【文章內(nèi)容簡介】 集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力， _今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水， _的明天因你們而更加精彩輝煌 ! 過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。 新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們 _全體同仁共同努力，以百倍的激 情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信 心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年 ! 最后，再次感謝大家為 _的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意 !給大家拜個早年了 ! 謝謝 ! 2021年會致辭演講稿 5 大家好 !今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了 20_年，不知不覺即將進入 20_年。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。 智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來， 20_年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公 司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的出色團隊，你們是出色的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。 愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。 一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn) 我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。 二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年 20_，代表寓意是愛你一生，即將到來的是 20_代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。 三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。 第四篇：運營公司務虛會發(fā)言稿 3 分鐘 務虛是相對應務實來的，務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛是針對決策環(huán)節(jié)而言，是決策前對決策的可 行性、具體操作、突發(fā)情況預案等的分析研究過程，是對事物發(fā)展規(guī)律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握 。而務實則是將決策變成現(xiàn)實的過程。以下是給大家?guī)淼膸灼\營公司務虛會發(fā)言稿 3 分鐘，供大家參考借鑒。 運營公司務虛會發(fā)言稿 3 分鐘 1 集團的各位領導、同仁： 大家上午好 !非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。 經(jīng)濟學家彼得德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無 家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。 企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到 10%。而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管 理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣 。只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。 一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如， 我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何 ?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何 ?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財務角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方 ? 年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層 層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來 ? 策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944 年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦 ?若非常成功，下一步又該怎么做 ?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗 為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上 。第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的 問題。 因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下 3 個層面的目標： 一、企業(yè)如何提高管理效率 對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。 對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。 對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增 強執(zhí)行的自覺性。 要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。 二、企業(yè)如何提高獲利水平 在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點 。在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。 三、企業(yè)如何提高顧客價值 企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。 總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。 今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家 ! 運營公司務虛會發(fā)言稿 3 分鐘 2 尊敬的各位領導、同志們： 20xx 年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的 正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團同事們的共同付出。 20xx 年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助。 一、 20xx年主要工作情況 回顧 20xx 年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績： 一是黨建基礎工作更加扎實規(guī)范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通 。創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助騰訊網(wǎng)絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會 。順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。 二 是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了 6 個“十佳”評比表彰 。黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎 。班組建設受到淮北市工會表彰 。千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。 三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛 認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地 。微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽 。基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點把握有所提高 。公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序 。向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認可，為建安集團公司第一名 。同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。 四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太 平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。 總結 20xx 年，我們的工作也存在著一些不足： 一是黨建基礎工作的規(guī)劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。 二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。 三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強，未能及時掌握第一 手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。 二、黨建工作形勢 20xx 年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用 。二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點 。三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產(chǎn)經(jīng)營。 三、 20xx年重點工作與提示 謀劃 20xx 年黨群工作，我首先感謝，在 20xx 年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的 20 多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。 結合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。 一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務 。宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質(zhì)標 建設、黨管安全、班組團隊建設、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道 。不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡，不等不怨。 二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現(xiàn)場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人 。特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。 三是提質(zhì)。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄 。抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對 基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。 四是提升。以目標建設為指引，以