【文章內容簡介】 輪車作為垃圾清運工具，減輕保潔員的勞動 強度，促進垃圾轉運速度加快。 適當增加保潔員人數(shù)，減少人均作業(yè)面積，改全天一班制作業(yè)為 2 塊責任區(qū) 3 人輪換作業(yè)，實現(xiàn)對背街小巷的精掃細保， 針對背街小巷獨特的地域環(huán)境，開展技術比武活動，提高保潔員的工作效率。 加強溝通協(xié)調，與執(zhí)法部門聯(lián)合起來，全力清理占道經營、馬路攤點，從源頭上減少衛(wèi)生問題出現(xiàn)。 利用背街小巷所處城中村拆遷改造的機會，就近新建垃圾壓縮站?？s短垃圾轉運距離，減輕垃圾轉運強度，緩解垃圾轉運壓力。 三是做好保潔員隊伍的穩(wěn)定工作。隨著我區(qū)城中村、棚戶區(qū)拆遷改造的完成，保潔員租房壓力和生活成本逐漸加大，人員流失嚴重。部分較為年富力強的保潔員轉從其它行業(yè)。剩下的保潔員，或流向生活成本較低的郊區(qū)從事保潔工作，或流向轄區(qū)駐地單位從事強度較小的樓內作業(yè)保潔。留下多為年老體弱的保潔員，也因為在郊區(qū)租房，睡眠得不到保障而影響了保潔質量。這些問題已經對我區(qū)市容工作造成嚴重影響，形勢嚴峻且有進一步惡化趨勢。 xx 年，我局將加強與區(qū)勞動部門溝通協(xié)調，爭取將剩余的 1200 名保潔員轉為公益性崗位，變一種途徑來提高他們的工 資待遇，并在區(qū)政府已經批準同意進行保潔員公寓建設資金補貼的情況下，鼓勵街辦見縫插針式的建設保潔員公寓，以此作為穩(wěn)定保潔員隊伍的有效手段，吸進更多較為年富力強的人員參加到保潔隊伍中來。 四是全面提高綠化管護能力和作業(yè)水平。前幾年，由于實施多頭管理，綠籬、綠化帶和綠化小廣場衛(wèi)生搞的不徹底，缺株斷壟現(xiàn)象得不到有效解決， xx 年，我局理順管護機制，將全區(qū) 36 座綠化小廣場中，除 9 座駐地單位自管外的 27 座，統(tǒng)一收歸區(qū)綠化隊管理，管護經費已經由區(qū)政府納入 xx 年財政預算。 xx 年，我們將加強對 14 萬平方米綠籬和 9 萬平方 米的綠化小廣場管護，最大化消滅衛(wèi)生死角和缺株斷壟現(xiàn)象，在苗木定型修剪和品種搭配上做文章，打造一批造型獨特、富有美感、品位較強的園藝精品，創(chuàng)作出具有碑林的特色的園林綠化景觀。 五是努力提高免費公廁衛(wèi)生質量。近幾年，由于全市、全區(qū)實施環(huán)衛(wèi)設施大建設，使我局走入了工作誤區(qū)，片面強調硬件設施，趕進度趕質量，而忽視了公廁衛(wèi)生檢查。此外，歷年公廁建設歷史遺留問題較多，也牽扯了一些精力，導致公廁衛(wèi)生跟不上，群眾投訴時有發(fā)生。 xx 年，我局將全面修訂完善公廁管理制度，對照公廁管理“四凈三無”標準，加強巡查，落實獎懲， 做到小問題現(xiàn)場解決，一般問題不過夜，大問題不隔天，切實提高公廁管理水平，爭取優(yōu)異成績。 六是探索實施野廣告清理新路子。過去，“野廣告”一直由城管員或保潔員進行兼職清理，清理不徹底而且不規(guī)范， xx 年，我局將參照一些發(fā)達城市的做法，摸索實施野廣告清理市場化運作，按照“出資，清潔公廁承保，市容管理部門監(jiān)督”三位一體的辦法，根據(jù)全區(qū)清理野廣告的工作量，申請爭取區(qū)財政支持，向社會招投標，招募有資質的專業(yè)保潔公司參與野廣告清理，由我局進行定量考核，實施督辦，以此來消除亂張貼、亂涂抹等衛(wèi)生頑疾。 七是加強 機掃車隊管理。實施機掃化作業(yè)是市容保潔工作的一個發(fā)展趨勢，今年，我局爭取區(qū)財政資金 300 萬，購置了 10 臺機掃車，按照大型機械車輛要集中管理的原則，我局已收回已下放到街辦的 11臺掃地車。 xx 年，我局將對全區(qū) 21 臺掃地車實施集中管理，規(guī)范作業(yè)，避免由于管理不善、維修不及時，造成車輛無法運轉，降低機掃率的現(xiàn)象。 八是實施建筑垃圾規(guī)范化清運。 xx 年，我局將繼續(xù)加強建筑垃圾清運管理，實施引導與懲處并處的管理策略，加大宣傳教育力度，引導從業(yè)人員依法依規(guī)進行營運，實施全天候巡查機制，出重拳打擊違法違規(guī)營運行為，確 保渣土營運開快車、多拉土、亂拋灑、亂傾倒、威脅行人安全等問題得到有效治理，進一步促進長效化管理目標的實現(xiàn)。 保潔人員工作計劃 5 篇 (二 ) 使居民有一個健康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中，帶領大家共同行動。以下是 20xx 年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作計劃。 講衛(wèi)生、講文明、愛護自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德。一點也沒有錯，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了，就禁止了 病從口入。然而人們的身體健康有了保障的時候，就解決了 看病難，吃藥貴 這一難題。所以作為社區(qū)的管理人員 ，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。 一、指導思想 以黨的 十七 大精神為指導，以構建新型城市衛(wèi)生服務為體系為內容，以社區(qū)衛(wèi)生服務體系及建設項目為重點，以完善服務功能和提高服務能力為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作得到明顯提高。 二、目標 進一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設，加強人才隊伍建設，本社區(qū)衛(wèi)生服務機構的隊伍整體素質得到提高，觀念轉變到位，充分發(fā)揮好 六位一體 的功能，強化社區(qū)衛(wèi)生建設和能力建設，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務網絡建設，加大衛(wèi)生服務覆蓋面，本在條件成熟的片區(qū)力爭新建 23 個社區(qū)衛(wèi)生服務站，繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生服務的宣傳力度，增設服務內容，把社區(qū)衛(wèi)生服務工作真正落到實處，使本城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務的知曉率、服務利用率和服務滿意率分別達到 85%、75%的 80%以上。 三、主要工作 ，鼓勵社會參 與，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局，嚴格機構準入，完成 20xx 年 23個社區(qū)衛(wèi)生服務站的建設任務。 ，配備必要的基本設備，充實 六位一體 服務功能，加大人才培養(yǎng)力度，加強專業(yè)技術、社區(qū)適宜技術和管理技能的培訓，積極推廣中醫(yī)藥服務，開展慢病防治、殘疾人康復、健康教育等促進活動，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務質量，使社區(qū)居民知曉率達到 85%以上，享受服務在 75%以上，逐步完善 20xx 年民居民健康檔案內容，新建健康檔案達到 10%以上。 的宣傳力度和與部門的協(xié)作，特別是與街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率 。加強信息報送，實行微機網絡化管理，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫通、左右聯(lián)接、信息共享的良好網絡化，為社區(qū)衛(wèi)生服務工作提供科學依據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實。 四、工作步驟及要求 一是繼續(xù)鞏固 20xx 年社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設的成績，打造社區(qū)衛(wèi)生服務的亮點，突出各中心的特點，拓展服務功能，在服務觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務。 二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務機構的宣傳，積極 開展便民服務、主動服務和上門服務，為居民提供多種形勢的健康教育知識講座，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處、社區(qū)居委會的聯(lián)系，充分利用居委會的力量擴大宣傳面。 三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務工作制度，推廣應用衛(wèi)生部制定的 17項適宜技術 規(guī)范 。探索社區(qū)衛(wèi)生服務機構與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理 。建立退出機制，實行動態(tài)管理 。建立上下貫通、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務平臺、共享信息平臺、交流咨詢平臺和健康教育平臺，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理層級化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理效能。 五、保障措施 。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領導小組的領導下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責任，加強與各相關部門的緊密協(xié)調配合，認真履行職責，共同推進城市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負責業(yè)務培訓、技術指導和項目監(jiān)測、評估等工作。 。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務列入重要議事日程，納入 20xx 年目標任務，建立協(xié)調機構，定期與社區(qū)居委會進行工作協(xié)調和信息反饋，加強與居民的聯(lián)系，及時了解居民對健康的需求 。區(qū)衛(wèi) 生局將組織督導組，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務工作開展情況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務長效機制的建立 。全面貫徹落實省、市、區(qū)有關 關于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的決定 及其配套文件精神，完善相應政策和省、市、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經費投入，加強機構建設和人才培養(yǎng)，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務全部納入社會醫(yī)療保險定點機構，為促進社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障。 保潔人員工作計劃 5 篇 (三 ) 一、認真抓好保潔組的整體素質建設 加強員工的思想教育工作 ,讓每位員工都能認識到“大洋是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務意識 ,樹立“業(yè)主至上、服務第一”、讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想 —— “想住戶之所想 ,憂住戶之所憂” ,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習 ,因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。 二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度。 以相關的規(guī)章來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則 ,做到“定人定崗 ,責任到人”讓每位員工都能 認識到自己的不足之處 ,并積極尋求改進。 三、推出“定點服務”方案。 從實行“定點服務”以來 ,保潔組通過自己的不斷努力 ,在管理處的具體要求提供定點服務，進一步拉近了住戶與我們的距離。 四、配合大洋完成各項服務工作 堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務能順利完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，始終把事情做細，確保住房能順利交接。 五、逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理。 為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召 ,保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設備勤檢查多清理 ,從而減少 因設備保養(yǎng)不到位引起的報修 。每位保潔員要做到人走燈滅 ,不用水時要及時關水龍頭 ,從一點一滴的小事做起 ,盡可能為大洋公司節(jié)約開支。 六、注意安全事故的防范與意識的培訓。 在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓與考核 ,在動基部維修員工的指導下對各電器的正確使用的講解 ,使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高。 七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理。 為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境 ,保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管。確保空房不污染，其他樓層垃圾隨時清理 ,無亂貼亂畫現(xiàn) 象。 八、與物管處一起完成內部檢查工作。 為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查 ,保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡 ,死角無垃圾等 ,其次對各崗位記錄進行了整理 ,對不足之處進行了補加。 九、回顧一年的工作實踐我們在各方面比前一年都有所改進 ,然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高 ,我們仍存在大量的不足之處 ,主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : 專業(yè)技能掌握不夠全面。我們在清潔知識的方法上還無法全 面的進行徹底清潔 ,為日后工作 中可能造成的工作失誤留下了隱患 ,我們還要在日后的工作中不斷學習 ,努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。 針對以上的不足之處 ,保潔組將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習和加強各員工的服務規(guī)范上 ,讓我們“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去 ,適應甲方的不同需求 ,以一支專業(yè)性能強、服務熱情周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關注 ,讓我們這個大家庭不斷的繁榮 ,壯大下去。 保潔人員工作計劃 5 篇 (四 ) 為了確保 xxxx 保潔工作的順利開展，結合本大廈的實際情況，針對 20xx 年工作當中的不 足擬定 20xx 工作計劃，主要有以下幾方面工作 一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩(wěn)定 依據(jù)以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據(jù)以上經驗 20xx 年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照顧員工情緒，合理調整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時刻關心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的 溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。 二、深入開展員工技能培訓、提高保潔專業(yè)素質 對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓下結合實際情況進行實際操作培訓，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。 三、落實責任管理做好日保潔工作、團結協(xié)作克服工作難點加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明 確員工 的負責區(qū)域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。 xx 男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業(yè)主滿意，我們將在 20xx 年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作 (主要是綜合樓三、四層 )這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調與各班組的支持。 四、加強安全宣