【正文】 上崗記錄薄 。這里要提示的是建安集團(tuán)公司對(duì) 基層單位的抽查，是隨機(jī)、隨時(shí)的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時(shí)。以目標(biāo)建設(shè)為指引，以 WBS 分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實(shí)提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報(bào)、執(zhí)行能力，提升部室團(tuán)隊(duì)大格局意識(shí)、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。二是適時(shí)組織黨群工團(tuán)骨干，參加社會(huì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。下面，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示 ，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量 萬元，其中日常維護(hù)工作量 萬元，特殊維護(hù)工作量 萬元，上報(bào)設(shè)施完好率平均 %。完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù) 萬元 。 設(shè)施巡查成果明顯。全年對(duì) 30 余處占用實(shí)施了現(xiàn)場管理，面積約5000?。共接處投訴報(bào)修 359 件，其中道路 197 件，橋梁 122 件，其他 40 件，投訴報(bào)修處理率 100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí) 快速處置緊急事件?？焖偬幹昧私瓥|路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。 草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通 過竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報(bào)工程決算 萬元 。大橋南路橋等 4 座橋梁以及石揚(yáng)橋等 3 座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段 。7 處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。其中，建安產(chǎn)值 萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值 萬元，廣告經(jīng)營收入 330 萬元。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標(biāo)，一方面在純市場運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微 。 如中標(biāo)的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為 08 年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。將債權(quán)追繳列為 xxx 年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。當(dāng)年債權(quán) 1732 萬元，資金回籠率 86%。當(dāng)年債權(quán) 萬元，資金回籠率 %。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。 四、內(nèi)部管理方面 財(cái)務(wù)收支基本平衡。 111 月份，共取得收入，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入 1960 萬元，?？钍杖?萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入 萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約 1400 萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定資金平衡情況。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。 穩(wěn)定工作形勢相對(duì)平緩。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對(duì)職工關(guān)心的問題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工 主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同 166 人次，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同 148 人，新簽勞動(dòng)合同 18 人。 職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。 五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面 黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子遇 事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息，樹立了我處良好的社會(huì)形象。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于 4 月 1 日開始執(zhí)行。 黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等 4 座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊 24 小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。 二、存在的問題與思考 同志們，在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要看到存在的問題。在當(dāng)前市場交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意 識(shí)空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整，都會(huì)直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策。這一點(diǎn)無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。 三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。推行績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn)，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。 六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。 以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求，確定今年的 工作指導(dǎo)思想 是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。 堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再 是我們觀望等待的借口和理由。 打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場的影響力、控制力和占有率。 引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持 續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。要進(jìn)一步做好績效考核，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。 (一 )設(shè)施維護(hù)提高年 設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。結(jié)合我處實(shí)際， xxx 年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力： 一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率 95%以上，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率 100%。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。切實(shí)做好群眾反映問題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊 。機(jī)關(guān)部門在做好本職 工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。 (二 )工程建設(shè)拓展年 工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。 xxx 年，城市建設(shè)安排投資 438 億元，比 xxx 年增加超過 20%，這給我處帶來了難得的機(jī)遇。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。三是加快往建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，確保及時(shí)決算，資金及 時(shí)回籠。五是提高工程建設(shè)管理水平。 (三 )經(jīng)營實(shí)體創(chuàng)效年 我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。 誠業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動(dòng)對(duì)外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢，把握機(jī)遇。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。 通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見效。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是 04 年以后購進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動(dòng)，要充 分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。 (五 )債權(quán)追繳見效年 今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開展債權(quán)追繳。路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做 好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟。 政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。要增強(qiáng)廉政意識(shí)，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門 之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn) 。而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局 、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。 要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高 資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人 。 當(dāng)然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 。結(jié)合養(yǎng)護(hù)工 作實(shí)際，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象 。 同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的 xxx年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家 ! 運(yùn)營公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 3 分鐘 4 從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來 3 年內(nèi)經(jīng)營形勢不容 樂觀。 從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財(cái)力。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運(yùn)營，利潤微薄，難以長久。如果僅從物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個(gè)物管部門無異。 我 們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司，我們的經(jīng)營依靠的是天易集團(tuán)的背景