【文章內(nèi)容簡介】 公室里工作是一件多么自豪事情 !哪怕是工資給點(diǎn)低一下 ,他都很高興 !每個(gè)人的追求是不一樣的 ,追求決定著你的付出 ,追求越高 ,付出就要比人更多 !那我的追求是什么呢 ?這幾個(gè)月的倉庫實(shí)習(xí) ,收獲頗多 ,無論從產(chǎn)品知識 ,到物流流程都有較多的收獲 下面介紹一下倉庫的有關(guān)知識： :各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運(yùn)到公司 ,并將藥品卸到指定位置 :由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單 ,確定無誤 ,入庫 c.入庫 :由備貨組各組負(fù)責(zé)人 ,將各自倉庫的藥品拉進(jìn)倉庫 ,放在相應(yīng)位置 ,并擺放整齊 ,以待檢查 .倉庫設(shè)置遵循同類藥品放在同一庫房 ,非同類藥品單獨(dú)存放如 ,常溫庫 ,陰涼庫 ,冷庫 ,一些醫(yī)療器械 ,易竄味的藥品都放在各自的倉庫 . :拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出 ,物流部將開好的訂 單打印出來 ,并加以分類 ,同一倉庫的單子放在一起 .火速單 ,托運(yùn)單 ,配送單 ,各自放 在指定位置 . :備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品 ,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置 ,并將單子交回物流辦公室 .c.復(fù)核 :同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢 ,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品 ,確定無誤后 ,封箱 ,擺放在指定位置 . :發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車 ,配送的裝配送車 ,托運(yùn)就按托運(yùn)流程 .統(tǒng)一按照后送先裝車 ,先送后裝車的原則 整個(gè)物流的流程就是這樣了 ,其實(shí)物流這個(gè)工作 ,看似簡單 ,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的 ! （二）倉庫的管理 一：倉庫日常管理 倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿 和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。 必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺帳 ,保證帳 物一致 .做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、 物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。 生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 . 二、入庫管理二：入庫管理 物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物 資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致 ,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單篇三：專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 倉庫管理 關(guān)于倉庫管理制度調(diào)查報(bào)告 在這次實(shí)習(xí)中，我的主要工作是在車間做電工助理。因?yàn)殡姽み@個(gè)職位還是有一定的專業(yè)性的，我學(xué)的又是工商管理專業(yè)，完成這項(xiàng)工作還是有點(diǎn)難度的，所以，我作為一個(gè)電工助理，很多時(shí)候做的都是一些很簡單、很瑣碎的事情。實(shí)習(xí)過程中，有很多次都是幫忙去倉庫領(lǐng)材料，了解了很多關(guān)于倉庫的一些流程和管理方面的情況。所以，我這次的專業(yè)調(diào)查內(nèi)容就是關(guān)于倉庫的管理制度。 一、關(guān)于制定倉庫管理制度的目的企業(yè)通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 二、 倉庫管理制度所面向的人員范圍 倉庫管理制度的規(guī)定與獎懲制度所針對的是所有的倉庫工作人員。 三、關(guān)于倉庫工作人員的職責(zé) 倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 倉管部對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定； 四、關(guān)于倉庫物資的驗(yàn)收及保管制度 在日常工作中，我也做過材料分類的工作。諸如在給用剩的螺絲分類的時(shí)候，有一些是車間的備用螺絲，所以在車間里有專 門的放置該種型號的空間，但是也有很多其他型號的在車間沒有專門的放置空間的，所以這能還給倉庫。還有一些接觸器、燈和開關(guān)等，多余的都要還給倉庫的。關(guān)于倉庫對這些物資的驗(yàn)收和保管方面也有一定的管理制度。 1 物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。 對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以 下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。 a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。 b）與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。 c）與要求不符合的采購物資。 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。 2 物資保管倉庫管理制度 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。 a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時(shí)盤點(diǎn) ，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則。 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂 翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。 4 物資退庫倉庫管理制度 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。 廢品物資退庫，庫管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。 五、關(guān)于倉庫在日常管理工作中的一些規(guī)定 1 倉儲管理規(guī)定 物料收貨及入庫 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 采購將“送貨”給到 倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 收貨時(shí)需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。 所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。 倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。 物料擺放需要按 照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在 2 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。 生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。 入庫物料需要擺放至指定儲位。 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。 物料出庫（出庫領(lǐng)料） 需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。 包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。 取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 工具借用 需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)行作業(yè)。 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。 工具歸還 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸 還手續(xù)。 工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。 物料及工具報(bào)廢 需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級處理。 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。 退貨物料處理 需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。 采購來料不良物料需要及時(shí)給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。 不良物料不允許 給采購辦理借料以充不良數(shù)量。 倉庫衛(wèi)生、安全管理 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 安全 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況 及時(shí)處理和報(bào)告。 門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不 符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。 每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。 ，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 盤點(diǎn)管理 “盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意篇四：倉庫管理實(shí)習(xí)報(bào)告 社 會 實(shí) 踐 報(bào) 告 班級： 學(xué)號： 姓名：日期： 目錄 一．實(shí)習(xí)目的 二．公司簡介 三．崗位職責(zé) 四．倉庫管理 ．工作體會 六．總結(jié) 一、實(shí)習(xí)目的 通過倉庫管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的 5s 管理理論，理解倉管的意義。通過這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動手能力，將學(xué)習(xí)的倉儲知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過來檢驗(yàn)了理論的正確性。同時(shí)，通過這次實(shí)習(xí)也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個(gè)新的臺階。 二、公司簡介 三 、崗位職責(zé) 倉庫管理員，英文是 storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。 四．倉庫管理 合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺