擔(dān)任xxx分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-22 07:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新工作目標(biāo)，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)給我們各分公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用新的作為爭(zhēng)取新的榮譽(yù)，把分公司做大做強(qiáng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，作出新的貢獻(xiàn)。 二、規(guī)范班子建設(shè)，帶動(dòng)整體發(fā)展。分公司的發(fā)展?fàn)畲?，關(guān)鍵在班子，基礎(chǔ)在隊(duì)伍，在新的一年里我們決心按集團(tuán)公司的要求堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，用科學(xué)發(fā)展觀武 裝班子成員，進(jìn)一步提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，當(dāng)好分公司建設(shè)的排頭兵。保證完 成集團(tuán)公司下達(dá)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式抓好職工培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)，從而帶動(dòng)分公司的穩(wěn)步發(fā)展。 三、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、增效益。管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平的高低，管理力度的強(qiáng)弱對(duì)分公司的發(fā)展至關(guān)重要，我們會(huì)認(rèn)真按照集團(tuán)公司今年提出的組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過(guò)程監(jiān)控的管理模式，找準(zhǔn)各自管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取新的舉措，全面強(qiáng)化管理措施，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)、增效、保安全的各項(xiàng)目標(biāo)，打造品牌工程，推動(dòng)分公司更快更好的發(fā)展。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同 志們，展望前景，壯志在懷，新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，我們決心在集團(tuán)公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿(mǎn)的政治熱情和良好的精神風(fēng)貌，積極投入新的各項(xiàng)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取在明年的總結(jié)表彰大會(huì)上獲得更大榮譽(yù)。 謝謝大家！ 第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 強(qiáng)化管理 求真務(wù)實(shí)精心施工 確保質(zhì)量 中天建設(shè)集團(tuán)第四建筑工程公司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行： 大家好！ 今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開(kāi)的促進(jìn)會(huì)，聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目工程的總結(jié)、檢查情況和對(duì)今后工作的安排，使我感覺(jué)到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿(mǎn)意的答卷。 下面我就今后工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購(gòu)入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合格材料，并按 規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度。在放線(xiàn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線(xiàn)，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及甲方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線(xiàn)、標(biāo)高的正確無(wú)誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢 測(cè)，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)。 123 第五篇：銷(xiāo)售經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 銷(xiāo)售經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 (精選多篇 ) 表態(tài)發(fā)言 能成為三汽的負(fù)責(zé)人，是上級(jí)組織對(duì)我的信任和支持，是華山客運(yùn)公司全體干部職工的重托和厚愛(ài)。我深感責(zé)任重大，使命重大。在今后工作中，一是要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。要以先進(jìn)的思想理念武裝自己，堅(jiān)定發(fā)展信念，做到與時(shí)俱進(jìn)。要把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展、工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到解放思想、提升理念、推動(dòng)工作的目的。同時(shí)，要向班子成員學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí) ，向廣大干部職工學(xué)習(xí)，不斷提高履職能力，不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷提高把握大局、駕馭全局的能力。 二是要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，苦干實(shí)干，把企業(yè)發(fā)展做為第一要?jiǎng)?wù)全力推進(jìn)。特別是要把華山客運(yùn)創(chuàng)下的工作業(yè)績(jī)、寶貴的精神財(cái)富繼承好、鞏固好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，并不斷發(fā)揚(yáng)光大。多深入一線(xiàn)摸實(shí)情，多著眼全局謀大事，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使企業(yè)發(fā)展能夠有新的提高。三是堅(jiān)持民主集中制原則，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，發(fā)揮集體的智慧，形成整體合力。同時(shí)要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，依靠團(tuán)結(jié)凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力，做自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，以班子的和諧帶動(dòng)整體團(tuán)結(jié)，進(jìn)而促進(jìn)公司上下團(tuán)結(jié)、和諧。同時(shí)，要關(guān)心職工生活、重視職工意愿，努力為職工謀福祉，全力 為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。當(dāng)前公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有全身心投入工作，才
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