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正文內(nèi)容

煙草局20xx年黨建工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-05-22 10:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)黨支部精心組織,帶帶領(lǐng)全體黨員、入黨積極分子和業(yè)務(wù)骨干參觀周恩來(lái)紀(jì)念館。舉辦由縣局干部職工自行表演的“唱響紅色經(jīng)典、回望激情歲月”為主題的唱紅歌比賽,一首首旋律優(yōu)美、膾炙人口的革命經(jīng)典歌曲表達(dá)了對(duì)祖國(guó)的無(wú)限熱愛(ài),回顧黨的歷史,感懷黨的恩情。 二、加強(qiáng)組織建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 (一)建立和落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制。 為加強(qiáng)黨建工作,成立了以黨組書(shū)記畢曉峰為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,將黨建工作目標(biāo)層層下達(dá),建立目標(biāo)考核機(jī)制,黨組一把手親自抓,相關(guān)負(fù)責(zé)人具體 抓,逐項(xiàng)抓落實(shí),不定期地對(duì)局機(jī)關(guān)支部組織開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,切實(shí)做到黨建工作年初有計(jì)劃、半年有檢查、年終有總結(jié)。 (二)以完善的規(guī)章制度促進(jìn)組織建設(shè)。 堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)制度,增強(qiáng)黨組織工作透明度。建立和完善了黨內(nèi)民主選舉制度、黨員評(píng)議黨組織干部制度等,切實(shí)保障了黨員的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。制定和完善了縣局各項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度,成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《 **縣煙草局工作日午間禁止飲酒的規(guī)定》等制度,有效實(shí)施管理,并層層簽訂了黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任書(shū)。 (三)深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)增強(qiáng)黨建工作生機(jī)和活力。 支部以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線,以“扎實(shí)創(chuàng)建基層黨組織,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促服務(wù)上水平”為主題,使縣局全體黨員干部增強(qiáng)黨建工作生機(jī)和活力,一是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》結(jié)合起來(lái),使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)落到實(shí)處。二是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與黨員干部教育結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)管理,通過(guò)黨課學(xué)習(xí)、觀看警示片、民主生活會(huì)等渠道,搭建黨員學(xué)習(xí)交流的有效平臺(tái)。 (四)做好發(fā)展黨員和黨費(fèi)收繳工作。 一是 XX 年有 3 名員工積極向黨組織靠攏 ,遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),發(fā)展入黨積極分子 1 名,支部嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量”方針,發(fā)展新黨員,對(duì)積極要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培訓(xùn),堅(jiān)持做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè);二是做好黨費(fèi)的收繳與管理工作,全面完成黨費(fèi)收繳、年報(bào)統(tǒng)計(jì)、黨刊訂閱和信息報(bào)送等任務(wù)。截止 XX 年 11 月,縣局黨員 31 名,黨費(fèi)足額上繳 850 元整,黨費(fèi)收繳做到了:按時(shí)交納、全額上繳,無(wú)漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象。 三、貫徹落實(shí)“以人為本,執(zhí)政為民”主題教育活動(dòng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“以人為本,執(zhí)政為民”主題教育活動(dòng),始終把此項(xiàng)工作 與本局的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),做到一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。一是認(rèn)真落實(shí) **縣委關(guān)于全面開(kāi)展城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對(duì)共建工作的有關(guān)要求,深入到“結(jié)對(duì)共建”村 —— **縣楊郢鄉(xiāng)紅星村,認(rèn)真開(kāi)展了走訪慰問(wèn)活動(dòng),為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)增添了新動(dòng)力。二是在“七一”前夕,開(kāi)展走訪慰問(wèn)離退休老黨員活動(dòng),讓老黨員切實(shí)感受到黨組織的關(guān)懷;三是對(duì)資助的兩名貧困生家庭進(jìn)行了走訪看望,不僅在物質(zhì)上更是在精神上給予了貧困學(xué)生極大的鼓舞和支持。 四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深化效能建設(shè) 我局為深化效能建設(shè)采取了一系列措施:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以一把手為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,職責(zé)明確。二是強(qiáng)化紀(jì)律,隨時(shí)督查。要求機(jī)關(guān)干部、職工要遵守作息制度準(zhǔn)時(shí)上下班。由督查室負(fù)責(zé)考勤,實(shí)行簽到制。全局干部職工上班期間要配帶胸牌,外出辦事必須標(biāo)明去向公示牌,不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等;三是強(qiáng)化效能,狠抓落實(shí)。我局始終把效能建設(shè)貫穿、滲透、融入到日常工作中去,堅(jiān)持以效能推進(jìn)工作,以工作檢驗(yàn)效能,把效能建設(shè)成果體現(xiàn)到干工作、促發(fā)展上來(lái),堅(jiān)持做到全年工作有要點(diǎn),階段 性工作有計(jì)劃,月份工作有檢查,每周工作有安排,每天工作有日程,切實(shí)提高工作效率,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。四是開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓大討論活動(dòng),全體員工圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),提高執(zhí)行力和辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,更好的履行“兩個(gè)至上”開(kāi)展了大討論。 五、黨建工作存在的問(wèn)題及對(duì)策 我局黨建工作雖然取得了一定的成績(jī),但是,必須看到,我們?cè)邳h的建設(shè)工作中還存在不少問(wèn)題和矛盾,黨建工作的體制機(jī)制和方式方法也存在著與新形勢(shì)不相適應(yīng)的地方。 (一)部分黨小組不重視黨建工作的現(xiàn)象依然存 在。 表現(xiàn)在,一些負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕黨建,落實(shí)黨建責(zé)任制不到位,造成部門(mén)的黨建工作任務(wù)不落實(shí),工作不扎實(shí)。例如,一些部門(mén)黨員教育抓得不緊,自學(xué)制度堅(jiān)持得不好,工作安排不結(jié)合實(shí)際,照抄照搬面上安排,工作流于形式。 對(duì)策:一是加大對(duì)黨建工作責(zé)任制的宣傳力度,進(jìn)一步明確黨小組職責(zé),增強(qiáng)各黨小組抓黨建的意識(shí)和責(zé)任感。二是加強(qiáng)對(duì)黨建工作責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,督查結(jié)果向黨支部匯報(bào)。三是建立健全有效的黨建工作考核激勵(lì)機(jī)制。將部門(mén)落實(shí)黨建工作責(zé)任制的考核列入部門(mén)考核的重要 內(nèi)容,作為工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù),引導(dǎo)部門(mén)重視抓黨建工作。 (二)黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情況還比較突出。表現(xiàn)在,一些部門(mén)的黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊,就黨建抓黨建,造成黨建與業(yè)務(wù)工作相脫節(jié),削弱了黨建工作的成效。 對(duì)策:一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織舉辦黨員干部培訓(xùn)班,加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高黨員干部的整體素質(zhì),增強(qiáng)大局意識(shí)和工作水平。二是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)組織機(jī)關(guān)黨建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),加強(qiáng)黨小組信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流,以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建圍繞中心、服務(wù)大局整體水平的 提高。 (三)黨建工作手段單 一、方法陳舊的現(xiàn)象還比較普遍。突出表現(xiàn)在:一些部門(mén)黨員學(xué)習(xí)教育基本上都是采取開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、讀報(bào)紙念文件的方法,不注重教育方法的多樣性,黨員教育缺乏吸引力;一些部門(mén)黨員學(xué)習(xí)教育重?cái)?shù)量輕質(zhì)量,開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、文化內(nèi)涵深、形式新穎活潑的活動(dòng)少,不注重教育手段的生動(dòng)性,影響了黨員教育的效果。 對(duì)策:一是結(jié)合機(jī)關(guān)黨建工作的新情況、新特點(diǎn),每年確定 1 至2 個(gè)主題鮮明的實(shí)踐活動(dòng),作為全年黨建工作的主線,確保黨建工作有條不紊地開(kāi)展。二是積極探索活躍機(jī)關(guān)黨建工作的新途徑、新方法,多采取一些生動(dòng)活潑、黨員樂(lè)于接受的教育形式,把開(kāi)展黨員喜聞樂(lè)見(jiàn)的黨建活動(dòng)作為活躍機(jī)關(guān)黨建工作的基本載體,融思想性、知識(shí)性、趣味性于一體,增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)活力。 2021 年,在市局(公司)和縣委、縣政府、縣直機(jī)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不斷地發(fā)揮干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全面提高機(jī)關(guān)黨建工作的整體水平。 第五篇:煙草局工作總結(jié) 煙草專(zhuān)賣(mài)局工作總結(jié) 2021 年,在市局(公司)黨組和 **市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx 市局堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線,以 兩個(gè)至上 行業(yè)共同價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞 卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng) 的工作任務(wù);以貫徹 有架構(gòu)、有流程、有節(jié)點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有考核 縣級(jí)局職能建設(shè)的總體要求,以 核實(shí)、核查、實(shí)效 為重點(diǎn),發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管效能,穩(wěn)步提升市場(chǎng)監(jiān)管水平;以開(kāi)展全省縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局標(biāo)兵單位評(píng)選活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、黨風(fēng)廉政、 xx教育實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化等一系列活動(dòng)為契機(jī),奮發(fā)有為,扎實(shí)工作,較好的完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù) ?,F(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下。 一、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況 (一)專(zhuān)賣(mài)管理情況 2021 年,共查處違法案件 236 起,完成量化指 %,其中一般案件 125起(萬(wàn)元案件 9起,完成量化指標(biāo) 150%),完成量化指標(biāo) %。簡(jiǎn)易案件 102 起,完成量化指標(biāo) %;共查獲各類(lèi)違法卷煙 件,其中國(guó)產(chǎn)卷煙 件,走私卷煙 件,假煙 件,涉案金額共計(jì) 18萬(wàn)余元。上繳罰沒(méi)款 元。 (二)卷煙經(jīng)營(yíng)情況 全年共銷(xiāo)售卷煙 ,超出計(jì)劃 800 箱,同比增長(zhǎng) %,為全地區(qū)總量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出較大貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售收入 億元,同比增長(zhǎng) 4897 萬(wàn)元,增幅為 %,單箱銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng) %。人均消費(fèi) 條,同比增長(zhǎng) 條,毛利達(dá)到了 億元,同比增長(zhǎng) %,毛利率 %,同比增長(zhǎng) %。其中一類(lèi)煙銷(xiāo)售 箱,同比增長(zhǎng) %,占總銷(xiāo)量比重的 %,二類(lèi)煙銷(xiāo)售 箱,同比增長(zhǎng) %,占總銷(xiāo)量比重的 11%,三類(lèi)煙銷(xiāo)售 箱,同比下降 %,占總銷(xiāo)量比重的 %,四類(lèi)煙銷(xiāo)售 箱,同比增長(zhǎng) 20%,占總銷(xiāo)量比重的 %,五類(lèi)煙銷(xiāo)售 箱,同比下降 %,占總銷(xiāo)量比重的 %,一二類(lèi)煙總計(jì)銷(xiāo)售 箱,同比增長(zhǎng) %,占總銷(xiāo)量比重的 %,卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)同比得到較大的提升。 全年銷(xiāo)售重點(diǎn)骨干品牌 箱,占總銷(xiāo)量的 %。同比增長(zhǎng) 箱,增長(zhǎng) %。在日常的銷(xiāo)售過(guò)程中,組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)重點(diǎn)骨干品牌名錄,并及時(shí)通報(bào)名目變化,使每名客戶經(jīng) 理能夠熟知重點(diǎn)骨干品牌規(guī)格,并在日常拜訪客戶的過(guò)程中,對(duì)這些品牌加強(qiáng)宣傳,提高品牌的知名度,對(duì)新上市的重點(diǎn)骨干品牌從上柜率做起,放眼下柜率,季度對(duì)新品的市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析總結(jié),查找存在的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,先后培育出黃金葉(金滿堂)、黃鶴樓(硬雪之景)等品牌,目前在市場(chǎng)上都有不俗的表現(xiàn),大大提高了重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)份額。 全年低焦油卷煙銷(xiāo)售 箱,占總銷(xiāo)量的 17%,同比下降 箱,下降 %。本由于低焦油品牌的減少,同比略有下降。 全年區(qū)域重點(diǎn)品牌大會(huì) 堂系列卷煙銷(xiāo)售 箱,同比增長(zhǎng) 箱,增幅為 %,黃鶴樓系列銷(xiāo)售 箱,同比增長(zhǎng),增幅 16%。 (三)自營(yíng)店銷(xiāo)售情況 全年總銷(xiāo)售額 460萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)毛利 76萬(wàn)元;全年銷(xiāo)售卷煙 415件,較上年同期 451 件減少 36 件;銷(xiāo)售收入 443 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)毛利 72 萬(wàn)元,上年同期 449 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)毛利 70 萬(wàn)元,較上年同期銷(xiāo)售減少 6 萬(wàn)元,毛利增加 2 萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 59 萬(wàn)元,較上年同期 萬(wàn)增加 萬(wàn)元。 (四)六項(xiàng)可控費(fèi)用支出情況 全年六項(xiàng)可控 費(fèi)用支出 萬(wàn)元,同比下降 %。其中燃油費(fèi)支出 萬(wàn)元,同比下降 %;修理費(fèi)支出 16 萬(wàn)元,同比下降%;業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出 萬(wàn)元,同比下降 %;辦公費(fèi)支出,同比下降 %;差旅費(fèi)支出 ,同比下降 %; 二、 2021年主要工作回顧 (一)專(zhuān)賣(mài)工作 市場(chǎng)監(jiān)管突出重點(diǎn),注重實(shí)效,穩(wěn)步提升市場(chǎng)凈化率 以 端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯 作為突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,強(qiáng)化協(xié)作,加強(qiáng)考核,將市場(chǎng)核查、專(zhuān)項(xiàng)整治與日常管理緊密結(jié)合,認(rèn)真落實(shí) 市場(chǎng)抓核查 的工作思路,增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。 一是在打擊外渠道卷煙工作中,切實(shí)發(fā)揮 XX 稽查大隊(duì)效能,積極采取路截、交叉檢查等措施,使 xx 外渠道卷煙流入明顯減少。 二是加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)督檢查,凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管辦法,實(shí)施 XX工作法,加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)業(yè)戶的管理和監(jiān)控力度,提高了市場(chǎng)走訪工作效率,提高了市場(chǎng)的管控能力。將零售戶進(jìn)行 戶籍化 管理,每月按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行走訪,以三員信息共享為目標(biāo),提高專(zhuān)管工作質(zhì)量。打破常規(guī)作息時(shí)間,保證市場(chǎng)監(jiān)管工作不間斷。 三是堅(jiān)持
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