【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都比較簡(jiǎn)單和低廉，大企業(yè)的設(shè)備就比較先進(jìn)。廣東花都華僑鎮(zhèn)某大型家具廠，每月有幾百個(gè)貨柜出貨，但用的都是功能單一的便宜機(jī)器。幾十萬的機(jī)器同樣可以創(chuàng)造幾百萬的月產(chǎn)值，在建廠初期，企業(yè)一般會(huì)采用更多的人力資源投入而減少一次性的設(shè)備投 資。實(shí)際上，家具企業(yè)的設(shè)備利用往往只有 40%60%左右，并且越是先進(jìn)的設(shè)備和綜合的設(shè)備利用率越低。 4．管理模式同樣硬件的家具，管理水平的高低決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。實(shí)踐證明，引入了“ MWD”三級(jí)計(jì)劃管理的企業(yè)，由于實(shí)現(xiàn)了物料的套配供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃和工序連結(jié)緊密，生產(chǎn)能力在同等條件下發(fā)揮更大。 5．人員配置人員配置對(duì)家具企業(yè)的生產(chǎn)能力影響較大。深圳某家具廠有 10 個(gè)操作師傅，日產(chǎn)家具 13 套，如果某一天哪個(gè)操作師傅缺勤，當(dāng)天就會(huì)少做兩套家具。在小廠里面，工序分工往往不明顯，常常一個(gè)工人或 一組工人完成由機(jī)加工到組裝的十多個(gè)工序。這些工序常常會(huì)出現(xiàn)這樣的問題；工人難以管理，工人認(rèn)為自己什么都會(huì)，離了自己不行；生產(chǎn)計(jì)劃無法落實(shí)，爭(zhēng)搶工價(jià)高的產(chǎn)品做，低工價(jià)產(chǎn)品無人理會(huì)；工資偏高等等。應(yīng)將工序拆散，每人完成單一工序，變成流水作業(yè)，既可以提高效率，又提高了工人單項(xiàng)作業(yè)的熟練程度，并且由于單項(xiàng)工作比較簡(jiǎn)單，所以在人員缺失時(shí)很容易找到操作工替代。一般情況下企業(yè)的人均產(chǎn)值為每月 萬元左右，管理順暢的情況下，應(yīng)達(dá)到每人每月 2 萬元。高檔材料家具、金屬家具產(chǎn)值會(huì)更高，有時(shí)甚至達(dá)到每人每月十幾萬元以上。 二、 生產(chǎn)成本 家具產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，占成本比例最大的是材料成本、員工工資成本、管理人員工資成本幾大部分。前些年家具的利潤(rùn)有 30%50%之多，現(xiàn)在已經(jīng)大大下降了，甚至個(gè)別企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品是虧本生產(chǎn)的，但由于是多種產(chǎn)品混在一起生產(chǎn)，核算不清，糊里糊涂地干了賠本生產(chǎn)，到頭來一算總帳賺了錢，自我感覺依然良好。這種事經(jīng)常存在于一些小型企業(yè)中。 材料成本占總成本的比例大小，取決于材料價(jià)值和物料控制工作的力度。在不同的企業(yè)中，有一個(gè)自己的固定值，可能是 30%，也可能是 50%，工資成本占企 業(yè)產(chǎn)值的比例是由企業(yè)的工資戰(zhàn)略所決定的。比如南海某中美合資企業(yè)，將產(chǎn)值的 10%作為工資，再將這部分工資按比例分到各個(gè)工序。 家具制造中，工資成本占總成本的比例，因產(chǎn)品的不同和所用材料的不同而不同，總體上說，直接人工費(fèi)用成本占總成本的 6%12%左右，總工資成本占總成本的 8%15%左右。 三、 工資 11．．行業(yè)工資水準(zhǔn) 總體工資水準(zhǔn)受行業(yè)勞動(dòng)力的需求與供應(yīng)關(guān)系的影響。家具制造業(yè)，是技術(shù)性的要求不高的行業(yè)，其工藝與設(shè)備比較容易 掌握。在廣東的沿海地區(qū)，家具制造業(yè)的生產(chǎn)工人的平均月工資在 9001200 元之間，（如雜工、打磨工）最低的約 600 元 /月。（如油漆工、木工）最高的約 3000 元 /月，一般均包吃包住。江浙一帶，比如玉環(huán)，一般不包吃住，工人均為計(jì)件工資，比廣東地區(qū)稍有偏高。綜合地看，小企業(yè)員工工資高，大企業(yè)員工工資低，這主要是由于以下原因： 寬闊 22．．各個(gè)工序工資分配比例 如按實(shí)木、板式、油漆、包裝分工序段落，各段落的工資比例大約在 5： 3： 5： 1— 7： 7： 6： 1 之間，如按備料、機(jī)加工、油漆、包裝分為三部分，各部分工資比例大約為 1： 1： 1，了解各工序工資所占比例，便于進(jìn)行總體計(jì)件工資分配，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，可根據(jù)各工序段落實(shí)際人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 一、 廠址選擇與廠房設(shè)計(jì) 投資建廠或是舊廠擴(kuò)建、搬遷，都 涉及一個(gè)廠址選擇的問題，廠址選擇是否適合，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的影響。 在為企業(yè)進(jìn)行顧問服務(wù)的時(shí)候，曾遇到過這樣一件事：遼寧丹東一個(gè)家具廠的董事長(zhǎng)告訴我，五年前，他和一個(gè)朋友同時(shí)開辦家具廠，朋友的家具廠開在廣東的順德，他的家具廠開在丹東。結(jié)果五年之后，朋友的家具廠達(dá)到了七八百萬元產(chǎn)值，而董事長(zhǎng)的廠卻僅僅只有每月一百多萬元；朋友廠里的一個(gè)木工工資每月只有 1000多元，而自己廠里的工人每月工資 2021 多元還吵著要辭工??可見，廠址的選擇是多么的重要。 1．影響廠址選擇的六個(gè)因素（ 1） 運(yùn)輸成本因素 運(yùn)輸成本在總成本中占有一定比重，運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的多少，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的制約都對(duì)運(yùn)輸成本構(gòu)成直接的影響。通過合理選址，選擇運(yùn)輸距離最短，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的裝卸次數(shù)，盡量靠近碼頭、公路、鐵路等交通方便的地方有效地降低成本。 （ 2） 原料供應(yīng)因素 工廠應(yīng)該盡可能靠近材料供應(yīng)充足的地方或區(qū)域，以優(yōu)先獲得穩(wěn)定的材料供應(yīng)。 （ 3） 動(dòng)力及能源因素 企業(yè)要根據(jù)自己對(duì)能源動(dòng)力的需要，充分考慮廠址的選擇。 （ 4） 水源供應(yīng)因素 不同行業(yè)對(duì)水的數(shù)量和質(zhì)量需求不等，相關(guān)行業(yè)要把對(duì)水的需求數(shù)量和質(zhì)量作為選址的重要條件和依據(jù)。 （ 5） 勞工成本因素 不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同技術(shù)及工藝對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求也不同，要考慮周圍是否有充足的熟練工人來源，及當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平。 （ 6） 建筑成本和土地成本因素 將土地征用、賠償、拆遷、平整場(chǎng)地的費(fèi)用盡可能控制在低水平線上，要注意避開占用農(nóng)耕地。在土地成本較低的條件下，建筑低層廠房、倉(cāng)庫(kù)較為劃算。 2．影響廠址選擇的四個(gè)成本因素（ 1） 社區(qū)狀況 服務(wù)行業(yè)地址要選擇靠近顧客的地方，百貨店和酒店位于客流量大的繁華商業(yè)區(qū)較為好，生產(chǎn)企業(yè)也是如此，不同的產(chǎn)品對(duì)周圍環(huán)境狀況有不同的要求，文化背景、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政策傾向、居民素質(zhì)、村落文化都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。 （ 2） 氣候和地理?xiàng)l件 不要忽視氣候寒冷、空氣潮濕、地質(zhì)滑坡等情況對(duì)企業(yè)的影響。經(jīng)常下雨，橋梁破損，道路不通，客人來訪及出貨不便自然會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。 （ 3） 環(huán)境條件 空氣污染、水質(zhì)污染、噪音污染、惡臭污染、放射性污染 等都會(huì)對(duì)廠址選擇造成重要的影響。 （ 4） 當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策 有的地方政府為了招商引資，建立了工業(yè)圓、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，低價(jià)出售或出租土地、廠房、倉(cāng)庫(kù)，并在稅收、資本等方面提供優(yōu)惠的條件，這些地方的基礎(chǔ)設(shè)施也比較好，交通、能源、通訊、用水等均很便利，是選址應(yīng)該考慮的。 3．廠址選擇的原則影響選址的因素很多，要全面評(píng)價(jià)各因素的影響作用，要做科學(xué)的定性與定量分析。 （ 1） 低成本原則 工廠選址首先要考慮費(fèi)用：建廠的費(fèi)用及運(yùn)作的費(fèi)用，采購(gòu)、發(fā)貨、人員工資等，這一切都 是在選址時(shí)要注意的問題。 （ 2） 吸引人才原則 合適的廠址有利于吸引人才，而地理?xiàng)l件惡劣的地方，偏僻的環(huán)境，不利于吸引人才。 （ 3） 接近用戶原則 對(duì)于一些產(chǎn)品面向廣大消費(fèi)者的企業(yè)來說，遠(yuǎn)離居民、遠(yuǎn)離用戶，遠(yuǎn)離中間商絕對(duì)不是好的選擇。 （ 4） 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則 企業(yè)選擇廠址，不能只看眼前，要放眼未來，要看到今天的選址是否有利于企業(yè)明天的發(fā)展，要看在廠址的周圍是否有可供發(fā)展的空間、場(chǎng)地、資源等等。 （ 5） 地產(chǎn)增值原則 4．廠址行廣泛的社會(huì)調(diào)查，有條件最好通過廣告加以宣傳，以便在大范圍當(dāng)中挑選和比較。 較，還要看有無可供再發(fā)展的空間，及可供臨時(shí)租借的場(chǎng)地。 域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政策傾向、居民素質(zhì)、村落傳統(tǒng)等。 費(fèi)用以及位置是否突出易找，客人來訪是否方便。 5道的上方不得加蓋過低的雨棚以影響消防車的出入。 方便車間的人員往來。 二、 廠區(qū)規(guī)劃 廠區(qū)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的各個(gè)部分按照生產(chǎn)的需要所進(jìn)行的平面及空間的配置。 一般來講，工人大都包括以下幾個(gè)功能區(qū)： 1．生活區(qū)員工生活、居住、就餐、學(xué)習(xí)、娛樂的地方。一般由以下幾部分組成：宿舍、食堂、餐廳、圖書室、商店、球場(chǎng)、沖涼房、廁所等。 2．作業(yè)區(qū)是從事生產(chǎn)活動(dòng)以及儲(chǔ)存物料的功能區(qū)域，包括；各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)（木材倉(cāng)、板材倉(cāng)、配件倉(cāng)、輔料倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、成品倉(cāng)等）、機(jī)壓房、空壓機(jī)房、烘干房、余料存放區(qū)、木屑堆集區(qū)等。 車間劃分法多見于小廠，方便管理，費(fèi)用較低。 法 開料與木工分離，使管理分工更為明確，又可以加強(qiáng)開料與木工兩車間的監(jiān)督。 裝車間劃分法 多見于大型工廠，使分工更為明確，便于管理和監(jiān)督。其不足之處是增加了管理費(fèi)用，易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 方便產(chǎn)品的配套生產(chǎn)與包裝，但大廠不宜采用。 、油漆車間、包裝車間劃分法 見于綜合性大型家具廠。 具廠，分類劃分可減少訂單沖突。 見于產(chǎn)品復(fù)雜的家具生產(chǎn)廠家。 安裝的高低位置應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的需要進(jìn)行。 3．辦公區(qū)是行政辦公的區(qū)域 ，各部門可分開辦公，也可以集中辦公，視工廠規(guī)模與實(shí)際情況而定。條件成熟的情況下，應(yīng)考慮各部門獨(dú)立辦公，獨(dú)立辦公的含義不是狹義的房間分割，也可以是屏風(fēng)間隔?？傊瑧?yīng)該以既不影響工作而又便于溝通為原則。一般來說，行政人事、物料、生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)在方便來訪的位置；而工藝、財(cái)務(wù)應(yīng)設(shè)在相對(duì)安靜的位置。還應(yīng)設(shè)會(huì)議室、洽談室、圖書室等。 4．停車區(qū)為廠區(qū)內(nèi)停車而劃出的區(qū)域，不但要考慮企業(yè)自己的各種小車、客車、貨車的停放，也要考慮員工車輛的停放和外來車輛的停放。 5．綠化區(qū)為了更好地造就優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，應(yīng)該在盡可能多的地方栽培一點(diǎn)花草，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，這樣既改善了廠貌又利于廣大員工的身心健康。 6．展廳與樣品間展廳與樣品是宣傳工廠產(chǎn)品的窗口，特別是內(nèi)銷型企業(yè)，都十分注重展廳建設(shè)。 7．通道通道應(yīng)當(dāng)適合廠內(nèi)的消防、貨物的運(yùn)輸、人員通行等實(shí)際需要，并應(yīng)該經(jīng)常清理打掃，防止阻塞。 三、廠區(qū)規(guī)劃事項(xiàng) 運(yùn)環(huán)節(jié)，比使搬運(yùn)路理人員辦公區(qū)，有條件的應(yīng)有間隔，特別是開料和油漆部門。 電、氣、暖等的配置方便。 四、廠區(qū)規(guī) 劃的要求 11．．規(guī)劃程序 廠區(qū)規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又涉及大量資金的投入，要在尊專業(yè)人員，尊重各部門意見和各區(qū)域負(fù)責(zé)人建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行，具體程序如下： 說明： a、對(duì)于新廠或廠區(qū)規(guī)模較大的、投資較大的，都應(yīng)該慎重進(jìn)行規(guī)劃，切不可隨便劃分一下，或是邊建設(shè)邊規(guī)劃，使得建了拆、拆了建造成浪費(fèi)。 b、廠區(qū)規(guī)劃要首先確立指導(dǎo)思想，所謂指導(dǎo)思想是指進(jìn)行廠區(qū)規(guī)劃的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)。比如：是突出氣勢(shì)還是講究實(shí)用性：是重視生活條件還是重視工作條件；是采用先進(jìn)設(shè)備還是因陋就簡(jiǎn)；是按 照既定預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，還是規(guī)劃立刻再做預(yù)算，這些都將對(duì)廠區(qū)規(guī)劃的設(shè)計(jì)生產(chǎn)直接影響。 c、各部門應(yīng)該依照企業(yè)的產(chǎn)能設(shè)計(jì)，提出本部門的最低需求，包括場(chǎng)地大小、樓層要求、運(yùn)輸方式、供水、供氣、供電等。如果是新廠，各部門還沒有成立，則應(yīng)該直接依照企業(yè)的產(chǎn)能要求、產(chǎn)品品質(zhì)定向來進(jìn)行。 d、在以上資料齊全的基礎(chǔ)上，擬定廠區(qū)規(guī)劃草案只宜進(jìn)行區(qū)域分割、面積大小的劃定，主要通道設(shè)計(jì)等內(nèi)部的詳細(xì)規(guī)劃在草案中不宜提出。 e、草案擬定后，要交各部門進(jìn)行討論、提出自己的意見，廠區(qū)規(guī)劃小組意見的綜合匯總和分析，并 召開小組會(huì)議，討論制定規(guī)劃初稿。 f、方案初稿對(duì)各部門意見進(jìn)行平衡，體現(xiàn)企業(yè)高層的總體設(shè)想，應(yīng)由董事會(huì)回廠部審議，提出最終修改意見。 g、廠區(qū)規(guī)劃方案完成后，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽批并正式執(zhí)行。 22．．廠區(qū)規(guī)劃方案的內(nèi)容要求 一份完整、規(guī)范的廠區(qū)規(guī)劃方案包括以下項(xiàng)目 :a、產(chǎn)能設(shè)計(jì)依據(jù)；b、廠區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想； c、廠區(qū)規(guī)劃總圖； d、廠區(qū)規(guī)劃區(qū)域圖； e、廠區(qū)規(guī)劃工程圖； f、廠區(qū)規(guī)劃成本預(yù)算； g、廠區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； h、廠區(qū)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則； i、廠區(qū)規(guī)劃日程表； j、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。 一、 作業(yè)區(qū)規(guī)劃的意義 作業(yè)區(qū)是指各車間、班組從事生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)區(qū)的規(guī)劃如何，將直接影響作業(yè)效果。 生產(chǎn)作業(yè)每天都在進(jìn)行著，工作現(xiàn)場(chǎng)也處在一種不斷變化的狀態(tài)之中，材料、半成品的種類、數(shù)量和位置時(shí)刻都不同，人員要走動(dòng)、物料要運(yùn)送、工序間要進(jìn)行交接，如果場(chǎng)地不夠大，標(biāo)志不清楚會(huì)造成生產(chǎn)秩序的混亂，嚴(yán)重影響工作效率。 作業(yè)區(qū)規(guī)劃有以下意義： 品質(zhì)的供方便。 二、 車間規(guī)劃 車間劃分是作業(yè)規(guī)劃的第一項(xiàng)工作，車間劃分首先決定于企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，其次與企業(yè)的管理習(xí)慣和管理模式有關(guān)。 1．車間劃分的依據(jù)車間劃分應(yīng)依據(jù)以下條件和原則進(jìn)行： （ 1）