入職第一天[模版](編輯修改稿)
2025-05-22 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成有意義的目標。 那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標才是有意義的呢？ 你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業(yè)價值觀：作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個人，當你看到他的時候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個部分？是 你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時刻是什么時刻？ 以上問題能夠放大公開象限。人和人之間有一個象限叫做公開象限，這個象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價值觀。 了解到優(yōu)秀員工的價值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個能夠給他帶來成就感的問題，點燃員工的夢想和激情，當你能夠調(diào)動這一點的時候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。 每個人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動力去達成目標解決 問題，你還需要持續(xù)不斷的給予反饋。 現(xiàn)在的領(lǐng)導力培訓課程中，越來越強調(diào)即時反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。 從一個任期到下一個任期，員工會看到自己有更多的機會和可能。 在每一個任期當中，管理者和員工都要一起建立這個任期的任務(wù)目標，既包含公司的任務(wù)目標，也有員工自己的任務(wù)目標。 不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導向的任期制。企業(yè)中的員工分為三種類型： 第一類叫做輪轉(zhuǎn)期的員工。這個崗位上的人是可以被隨時替換的。這個崗位上的工作有標準化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓，通常針對入門級的員工，比如麥當勞肯德基的員工。 第二類叫做基礎(chǔ)期的員工。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來講就是這樣。他們也不適合運用聯(lián)盟關(guān)系來管理。 第三類叫做轉(zhuǎn)變期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務(wù) 去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時間不是重點，特定的任務(wù)才是重點。 如果你能把轉(zhuǎn)變期的員工處理好，你就能讓公司運作得更有效率。 當雇主不再害怕員工離職，當雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關(guān)系，當雇主和員工都能坦然面對各自的責任和義務(wù)時，就會形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會更信任，更有利于員工安心工作。 接下來我們談?wù)剤?zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃的基本步驟： 首先，開始對話，確定目標。 為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題： 在任期內(nèi)的目標是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個任期內(nèi)的成功將會給公司帶來些什么？在這個任期內(nèi)的成功將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。 不僅要和員工交流他的工作業(yè)績，還要交流公司在這期間給員工帶來了怎樣的機會和幫助。 最后，在任期臨近結(jié)束的時候，和員工一起制定下
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