工作考核激勵機制。將部門落實黨建工作責任制的考核列入部門考核的重要 內容，作為工作實績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，引導部門重視抓黨建工作。 （二）黨建、業(yè)務“兩張皮”的情況還比較突出。表現在，一些部門的黨建工作與業(yè)務工作結合不緊，就黨建抓黨建，造成黨建與業(yè)務工作相脫節(jié)，削弱了黨建工作的成效。 對策：一是加強學習培訓。定期組織舉辦黨員干部培訓班，加強黨建業(yè)務技能培訓，努力提高黨員干部的整體素質，增強大局意識和工作水平。二是加強經驗交流。通過組織機關黨建經驗交流會，加強黨小組信息溝通和經驗交流，以先進帶動后進，以點帶面推動黨建圍繞中心、服務大局整體水平的 提高。 （三）黨建工作手段單 一、方法陳舊的現象還比較普遍。突出表現在：一些部門黨員學習教育基本上都是采取開會學習、讀報紙念文件的方法，不注重教育方法的多樣性，黨員教育缺乏吸引力；一些部門黨員學習教育重數量輕質量，開展針對性強、文化內涵深、形式新穎活潑的活動少，不注重教育手段的生動性，影響了黨員教育的效果。 對策：一是結合機關黨建工作的新情況、新特點，每年確定 1 至2 個主題鮮明的實踐活動，作為全年黨建工作的主線，確保黨建工作有條不紊地開展。二是積極探索活躍機關黨建工作的新途徑、新方法，多采取一些生動活潑、黨員樂于接受的教育形式，把開展黨員喜聞樂見的黨建活動作為活躍機關黨建工作的基本載體，融思想性、知識性、趣味性于一體，增強黨建工作的生機活力。 2021 年，在市局（公司）和縣委、縣政府、縣直機關工委的正確領導下，我局領導班子將帶領全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為、求真務實的工作作風，不斷地發(fā)揮干部職工的主動性和創(chuàng)造性，全面提高機關黨建工作的整體水平。 第五篇：煙草局工作總結 煙草專賣局工作總結 2021 年，在市局（公司）黨組和 **市委、市政府的正確領導下，xx 市局堅持以經濟發(fā)展為主線，以 兩個至上 行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞 卷煙上水平、稅利保增長 的工作任務；以貫徹 有架構、有流程、有節(jié)點、有標準、有責任、有考核 縣級局職能建設的總體要求，以 核實、核查、實效 為重點，發(fā)揮專賣內管效能，穩(wěn)步提升市場監(jiān)管水平；以開展全省縣級煙草專賣局標兵單位評選活動、安全生產標準化達標創(chuàng)建工作、黨風廉政、 xx教育實踐活動、企業(yè)文化等一系列活動為契機，奮發(fā)有為，扎實工作，較好的完成了各項既定目標任務 。現將一年來工作情況總結如下。 一、全年目標任務完成情況 （一）專賣管理情況 2021 年，共查處違法案件 236 起，完成量化指 %，其中一般案件 125起（萬元案件 9起，完成量化指標 150%），完成量化指標 %。簡易案件 102 起，完成量化指標 %；共查獲各類違法卷煙 件，其中國產卷煙 件，走私卷煙 件，假煙 件，涉案金額共計 18萬余元。上繳罰沒款 元。 （二）卷煙經營情況 全年共銷售卷煙 ，超出計劃 800 箱，同比增長 %，為全地區(qū)總量目標的實現做出較大貢獻。實現卷煙銷售收入 億元，同比增長 4897 萬元，增幅為 %，單箱銷售收入 萬元，同比增長 %。人均消費 條，同比增長 條，毛利達到了 億元，同比增長 %，毛利率 %，同比增長 %。其中一類煙銷售 箱，同比增長 %，占總銷量比重的 %，二類煙銷售 箱，同比增長 %，占總銷量比重的 11%，三類煙銷售 箱，同比下降 %，占總銷量比重的 %，四類煙銷售 箱，同比增長 20%，占總銷量比重的 %，五類煙銷售 箱，同比下降 %，占總銷量比重的 %，一二類煙總計銷售 箱，同比增長 %，占總銷量比重的 %，卷煙銷售結構同比得到較大的提升。 全年銷售重點骨干品牌 箱，占總銷量的 %。同比增長 箱，增長 %。在日常的銷售過程中，組織客戶經理學習重點骨干品牌名錄，并及時通報名目變化，使每名客戶經 理能夠熟知重點骨干品牌規(guī)格，并在日常拜訪客戶的過程中，對這些品牌加強宣傳，提高品牌的知名度，對新上市的重點骨干品牌從上柜率做起，放眼下柜率，季度對新品的市場表現進行分析總結，查找存在的問題，及時調整營銷策略，先后培育出黃金葉（金滿堂）、黃鶴樓（硬雪之景）等品牌，目前在市場上都有不俗的表現，大大提高了重點骨干品牌的市場份額。 全年低焦油卷煙銷售 箱，占總銷量的 17%，同比下降 箱，下降 %。本由于低焦油品牌的減少，同比略有下降。 全年區(qū)域重點品牌大會 堂系列卷煙銷售 箱，同比增長 箱，增幅為 %，黃鶴樓系列銷售 箱，同比增長，增幅 16%。 （三）自營店銷售情況 全年總銷售額 460萬元，實現毛利 76萬元；全年銷售卷煙 415件，較上年同期 451 件減少 36 件；銷售收入 443 萬元，實現毛利 72 萬元，上年同期 449 萬元，實現毛利 70 萬元，較上年同期銷售減少 6 萬元，毛利增加 2 萬元。實現利潤總額 59 萬元，較上年同期 萬增加 萬元。 （四）六項可控費用支出情況 全年六項可控 費用支出 萬元，同比下降 %。其中燃油費支出 萬元，同比下降 %；修理費支出 16 萬元，同比下降%；業(yè)務招待費支出 萬元，同比下降 %；辦公費支出，同比下降 %；差旅費支出 ，同比下降 %； 二、 2021年主要工作回顧 （一）專賣工作 市場監(jiān)管突出重點，注重實效，穩(wěn)步提升市場凈化率 以 端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯 作為突出重點，落實責任，強化措施，強化協(xié)作，加強考核，將市場核查、專項整治與日常管理緊密結合，認真落實 市場抓核查 的工作思路，增強市場控制力。 一是在打擊外渠道卷煙工作中，切實發(fā)揮 XX 稽查大隊效能，積極采取路截、交叉檢查等措施，使 xx 外渠道卷煙流入明顯減少。 二是加強卷煙市場的日常監(jiān)督檢查，凈化卷煙市場環(huán)境。創(chuàng)新市場監(jiān)管辦法，實施 XX工作法，加強了對重點業(yè)戶的管理和監(jiān)控力度，提高了市場走訪工作效率，提高了市場的管控能力。將零售戶進行 戶籍化 管理，每月按規(guī)定次數進行走訪，以三員信息共享為目標，提高專管工作質量。打破常規(guī)作息時間，保證市場監(jiān)管工作不間斷。 三是堅持