【文章內(nèi)容簡介】 輪車作為垃圾清運(yùn)工具，減輕保潔員的勞動 強(qiáng)度，促進(jìn)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)速度加快。 適當(dāng)增加保潔員人數(shù)，減少人均作業(yè)面積，改全天一班制作業(yè)為 2 塊責(zé)任區(qū) 3 人輪換作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對背街小巷的精掃細(xì)保， 針對背街小巷獨(dú)特的地域環(huán)境，開展技術(shù)比武活動，提高保潔員的工作效率。 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，與執(zhí)法部門聯(lián)合起來，全力清理占道經(jīng)營、馬路攤點(diǎn)，從源頭上減少衛(wèi)生問題出現(xiàn)。 利用背街小巷所處城中村拆遷改造的機(jī)會，就近新建垃圾壓縮站?？s短垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)距離，減輕垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)強(qiáng)度，緩解垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)壓力。 三是做好保潔員隊伍的穩(wěn)定工作。隨著我區(qū)城中村、棚戶區(qū)拆遷改造的完成，保潔員租房壓力和生活成本逐漸加大，人員流失嚴(yán)重。部分較為年富力強(qiáng)的保潔員轉(zhuǎn)從其它行業(yè)。剩下的保潔員，或流向生活成本較低的郊區(qū)從事保潔工作，或流向轄區(qū)駐地單位從事強(qiáng)度較小的樓內(nèi)作業(yè)保潔。留下多為年老體弱的保潔員，也因為在郊區(qū)租房，睡眠得不到保障而影響了保潔質(zhì)量。這些問題已經(jīng)對我區(qū)市容工作造成嚴(yán)重影響，形勢嚴(yán)峻且有進(jìn)一步惡化趨勢。 xx 年，我局將加強(qiáng)與區(qū)勞動部門溝通協(xié)調(diào)，爭取將剩余的 1200 名保潔員轉(zhuǎn)為公益性崗位，變一種途徑來提高他們的工 資待遇，并在區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)同意進(jìn)行保潔員公寓建設(shè)資金補(bǔ)貼的情況下，鼓勵街辦見縫插針式的建設(shè)保潔員公寓，以此作為穩(wěn)定保潔員隊伍的有效手段，吸進(jìn)更多較為年富力強(qiáng)的人員參加到保潔隊伍中來。 四是全面提高綠化管護(hù)能力和作業(yè)水平。前幾年，由于實(shí)施多頭管理，綠籬、綠化帶和綠化小廣場衛(wèi)生搞的不徹底，缺株斷壟現(xiàn)象得不到有效解決， xx 年，我局理順管護(hù)機(jī)制，將全區(qū) 36 座綠化小廣場中，除 9 座駐地單位自管外的 27 座，統(tǒng)一收歸區(qū)綠化隊管理，管護(hù)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)由區(qū)政府納入 xx 年財政預(yù)算。 xx 年，我們將加強(qiáng)對 14 萬平方米綠籬和 9 萬平方 米的綠化小廣場管護(hù)，最大化消滅衛(wèi)生死角和缺株斷壟現(xiàn)象，在苗木定型修剪和品種搭配上做文章，打造一批造型獨(dú)特、富有美感、品位較強(qiáng)的園藝精品，創(chuàng)作出具有碑林的特色的園林綠化景觀。 五是努力提高免費(fèi)公廁衛(wèi)生質(zhì)量。近幾年，由于全市、全區(qū)實(shí)施環(huán)衛(wèi)設(shè)施大建設(shè)，使我局走入了工作誤區(qū)，片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，趕進(jìn)度趕質(zhì)量，而忽視了公廁衛(wèi)生檢查。此外，歷年公廁建設(shè)歷史遺留問題較多，也牽扯了一些精力，導(dǎo)致公廁衛(wèi)生跟不上，群眾投訴時有發(fā)生。 xx 年，我局將全面修訂完善公廁管理制度，對照公廁管理“四凈三無”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)巡查，落實(shí)獎懲， 做到小問題現(xiàn)場解決，一般問題不過夜，大問題不隔天，切實(shí)提高公廁管理水平，爭取優(yōu)異成績。 六是探索實(shí)施野廣告清理新路子。過去，“野廣告”一直由城管員或保潔員進(jìn)行兼職清理，清理不徹底而且不規(guī)范， xx 年，我局將參照一些發(fā)達(dá)城市的做法，摸索實(shí)施野廣告清理市場化運(yùn)作，按照“出資，清潔公廁承保，市容管理部門監(jiān)督”三位一體的辦法，根據(jù)全區(qū)清理野廣告的工作量，申請爭取區(qū)財政支持，向社會招投標(biāo)，招募有資質(zhì)的專業(yè)保潔公司參與野廣告清理，由我局進(jìn)行定量考核，實(shí)施督辦，以此來消除亂張貼、亂涂抹等衛(wèi)生頑疾。 七是加強(qiáng) 機(jī)掃車隊管理。實(shí)施機(jī)掃化作業(yè)是市容保潔工作的一個發(fā)展趨勢，今年，我局爭取區(qū)財政資金 300 萬，購置了 10 臺機(jī)掃車，按照大型機(jī)械車輛要集中管理的原則，我局已收回已下放到街辦的 11臺掃地車。 xx 年，我局將對全區(qū) 21 臺掃地車實(shí)施集中管理，規(guī)范作業(yè)，避免由于管理不善、維修不及時，造成車輛無法運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)掃率的現(xiàn)象。 八是實(shí)施建筑垃圾規(guī)范化清運(yùn)。 xx 年，我局將繼續(xù)加強(qiáng)建筑垃圾清運(yùn)管理，實(shí)施引導(dǎo)與懲處并處的管理策略，加大宣傳教育力度，引導(dǎo)從業(yè)人員依法依規(guī)進(jìn)行營運(yùn)，實(shí)施全天候巡查機(jī)制，出重拳打擊違法違規(guī)營運(yùn)行為，確 保渣土營運(yùn)開快車、多拉土、亂拋灑、亂傾倒、威脅行人安全等問題得到有效治理，進(jìn)一步促進(jìn)長效化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保潔人員工作計劃 5 篇 (二 ) 使居民有一個健康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中，帶領(lǐng)大家共同行動。以下是 20xx 年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作計劃。 講衛(wèi)生、講文明、愛護(hù)自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德。一點(diǎn)也沒有錯，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了，就禁止了 病從口入。然而人們的身體健康有了保障的時候，就解決了 看病難，吃藥貴 這一難題。所以作為社區(qū)的管理人員 ，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。 一、指導(dǎo)思想 以黨的 十七 大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)為體系為內(nèi)容，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系及建設(shè)項目為重點(diǎn)，以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)能力為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到明顯提高。 二、目標(biāo) 進(jìn)一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的隊伍整體素質(zhì)得到提高，觀念轉(zhuǎn)變到位，充分發(fā)揮好 六位一體 的功能，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)和能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面，本在條件成熟的片區(qū)力爭新建 23 個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳力度，增設(shè)服務(wù)內(nèi)容，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作真正落到實(shí)處，使本城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率、服務(wù)利用率和服務(wù)滿意率分別達(dá)到 85%、75%的 80%以上。 三、主要工作 ，鼓勵社會參 與，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入，完成 20xx 年 23個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)任務(wù)。 ，配備必要的基本設(shè)備，充實(shí) 六位一體 服務(wù)功能，加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、社區(qū)適宜技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)，積極推廣中醫(yī)藥服務(wù)，開展慢病防治、殘疾人康復(fù)、健康教育等促進(jìn)活動，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，使社區(qū)居民知曉率達(dá)到 85%以上，享受服務(wù)在 75%以上，逐步完善 20xx 年民居民健康檔案內(nèi)容，新建健康檔案達(dá)到 10%以上。 的宣傳力度和與部門的協(xié)作，特別是與街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率 。加強(qiáng)信息報送，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫通、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實(shí)。 四、工作步驟及要求 一是繼續(xù)鞏固 20xx 年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的成績，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點(diǎn)，突出各中心的特點(diǎn)，拓展服務(wù)功能，在服務(wù)觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)。 二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳，積極 開展便民服務(wù)、主動服務(wù)和上門服務(wù)，為居民提供多種形勢的健康教育知識講座，增強(qiáng)居民的自我防病意識，加強(qiáng)與街道辦事處、社區(qū)居委會的聯(lián)系，充分利用居委會的力量擴(kuò)大宣傳面。 三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度，推廣應(yīng)用衛(wèi)生部制定的 17項適宜技術(shù) 規(guī)范 。探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理 。建立退出機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理 。建立上下貫通、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺、共享信息平臺、交流咨詢平臺和健康教育平臺，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能。 五、保障措施 。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排，落實(shí)專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的緊密協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行職責(zé)，共同推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)測、評估等工作。 。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)列入重要議事日程，納入 20xx 年目標(biāo)任務(wù)，建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，定期與社區(qū)居委會進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和信息反饋，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系，及時了解居民對健康的需求 。區(qū)衛(wèi) 生局將組織督導(dǎo)組，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)長效機(jī)制的建立 。全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)有關(guān) 關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的決定 及其配套文件精神，完善相應(yīng)政策和省、市、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人才培養(yǎng)，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全部納入社會醫(yī)療保險定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障。 保潔人員工作計劃 5 篇 (三 ) 一、認(rèn)真抓好保潔組的整體素質(zhì)建設(shè) 加強(qiáng)員工的思想教育工作 ,讓每位員工都能認(rèn)識到“大洋是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識 ,樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想 —— “想住戶之所想 ,憂住戶之所憂” ,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí) ,因為只有在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取中才能力求發(fā)展。 二、進(jìn)一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度。 以相關(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則 ,做到“定人定崗 ,責(zé)任到人”讓每位員工都能 認(rèn)識到自己的不足之處 ,并積極尋求改進(jìn)。 三、推出“定點(diǎn)服務(wù)”方案。 從實(shí)行“定點(diǎn)服務(wù)”以來 ,保潔組通過自己的不斷努力 ,在管理處的具體要求提供定點(diǎn)服務(wù)，進(jìn)一步拉近了住戶與我們的距離。 四、配合大洋完成各項服務(wù)工作 堅持配合管理處下達(dá)的各項指令使保潔服務(wù)能順利完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，始終把事情做細(xì)，確保住房能順利交接。 五、逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理。 為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號召 ,保潔組根據(jù)自身的實(shí)際情況采取了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理 ,從而減少 因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修 。每位保潔員要做到人走燈滅 ,不用水時要及時關(guān)水龍頭 ,從一點(diǎn)一滴的小事做起 ,盡可能為大洋公司節(jié)約開支。 六、注意安全事故的防范與意識的培訓(xùn)。 在管理處的組織下進(jìn)行了消防安全知識的培訓(xùn)與考核 ,在動基部維修員工的指導(dǎo)下對各電器的正確使用的講解 ,使每位員工對危險的防范意識有了進(jìn)一步的提高。 七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理。 為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境 ,保潔組對各樓層衛(wèi)生進(jìn)行了督促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理 ,無亂貼亂畫現(xiàn) 象。 八、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作。 為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查 ,保潔員工對各處環(huán)節(jié)進(jìn)行了的細(xì)致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設(shè)備無污跡透跡 ,死角無垃圾等 ,其次對各崗位記錄進(jìn)行了整理 ,對不足之處進(jìn)行了補(bǔ)加。 九、回顧一年的工作實(shí)踐我們在各方面比前一年都有所改進(jìn) ,然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高 ,我們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : 專業(yè)技能掌握不夠全面。我們在清潔知識的方法上還無法全 面的進(jìn)行徹底清潔 ,為日后工作 中可能造成的工作失誤留下了隱患 ,我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí) ,努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。 針對以上的不足之處 ,保潔組將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上 ,讓我們“個性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去 ,適應(yīng)甲方的不同需求 ,以一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱情周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關(guān)注 ,讓我們這個大家庭不斷的繁榮 ,壯大下去。 保潔人員工作計劃 5 篇 (四 ) 為了確保 xxxx 保潔工作的順利開展，結(jié)合本大廈的實(shí)際情況，針對 20xx 年工作當(dāng)中的不 足擬定 20xx 工作計劃，主要有以下幾方面工作 一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩(wěn)定 依據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據(jù)以上經(jīng)驗 20xx 年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的 溫暖，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。 二、深入開展員工技能培訓(xùn)、提高保潔專業(yè)素質(zhì) 對新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行保潔理論知識培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識，達(dá)到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。 三、落實(shí)責(zé)任管理做好日保潔工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作難點(diǎn)加強(qiáng)員工對公司保潔工作的檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，明 確員工 的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。 xx 男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題。為了徹底解決此問題，達(dá)到業(yè)主滿意，我們將在 20xx 年與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作 (主要是綜合樓三、四層 )這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。 四、加強(qiáng)安全宣