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正文內(nèi)容

沖刺四季度會議講話,含5篇(編輯修改稿)

2025-05-22 08:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 格獎優(yōu)罰劣。年底,我們街道會按 照區(qū)上對我辦的考評與獎勵,特別是對我辦爭取省、市榮譽的科室和個人,給予表彰和獎勵;對沒有完成目標任務(wù)和單項工作考核排名居后的科室負責同志,給予相應(yīng)的責任追究。我們就是要通過獎優(yōu)罰劣,真正在全街道形成一種“干好干壞不一樣,能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向與干事氛圍。 二、保持昂揚斗志,絕不松懈 我們要干出一番事業(yè),在激烈的競爭中立于不敗之地,擁有昂揚向上、奮發(fā)進取的追求與斗志,非常重要。應(yīng)該認識到,當前在街道工作步履維艱,困難重重的現(xiàn)實狀況下,更加需要這種追求與斗志。我個人理解它的涵義是面對 工作中的各種困難與問題,能夠始終保持積極樂觀的心態(tài),矢志必勝的信念、無所畏懼的膽識、鍥而不舍的毅力、頑強堅毅的精神。面對四季度各項繁重的工作,只要我們擁有這樣永不言敗、永爭第一的追求與斗志,拿出一股精、氣、神,就沒有克服不了的困難,就沒有干不成的事情,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初既定的目標。 三、激發(fā)智慧潛能,絕不懶惰 街道工作,紛繁復(fù)雜,具體瑣碎,我們每天都要遇到這樣那樣的困難、矛盾與問題。許多時候要干成一項工作很難,要干出特色、干到其它街道前面就難上加難。但是,街道與街道之間工作好壞往往就看誰的思 路更新、辦法更活、手段更多,這就是區(qū)別與差異所在。這就要求我們,對于全區(qū)安排部署的共性工作和我們自己探索的創(chuàng)新性工作,必須要最大限度地激發(fā)智慧與釋放潛能,務(wù)求做到在思考謀劃上前人一步,在組織推進上快人一拍,在方法措施上高人一籌,只有這樣,才能夠在工作標準、水平與效果上贏得先機,戰(zhàn)勝對手,獨領(lǐng)風(fēng)騷,立于不敗之地。 干好工作,破解難題,要擁有更多的點子與智慧,絕不是一句話,必須通過加強學(xué)習(xí),勤于思考,反復(fù)實踐,不斷總結(jié)。而學(xué)習(xí)思考與實踐探索是相輔相成的辯證關(guān)系。學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式很多很多,只有以堅強的毅力 和持久的韌勁,不間斷地學(xué)習(xí)新知識,獲取新信息,研究新政策,堅決克服“浮躁厭學(xué)”的頑疾,這樣才能夠把大腦的容量擴充了,思考的空間自然會廣闊,進而就會也能夠激活解決現(xiàn)實問題的思路、方法與途徑,那么面對各種困難、矛盾與難題,就會從容應(yīng)對,多措并舉,進而走出“柳暗花明又一村”的新天地。 四、細化任務(wù)責任,絕不含糊 完成好四季度各項工作,必須要將每一項工作內(nèi)容與責任分解細化到每個科室與每名干部中,只有這樣,才能把工作抓到實處,抓出成效。在這方面,我想,各分管領(lǐng)導(dǎo)尤其是各中層干部至關(guān)重要。希望今天會議結(jié) 束后,各機關(guān)中層一定要根據(jù)街道的統(tǒng)一部署與要求,梳理出重點工作、創(chuàng)新工作與日常工作的內(nèi)容,按照現(xiàn)有干部的素質(zhì)、能力與水平,將每一項工作分解細化并明確到每一名干部,做到“工作標準、工作內(nèi)容、工作措施、完成時限”四個落實,讓大家都清楚“干什么”與“怎么干”,干到什么程度,強化“數(shù)量、質(zhì)量、時間與責任”觀念。同時,要注意加強工作進展情況的督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,確保人人肩上有責任,個個身上有任務(wù),項項工作有落實,在全街道形成“言必責實、行必責實、功必責實”的良好風(fēng)氣,使各項工作既快速推進又富有成效。 五、凝聚團結(jié)力量,絕不渙散 人們常說,團結(jié)出戰(zhàn)斗力,團結(jié)出凝聚力,團結(jié)出干部。我理解團結(jié)既是一種資源,更是一種力量。一個堅強團結(jié)、政令暢通的集體,就能夠干出一番偉業(yè)來。我們要完成四季度各項工作任務(wù),實現(xiàn)全年既定目標,這一點是根本保證,尤為重要。在這方面,我提出三點要求: 一是街道領(lǐng)導(dǎo)班子必須珍重團結(jié),真誠至上,協(xié)作有力,做出表率。 二是村兩委會班子必須做到相互尊重不發(fā)難、相互信任不猜疑、相互包容不爭斗、相互理解不埋怨、相互支持不拆臺。 三是全體機關(guān)干部必須堅決克服“浮躁厭學(xué)、應(yīng)付湊合、自我滿足、拖拉萎靡”四種傾向,嚴格規(guī)范自身言行,多謀事,少謀人,聚精會神做工作,全力以赴干事業(yè)。這里,我倡導(dǎo)每個干部要努力做“四型”干部,既把心思集中在“想干事”上,做“思進型”干部,不做“懶惰型”干部;把責任體現(xiàn)在“敢干事”上,做“奮斗”型干部,不當“懦弱型”干部;把能力展現(xiàn)在“會干事”上,做“創(chuàng)業(yè)型”干部,不做“平庸型”干部;把目標落實到“干成事”上,當“實干型”干部,不當“口號型”干部。 同志們,四季度各項工作任務(wù)繁重,責任重大。我堅信 ,只要我們街道全體干部,橫下一條心,扭成一股繩,團結(jié)奮進謀發(fā)展,齊心協(xié)力攻難關(guān),爭分奪秒搶時間,奮力趕超創(chuàng)一流,就一定能夠圓滿實現(xiàn)各項目標任務(wù),奪取全區(qū)目標考評一等獎。 鼓足干勁狠抓落實 確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成 同志們: 前一段時間,全區(qū)召開了綜合考評工作推進會,對第四季度的工作進行了部署安排,提出了“三個確保”的目標要求,我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求,嚴格落實各項目標,從目前的情況來看,應(yīng)該說成績是顯著的。這些成績的取得,凝聚著街道辦事處廣大干部群眾、尤其是在座的干部職 工的辛勤和汗水,在這里,我代表街道辦事處向大家表示衷心的感謝!今天上午,我們在這里召開全體領(lǐng)導(dǎo)和中層干部會議。剛才,各領(lǐng)導(dǎo)和各辦主任簡要地總結(jié)了今年以來的工作和目標責任完成情況,肯定了取得的成績,也指出了存在的不足和問題,并就下一步推進工作都能夠有具體措施,我都同意,希望大家認真地抓好落實。 在肯定成績的同時,我們也應(yīng)該清楚地看到,對照目標、對照其他街道高速發(fā)展的態(tài)勢、對照區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期待,我們還存在不小的差距。今天距離 2021 年只剩下 70 多天時間,如何利用好這 70 多天的時間、拿出百米沖 刺的速度和干勁,一鼓作氣、乘勢而上,確保全面完成甚至超額完成今年各項目標任務(wù),是擺在我們面前的重要任務(wù)。 “行百里者半九十”,今年我們的工作完成的能不能畫一個圓滿的句號,關(guān)鍵就看這 70 多天我們怎么做了。因此,大家一定要能夠認識到我們今天這次會議的重要性,要通過今天的會議進一步增強做好各項工作、做好分管工作的責任感、使命感、緊迫感,把各項任務(wù)完成好、把各項目標完成好。當前,各項工作的頭緒很多,在這種情況下,我們更應(yīng)該理清思路、抓住重點,強化措施、落實責任。具體來說,要切實抓好以下幾點: 一、圍 繞“一個中心”,確保經(jīng)濟指標全面完成緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心不動搖。今年,我們前 9 月底的各項經(jīng)濟指標基本上都達到了目標任務(wù),但是距離完成全年目標任務(wù)我們還有不小差距,這些任務(wù),沒有任何商量的余地,如果我們的經(jīng)濟指標不能圓滿完成的,再談其他工作的發(fā)展估計都是徒勞的。因此,各部門必須自我加壓、快馬加鞭、盡力趕超,決不能因為我們完不成任務(wù)而影響區(qū)政府工作目標的完成。我們要圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心,抓住大項目建設(shè)和稅收等工作不放松,在不影響發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上應(yīng)收盡收,在滿足群眾和工作需要的基礎(chǔ)上能省則省。確保在圓滿完成今 年各項經(jīng)濟招標的同時,創(chuàng)造新的歷史高度。 二、突出“兩項重點”,在重點項目推進上要有新進展 把握區(qū)位優(yōu)勢,擴大招商引資。我們處在二七商業(yè)圈和火車站商圈的交匯處,我們一定要充分利用地域優(yōu)勢,采取“走出去,請進來”等多種招商形式,開展各種經(jīng)貿(mào)活動,吸引更多商客到我們轄區(qū)投資臵業(yè),著力引進效益好、優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)濟項目。同時,要進一步堅定狠抓大項目的決心不動搖,攻堅大項目的舉措不松勁,全面樹立“事事關(guān)系招商、人人關(guān)心招商、時時關(guān)注招商”的意識,進一步明確招商引資工作重點,以招大引強為主攻方向,集 中精力、人力、物力,加大招商力度,創(chuàng)新招商方式,力爭在招商引資工作上出成果、創(chuàng)佳績。 立足項目建設(shè),搞好項目服務(wù)。結(jié)合賓戈、二馬路機電市場升級改造、華潤萬象城、糧食二庫等項目,采取“四一(一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一跟到底)五促(在談促意向、意向促合同、合同促開工、開工促投產(chǎn)、投產(chǎn)促增效)”的全過程服務(wù),及時協(xié)調(diào)解決項目在引進、建設(shè)等方面存在的困難和問題,繼續(xù)搞好項目服務(wù),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多商家來投資、發(fā)展,從而帶動經(jīng)濟建設(shè)上水平。 三、做到“三個加強”,在管理工作上要有新突破 加強市政工作管理。年底是消費的高潮期,也是占道經(jīng)營等現(xiàn)象的回潮期。 12 月 3 日,區(qū)城市管理指揮中心專門下發(fā)了由王由啟樹區(qū)長簽發(fā)的《二七區(qū)關(guān)于開展迎“雙節(jié)”市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的通知》,要求我們加強市容整治,堅決防止反彈和回潮。前幾天,原福建省委書記盧展工調(diào)任河南省委書記,盧書記對城市市容市貌向來比較關(guān)注,這個時候我們一定要有這種政治上、工作上的敏感性,切實做好市容管理工作。對我們來講,毗鄰火車站商圈繁榮的同時,也給我們的整治帶來了很大難度,并且我們轄區(qū)屬于老城區(qū),有些基礎(chǔ)設(shè)施很不完善,街道整治起 來難度更大。因此,我們要在當前各項工作任務(wù)重、壓力大的情況下,將市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為近期的重點工作,做實、做好,改善為群眾生活環(huán)境,保持城市良好形象。 加強安全穩(wěn)定工作管理。年末歲尾是各種矛盾的高發(fā)期和集中期。各部門要按照“誰主管誰負責”的原則,深入排查各類矛盾糾紛,集中研究、解決一批實際問題,并做好穩(wěn)控工作。各部門要強化信息溝通,全面掌控重點領(lǐng)域、重點群體、重點人員的信訪問題,堅決防止非正常越級上訪、群訪事件和群體性事件。對于拆遷、農(nóng)民工工資等問題,要未雨綢繆,將問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在 基層。衛(wèi)生系統(tǒng)要扎實做好甲型 H1N1 等疾病的防控工作。同時,各行各業(yè)在年底加班加點較為頻繁,消防、安監(jiān)等部門要開展拉網(wǎng)式排查,尤其要加強建筑工地、煙花爆竹等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的安全監(jiān)管,從源頭上遏制各種事故發(fā)生,確保社會大局持續(xù)穩(wěn)定。 加強計劃生育工作管理。按照計劃生育目標管理責任制的要求,從計劃生育的基礎(chǔ)工作抓起,對計生工作的基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一整理規(guī)范和資料整理。同時,進一步加強了流動人口管理,認真落實“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制,加強對流動人口的持驗證管理。各部門的月報,季 報和單位的計劃生育的檢查記錄一定要完全一致,不能有漏報、虛報、瞞報、錯報的現(xiàn)象,做到提供的每個數(shù)字真實可靠。樹立正確的管理意識,確保今年計生工作達到二類以上。 針對當前時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實,我們?nèi)绾尾拍苋珴M實現(xiàn)全面工作任務(wù)?狠抓落實是關(guān)鍵。想不想抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實,是對我們每個干部職工思想認識、工作方法、綜合素質(zhì)和精神狀態(tài)的一個最實際的檢驗。工作不落實,再好的目標也是空談。就抓好落實工作我想強調(diào)三點意見: 一、破除“兩種思想”,解決工作落實的思想問題 思想是行動的先導(dǎo) ,務(wù)實的行動是解決工作落實不力的良方。一要破除畏難思想。我們做的都是基層工作,在不斷深化改革的過程中,不可避免地出現(xiàn)一些難題,要想發(fā)展就必須破解難題。這就要求全體干部職工要有敢打硬仗的信心,破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險的畏難思想,始終保持蓬勃向上的朝氣、迎難而上的勇氣,強力突破,不斷跨越。二要破除浮躁思想。在為群眾辦事過程中一定要實事求是,不能脫離實際;要腳踏實地,不能華而不實;要重在落實,不能光說不做。我們必須緊緊圍繞目標任務(wù),付諸實踐,見諸行動,確保取得實效。 二、做到“三個善于”,解決工作落實的方法 問題第一,要善于理思路。街道辦事處的工作多、任務(wù)重、責任大。因此,所有干部職工要善于審時度勢,充分發(fā)揮主觀能動性,針對自己所承擔的工作進行深入的思考,善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),把思考問題的著力點放在關(guān)鍵和要害問題上,做到心中有全局,行動有預(yù)案,多角度、多層次地觀察問題,分析問題,解決問題。 第二,要善于做總結(jié)。要
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