【文章內(nèi)容簡介】 格獎優(yōu)罰劣。年底，我們街道會按 照區(qū)上對我辦的考評與獎勵，特別是對我辦爭取省、市榮譽的科室和個人，給予表彰和獎勵；對沒有完成目標任務(wù)和單項工作考核排名居后的科室負責同志，給予相應(yīng)的責任追究。我們就是要通過獎優(yōu)罰劣，真正在全街道形成一種“干好干壞不一樣，能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向與干事氛圍。 二、保持昂揚斗志，絕不松懈 我們要干出一番事業(yè)，在激烈的競爭中立于不敗之地，擁有昂揚向上、奮發(fā)進取的追求與斗志，非常重要。應(yīng)該認識到，當前在街道工作步履維艱，困難重重的現(xiàn)實狀況下，更加需要這種追求與斗志。我個人理解它的涵義是面對 工作中的各種困難與問題，能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)，矢志必勝的信念、無所畏懼的膽識、鍥而不舍的毅力、頑強堅毅的精神。面對四季度各項繁重的工作，只要我們擁有這樣永不言敗、永爭第一的追求與斗志，拿出一股精、氣、神，就沒有克服不了的困難，就沒有干不成的事情，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初既定的目標。 三、激發(fā)智慧潛能，絕不懶惰 街道工作，紛繁復(fù)雜，具體瑣碎，我們每天都要遇到這樣那樣的困難、矛盾與問題。許多時候要干成一項工作很難，要干出特色、干到其它街道前面就難上加難。但是，街道與街道之間工作好壞往往就看誰的思 路更新、辦法更活、手段更多，這就是區(qū)別與差異所在。這就要求我們，對于全區(qū)安排部署的共性工作和我們自己探索的創(chuàng)新性工作，必須要最大限度地激發(fā)智慧與釋放潛能，務(wù)求做到在思考謀劃上前人一步，在組織推進上快人一拍，在方法措施上高人一籌，只有這樣，才能夠在工作標準、水平與效果上贏得先機，戰(zhàn)勝對手，獨領(lǐng)風(fēng)騷，立于不敗之地。 干好工作，破解難題，要擁有更多的點子與智慧，絕不是一句話，必須通過加強學(xué)習(xí)，勤于思考，反復(fù)實踐，不斷總結(jié)。而學(xué)習(xí)思考與實踐探索是相輔相成的辯證關(guān)系。學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式很多很多，只有以堅強的毅力 和持久的韌勁，不間斷地學(xué)習(xí)新知識，獲取新信息，研究新政策，堅決克服“浮躁厭學(xué)”的頑疾，這樣才能夠把大腦的容量擴充了，思考的空間自然會廣闊，進而就會也能夠激活解決現(xiàn)實問題的思路、方法與途徑，那么面對各種困難、矛盾與難題，就會從容應(yīng)對，多措并舉，進而走出“柳暗花明又一村”的新天地。 四、細化任務(wù)責任，絕不含糊 完成好四季度各項工作，必須要將每一項工作內(nèi)容與責任分解細化到每個科室與每名干部中，只有這樣，才能把工作抓到實處，抓出成效。在這方面，我想，各分管領(lǐng)導(dǎo)尤其是各中層干部至關(guān)重要。希望今天會議結(jié) 束后，各機關(guān)中層一定要根據(jù)街道的統(tǒng)一部署與要求，梳理出重點工作、創(chuàng)新工作與日常工作的內(nèi)容，按照現(xiàn)有干部的素質(zhì)、能力與水平，將每一項工作分解細化并明確到每一名干部，做到“工作標準、工作內(nèi)容、工作措施、完成時限”四個落實，讓大家都清楚“干什么”與“怎么干”，干到什么程度，強化“數(shù)量、質(zhì)量、時間與責任”觀念。同時，要注意加強工作進展情況的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保人人肩上有責任，個個身上有任務(wù)，項項工作有落實，在全街道形成“言必責實、行必責實、功必責實”的良好風(fēng)氣，使各項工作既快速推進又富有成效。 五、凝聚團結(jié)力量，絕不渙散 人們常說，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出干部。我理解團結(jié)既是一種資源，更是一種力量。一個堅強團結(jié)、政令暢通的集體，就能夠干出一番偉業(yè)來。我們要完成四季度各項工作任務(wù)，實現(xiàn)全年既定目標，這一點是根本保證，尤為重要。在這方面，我提出三點要求： 一是街道領(lǐng)導(dǎo)班子必須珍重團結(jié)，真誠至上，協(xié)作有力，做出表率。 二是村兩委會班子必須做到相互尊重不發(fā)難、相互信任不猜疑、相互包容不爭斗、相互理解不埋怨、相互支持不拆臺。 三是全體機關(guān)干部必須堅決克服“浮躁厭學(xué)、應(yīng)付湊合、自我滿足、拖拉萎靡”四種傾向，嚴格規(guī)范自身言行，多謀事，少謀人，聚精會神做工作，全力以赴干事業(yè)。這里，我倡導(dǎo)每個干部要努力做“四型”干部，既把心思集中在“想干事”上，做“思進型”干部，不做“懶惰型”干部；把責任體現(xiàn)在“敢干事”上，做“奮斗”型干部，不當“懦弱型”干部；把能力展現(xiàn)在“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做“平庸型”干部；把目標落實到“干成事”上，當“實干型”干部，不當“口號型”干部。 同志們，四季度各項工作任務(wù)繁重，責任重大。我堅信 ，只要我們街道全體干部，橫下一條心，扭成一股繩，團結(jié)奮進謀發(fā)展，齊心協(xié)力攻難關(guān)，爭分奪秒搶時間，奮力趕超創(chuàng)一流，就一定能夠圓滿實現(xiàn)各項目標任務(wù)，奪取全區(qū)目標考評一等獎。 鼓足干勁狠抓落實 確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成 同志們： 前一段時間，全區(qū)召開了綜合考評工作推進會，對第四季度的工作進行了部署安排，提出了“三個確保”的目標要求，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，嚴格落實各項目標，從目前的情況來看，應(yīng)該說成績是顯著的。這些成績的取得，凝聚著街道辦事處廣大干部群眾、尤其是在座的干部職 工的辛勤和汗水，在這里，我代表街道辦事處向大家表示衷心的感謝！今天上午，我們在這里召開全體領(lǐng)導(dǎo)和中層干部會議。剛才，各領(lǐng)導(dǎo)和各辦主任簡要地總結(jié)了今年以來的工作和目標責任完成情況，肯定了取得的成績，也指出了存在的不足和問題，并就下一步推進工作都能夠有具體措施，我都同意，希望大家認真地抓好落實。 在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清楚地看到，對照目標、對照其他街道高速發(fā)展的態(tài)勢、對照區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期待，我們還存在不小的差距。今天距離 2021 年只剩下 70 多天時間，如何利用好這 70 多天的時間、拿出百米沖 刺的速度和干勁，一鼓作氣、乘勢而上，確保全面完成甚至超額完成今年各項目標任務(wù)，是擺在我們面前的重要任務(wù)。 “行百里者半九十”，今年我們的工作完成的能不能畫一個圓滿的句號，關(guān)鍵就看這 70 多天我們怎么做了。因此，大家一定要能夠認識到我們今天這次會議的重要性，要通過今天的會議進一步增強做好各項工作、做好分管工作的責任感、使命感、緊迫感，把各項任務(wù)完成好、把各項目標完成好。當前，各項工作的頭緒很多，在這種情況下，我們更應(yīng)該理清思路、抓住重點，強化措施、落實責任。具體來說，要切實抓好以下幾點： 一、圍 繞“一個中心”，確保經(jīng)濟指標全面完成緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心不動搖。今年，我們前 9 月底的各項經(jīng)濟指標基本上都達到了目標任務(wù)，但是距離完成全年目標任務(wù)我們還有不小差距，這些任務(wù)，沒有任何商量的余地，如果我們的經(jīng)濟指標不能圓滿完成的，再談其他工作的發(fā)展估計都是徒勞的。因此，各部門必須自我加壓、快馬加鞭、盡力趕超，決不能因為我們完不成任務(wù)而影響區(qū)政府工作目標的完成。我們要圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，抓住大項目建設(shè)和稅收等工作不放松，在不影響發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上應(yīng)收盡收，在滿足群眾和工作需要的基礎(chǔ)上能省則省。確保在圓滿完成今 年各項經(jīng)濟招標的同時，創(chuàng)造新的歷史高度。 二、突出“兩項重點”，在重點項目推進上要有新進展 把握區(qū)位優(yōu)勢，擴大招商引資。我們處在二七商業(yè)圈和火車站商圈的交匯處，我們一定要充分利用地域優(yōu)勢，采取“走出去，請進來”等多種招商形式，開展各種經(jīng)貿(mào)活動，吸引更多商客到我們轄區(qū)投資臵業(yè)，著力引進效益好、優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)濟項目。同時，要進一步堅定狠抓大項目的決心不動搖，攻堅大項目的舉措不松勁，全面樹立“事事關(guān)系招商、人人關(guān)心招商、時時關(guān)注招商”的意識，進一步明確招商引資工作重點，以招大引強為主攻方向，集 中精力、人力、物力，加大招商力度，創(chuàng)新招商方式，力爭在招商引資工作上出成果、創(chuàng)佳績。 立足項目建設(shè)，搞好項目服務(wù)。結(jié)合賓戈、二馬路機電市場升級改造、華潤萬象城、糧食二庫等項目，采取“四一（一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一跟到底）五促（在談促意向、意向促合同、合同促開工、開工促投產(chǎn)、投產(chǎn)促增效）”的全過程服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項目在引進、建設(shè)等方面存在的困難和問題，繼續(xù)搞好項目服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多商家來投資、發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟建設(shè)上水平。 三、做到“三個加強”，在管理工作上要有新突破 加強市政工作管理。年底是消費的高潮期，也是占道經(jīng)營等現(xiàn)象的回潮期。 12 月 3 日，區(qū)城市管理指揮中心專門下發(fā)了由王由啟樹區(qū)長簽發(fā)的《二七區(qū)關(guān)于開展迎“雙節(jié)”市容環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的通知》，要求我們加強市容整治，堅決防止反彈和回潮。前幾天，原福建省委書記盧展工調(diào)任河南省委書記，盧書記對城市市容市貌向來比較關(guān)注，這個時候我們一定要有這種政治上、工作上的敏感性，切實做好市容管理工作。對我們來講，毗鄰火車站商圈繁榮的同時，也給我們的整治帶來了很大難度，并且我們轄區(qū)屬于老城區(qū)，有些基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，街道整治起 來難度更大。因此，我們要在當前各項工作任務(wù)重、壓力大的情況下，將市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為近期的重點工作，做實、做好，改善為群眾生活環(huán)境，保持城市良好形象。 加強安全穩(wěn)定工作管理。年末歲尾是各種矛盾的高發(fā)期和集中期。各部門要按照“誰主管誰負責”的原則，深入排查各類矛盾糾紛，集中研究、解決一批實際問題，并做好穩(wěn)控工作。各部門要強化信息溝通，全面掌控重點領(lǐng)域、重點群體、重點人員的信訪問題，堅決防止非正常越級上訪、群訪事件和群體性事件。對于拆遷、農(nóng)民工工資等問題，要未雨綢繆，將問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在 基層。衛(wèi)生系統(tǒng)要扎實做好甲型 H1N1 等疾病的防控工作。同時，各行各業(yè)在年底加班加點較為頻繁，消防、安監(jiān)等部門要開展拉網(wǎng)式排查，尤其要加強建筑工地、煙花爆竹等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的安全監(jiān)管，從源頭上遏制各種事故發(fā)生，確保社會大局持續(xù)穩(wěn)定。 加強計劃生育工作管理。按照計劃生育目標管理責任制的要求，從計劃生育的基礎(chǔ)工作抓起，對計生工作的基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一整理規(guī)范和資料整理。同時，進一步加強了流動人口管理，認真落實“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制，加強對流動人口的持驗證管理。各部門的月報，季 報和單位的計劃生育的檢查記錄一定要完全一致，不能有漏報、虛報、瞞報、錯報的現(xiàn)象，做到提供的每個數(shù)字真實可靠。樹立正確的管理意識，確保今年計生工作達到二類以上。 針對當前時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實，我們?nèi)绾尾拍苋珴M實現(xiàn)全面工作任務(wù)？狠抓落實是關(guān)鍵。想不想抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，是對我們每個干部職工思想認識、工作方法、綜合素質(zhì)和精神狀態(tài)的一個最實際的檢驗。工作不落實，再好的目標也是空談。就抓好落實工作我想強調(diào)三點意見： 一、破除“兩種思想”，解決工作落實的思想問題 思想是行動的先導(dǎo) ，務(wù)實的行動是解決工作落實不力的良方。一要破除畏難思想。我們做的都是基層工作，在不斷深化改革的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些難題，要想發(fā)展就必須破解難題。這就要求全體干部職工要有敢打硬仗的信心，破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險的畏難思想，始終保持蓬勃向上的朝氣、迎難而上的勇氣，強力突破，不斷跨越。二要破除浮躁思想。在為群眾辦事過程中一定要實事求是，不能脫離實際；要腳踏實地，不能華而不實；要重在落實，不能光說不做。我們必須緊緊圍繞目標任務(wù)，付諸實踐，見諸行動，確保取得實效。 二、做到“三個善于”，解決工作落實的方法 問題第一，要善于理思路。街道辦事處的工作多、任務(wù)重、責任大。因此，所有干部職工要善于審時度勢，充分發(fā)揮主觀能動性，針對自己所承擔的工作進行深入的思考，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把思考問題的著力點放在關(guān)鍵和要害問題上，做到心中有全局，行動有預(yù)案，多角度、多層次地觀察問題，分析問題，解決問題。 第二，要善于做總結(jié)。要