【文章內容簡介】 社區(qū)創(chuàng)建、城市建設與管理、勞動與社會保障、安全生產(chǎn)六項工作走在全區(qū)前列；“贏得三個突破”既各項指標增幅要有更大突破；區(qū)級職能部門的支持與認可要有更大突破；爭取各種表彰獎勵要有更大突破。 一是要珍惜集體榮譽。一個人有了強烈的集體榮譽感，才會有爭創(chuàng)一流與永不言敗的動力和志 向、敢為人先的魄力和頑強拼搏的精神。去年，通過我們大家的苦干與打拼，應該說，我們街道目前在全區(qū)上下的關注度、認可度與影響力大大提升，這不僅僅是一種地位與影響的提升，更重要的是，我們贏得了更多的尊重與敬慕。工作在這樣一個集體的干部，應該有更多的自豪與榮幸。因此，我多次倡導，街道全體干部要牢固樹立“為街道爭先為榮，為街道抹黑為恥”的思想觀念，要經(jīng)常思考我能夠為這個集體做點什么？我又能夠為這個集體做出什么貢獻？如果我們每個人都會這么想、這么做，那么何談目標不能實現(xiàn)？ 二是要嚴格獎優(yōu)罰劣。年底，我們街道會按 照區(qū)上對我辦的考評與獎勵，特別是對我辦爭取省、市榮譽的科室和個人，給予表彰和獎勵；對沒有完成目標任務和單項工作考核排名居后的科室負責同志，給予相應的責任追究。我們就是要通過獎優(yōu)罰劣，真正在全街道形成一種“干好干壞不一樣，能者上、庸者下、平者讓”的用人導向與干事氛圍。 二、保持昂揚斗志，絕不松懈 我們要干出一番事業(yè)，在激烈的競爭中立于不敗之地，擁有昂揚向上、奮發(fā)進取的追求與斗志，非常重要。應該認識到，當前在街道工作步履維艱，困難重重的現(xiàn)實狀況下，更加需要這種追求與斗志。我個人理解它的涵義是面對 工作中的各種困難與問題，能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)，矢志必勝的信念、無所畏懼的膽識、鍥而不舍的毅力、頑強堅毅的精神。面對四季度各項繁重的工作，只要我們擁有這樣永不言敗、永爭第一的追求與斗志，拿出一股精、氣、神，就沒有克服不了的困難，就沒有干不成的事情，就一定能夠實現(xiàn)年初既定的目標。 三、激發(fā)智慧潛能，絕不懶惰 街道工作，紛繁復雜，具體瑣碎，我們每天都要遇到這樣那樣的困難、矛盾與問題。許多時候要干成一項工作很難，要干出特色、干到其它街道前面就難上加難。但是，街道與街道之間工作好壞往往就看誰的思 路更新、辦法更活、手段更多，這就是區(qū)別與差異所在。這就要求我們，對于全區(qū)安排部署的共性工作和我們自己探索的創(chuàng)新性工作，必須要最大限度地激發(fā)智慧與釋放潛能，務求做到在思考謀劃上前人一步，在組織推進上快人一拍，在方法措施上高人一籌，只有這樣，才能夠在工作標準、水平與效果上贏得先機，戰(zhàn)勝對手，獨領風騷，立于不敗之地。 干好工作，破解難題，要擁有更多的點子與智慧，絕不是一句話，必須通過加強學習，勤于思考，反復實踐，不斷總結。而學習思考與實踐探索是相輔相成的辯證關系。學習的內容、方式很多很多，只有以堅強的毅力 和持久的韌勁，不間斷地學習新知識，獲取新信息，研究新政策，堅決克服“浮躁厭學”的頑疾，這樣才能夠把大腦的容量擴充了，思考的空間自然會廣闊，進而就會也能夠激活解決現(xiàn)實問題的思路、方法與途徑，那么面對各種困難、矛盾與難題，就會從容應對，多措并舉，進而走出“柳暗花明又一村”的新天地。 四、細化任務責任，絕不含糊 完成好四季度各項工作，必須要將每一項工作內容與責任分解細化到每個科室與每名干部中，只有這樣，才能把工作抓到實處，抓出成效。在這方面，我想，各分管領導尤其是各中層干部至關重要。希望今天會議結 束后，各機關中層一定要根據(jù)街道的統(tǒng)一部署與要求，梳理出重點工作、創(chuàng)新工作與日常工作的內容，按照現(xiàn)有干部的素質、能力與水平，將每一項工作分解細化并明確到每一名干部，做到“工作標準、工作內容、工作措施、完成時限”四個落實，讓大家都清楚“干什么”與“怎么干”，干到什么程度，強化“數(shù)量、質量、時間與責任”觀念。同時，要注意加強工作進展情況的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保人人肩上有責任，個個身上有任務，項項工作有落實，在全街道形成“言必責實、行必責實、功必責實”的良好風氣，使各項工作既快速推進又富有成效。 五、凝聚團結力量，絕不渙散 人們常說，團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力，團結出干部。我理解團結既是一種資源，更是一種力量。一個堅強團結、政令暢通的集體，就能夠干出一番偉業(yè)來。我們要完成四季度各項工作任務，實現(xiàn)全年既定目標，這一點是根本保證，尤為重要。在這方面，我提出三點要求： 一是街道領導班子必須珍重團結，真誠至上，協(xié)作有力，做出表率。 二是村兩委會班子必須做到相互尊重不發(fā)難、相互信任不猜疑、相互包容不爭斗、相互理解不埋怨、相互支持不拆臺。 三是全體機關干部必須堅決克服“浮躁厭學、應付湊合、自我滿足、拖拉萎靡”四種傾向，嚴格規(guī)范自身言行，多謀事，少謀人，聚精會神做工作，全力以赴干事業(yè)。這里，我倡導每個干部要努力做“四型”干部，既把心思集中在“想干事”上，做“思進型”干部，不做“懶惰型”干部；把責任體現(xiàn)在“敢干事”上，做“奮斗”型干部，不當“懦弱型”干部；把能力展現(xiàn)在“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做“平庸型”干部；把目標落實到“干成事”上，當“實干型”干部，不當“口號型”干部。 同志們，四季度各項工作任務繁重，責任重大。我堅信 ，只要我們街道全體干部，橫下一條心，扭成一股繩，團結奮進謀發(fā)展，齊心協(xié)力攻難關，爭分奪秒搶時間，奮力趕超創(chuàng)一流，就一定能夠圓滿實現(xiàn)各項目標任務，奪取全區(qū)目標考評一等獎。 鼓足干勁狠抓落實 確保全年各項目標任務圓滿完成 同志們： 前一段時間，全區(qū)召開了綜合考評工作推進會，對第四季度的工作進行了部署安排，提出了“三個確保”的目標要求，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴格落實各項目標，從目前的情況來看，應該說成績是顯著的。這些成績的取得，凝聚著街道辦事處廣大干部群眾、尤其是在座的干部職 工的辛勤和汗水，在這里，我代表街道辦事處向大家表示衷心的感謝！今天上午，我們在這里召開全體領導和中層干部會議。剛才，各領導和各辦主任簡要地總結了今年以來的工作和目標責任完成情況，肯定了取得的成績，也指出了存在的不足和問題，并就下一步推進工作都能夠有具體措施，我都同意，希望大家認真地抓好落實。 在肯定成績的同時，我們也應該清楚地看到，對照目標、對照其他街道高速發(fā)展的態(tài)勢、對照區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期待，我們還存在不小的差距。今天距離 2021 年只剩下 70 多天時間，如何利用好這 70 多天的時間、拿出百米沖 刺的速度和干勁，一鼓作氣、乘勢而上，確保全面完成甚至超額完成今年各項目標任務，是擺在我們面前的重要任務。 “行百里者半九十”，今年我們的工作完成的能不能畫一個圓滿的句號，關鍵就看這 70 多天我們怎么做了。因此，大家一定要能夠認識到我們今天這次會議的重要性，要通過今天的會議進一步增強做好各項工作、做好分管工作的責任感、使命感、緊迫感，把各項任務完成好、把各項目標完成好。當前，各項工作的頭緒很多，在這種情況下，我們更應該理清思路、抓住重點，強化措施、落實責任。具體來說，要切實抓好以下幾點： 一、圍 繞“一個中心”，確保經(jīng)濟指標全面完成緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心不動搖。今年，我們前 9 月底的各項經(jīng)濟指標基本上都達到了目標任務，但是距離完成全年目標任務我們還有不小差距，這些任務，沒有任何商量的余地，如果我們的經(jīng)濟指標不能圓滿完成的，再談其他工作的發(fā)展估計都是徒勞的。因此，各部門必須自我加壓、快馬加鞭、盡力趕超，決不能因為我們完不成任務而影響區(qū)政府工作目標的完成。我們要圍繞經(jīng)濟建設這個中心，抓住大項目建設和稅收等工作不放松，在不影響發(fā)展環(huán)境的基礎上應收盡收，在滿足群眾和工作需要的基礎上能省則省。確保在圓滿完成今 年各項經(jīng)濟招標的同時，創(chuàng)造新的歷史高度。 二、突出“兩項重點”，在重點項目推進上要有新進展 把握區(qū)位優(yōu)勢，擴大招商引資。我們處在二七商業(yè)圈和火車站商圈的交匯處，我們一定要充分利用地域優(yōu)勢，采取“走出去，請進來”等多種招商形式，開展各種經(jīng)貿活動，吸引更多商客到我們轄區(qū)投資臵業(yè)，著力引進效益好、優(yōu)質、高效的經(jīng)濟項目。同時，要進一步堅定狠抓大項目的決心不動搖，攻堅大項目的舉措不松勁，全面樹立“事事關系招商、人人關心招商、時時關注招商”的意識，進一步明確招商引資工作重點，以招大引強為主攻方向，集 中精力、人力、物力，加大招商力度，創(chuàng)新招商方式，力爭在招商引資工作上出成果、創(chuàng)佳績。 立足項目建設，搞好項目服務。結合賓戈、二馬路機電市場升級改造、華潤萬象城、糧食二庫等項目，采取“四一（一個項目、一位領導、一個部門、一跟到底）五促（在談促意向、意向促合同、合同促開工、開工促投產(chǎn)、投產(chǎn)促增效）”的全過程服務，及時協(xié)調解決項目在引進、建設等方面存在的困難和問題，繼續(xù)搞好項目服務，以優(yōu)質的服務吸引更多商家來投資、發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟建設上水平。 三、做到“三個加強”，在管理工作上要有新突破 加強市政工作管理。年底是消費的高潮期，也是占道經(jīng)營等現(xiàn)象的回潮期。 12 月 3 日，區(qū)城市管理指揮中心專門下發(fā)了由王由啟樹區(qū)長簽發(fā)的《二七區(qū)關于開展迎“雙節(jié)”市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的通知》，要求我們加強市容整治，堅決防止反彈和回潮。前幾天，原福建省委書記盧展工調任河南省委書記，盧書記對城市市容市貌向來比較關注，這個時候我們一定要有這種政治上、工作上的敏感性，切實做好市容管理工作。對我們來講，毗鄰火車站商圈繁榮的同時，也給我們的整治帶來了很大難度，并且我們轄區(qū)屬于老城區(qū)，有些基礎設施很不完善，街道整治起 來難度更大。因此，我們要在當前各項工作任務重、壓力大的情況下，將市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為近期的重點工作，做實、做好，改善為群眾生活環(huán)境，保持城市良好形象。 加強安全穩(wěn)定工作管理。年末歲尾是各種矛盾的高發(fā)期和集中期。各部門要按照“誰主管誰負責”的原則，深入排查各類矛盾糾紛，集中研究、解決一批實際問題，并做好穩(wěn)控工作。各部門要強化信息溝通，全面掌控重點領域、重點群體、重點人員的信訪問題，堅決防止非正常越級上訪、群訪事件和群體性事件。對于拆遷、農民工工資等問題，要未雨綢繆，將問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在 基層。衛(wèi)生系統(tǒng)要扎實做好甲型 H1N1 等疾病的防控工作。同時，各行各業(yè)在年底加班加點較為頻繁，消防、安監(jiān)等部門要開展拉網(wǎng)式排查，尤其要加強建筑工地、煙花爆竹等重點領域、重點行業(yè)的安全監(jiān)管，從源頭上遏制各種事故發(fā)生，確保社會大局持續(xù)穩(wěn)定。 加強計劃生育工作管理。按照計劃生育目標管理責任制的要求，從計劃生育的基礎工作抓起，對計生工作的基礎資料進行統(tǒng)一整理規(guī)范和資料整理。同時，進一步加強了流動人口管理，認真落實“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制，加強對流動人口的持驗證管理。各部門的月報，季 報和單位的計劃生育的檢查記錄一定要完全一致，不能有漏報、虛報、瞞報、錯報的現(xiàn)象，做到提供的每個數(shù)字真實可靠。樹立正確的管理意識，確保今年計生工作達到二類以上。 針對當前時間緊、任務重的現(xiàn)實，我