【正文】 理。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責任。 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。 退貨物料處理 需按照有關(guān)“退貨通知單“的進行作業(yè)。 內(nèi)部領料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。 4 物資退庫倉庫管理制度 由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點 ，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。 a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。 二、 倉庫管理制度所面向的人員范圍 倉庫管理制度的規(guī)定與獎懲制度所針對的是所有的倉庫工作人員。 入庫時，倉庫管理員必須查點物 資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 二：成品 /出口品的管理 1：成品 /出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品 /出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 (入庫時在工廠被盜 )所以一定要小心仔細。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條 不紊，作業(yè)順利。 第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。 剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧， 首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程 在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東 西。 工作態(tài)度仍不夠積極 在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，配合默契，共赴成功。 總結(jié)一下自己在實習期間的體會。 盤點 1)倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務審查核對 。 驗收 1)倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨 。 驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀 。 針對準備啟用的資源核查系統(tǒng)，資源中心進行再次內(nèi)部調(diào)整，由原單個人負責單專業(yè)的業(yè)務資源核查變成三人核查各專業(yè)的業(yè)務資源核查單，在資源中心內(nèi)不再分個人專業(yè)，不僅有利于當出現(xiàn)二缺一的情況下業(yè)務資源核查工作照常運轉(zhuǎn)，在力爭資源核查準確度達標的同時，個 人的工作能力也將有顯著的提升。 因為竣工資料交接不齊導致對各專業(yè)的資源掌握不足，特別是對縣份的資源掌握不齊全。經(jīng)過不懈努力，我逐漸對南寧現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)有了大致了解，由未知變成認知，由認知到熟悉。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認可。了解每個原料的訂貨、到貨時間。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。 在倉庫實習的這段時間，也對倉庫所存在的問題有一定的了解，一是倉庫管理方面，倉庫在運作過程中有一套自己的運作流程，但是倉管及公司其他部門在實際運作中并沒有依據(jù)倉庫制度進行運作管理。復雜，是因為存儲的方式方法，原料、產(chǎn)品的分類等等。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員 (如實習生 )了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。 因而我覺得，倉庫管理必須堅持既定管理辦法，程序步驟都應按照倉庫的運作管理規(guī)定， 不能跳過任何步驟，無論是企業(yè)內(nèi)部入庫出庫還是供應商出入庫。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。 原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據(jù)入庫 單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記。所以預測計劃期的原料需求量很重要。 二、年度取得的進步或主要收獲 7 月中旬，由于工作的需要，本公司運維部門資源調(diào)度中心的工作地點轉(zhuǎn)移至石柱嶺機房，并成立了專門的資源核查中心。培訓不僅讓我學到知識，跟部門的同事之間相處更加融洽 ,畢竟下班后大家聚在一塊的機會總是很難得的。 在日常工作中不夠細心，工作上許多小問題沒能及時發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領導主管帶來麻煩與無奈。 倉管員工作中的要求及其職責： 按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好 。 做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作 。 4)所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存， (如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領用部門備查 )。 實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。集團公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥?。以上是我對已?jīng)過去實習工作的總結(jié)，總結(jié)是為了尋找差距、修訂目標，是為了今后更好的提高。認真按嚴密的程序辦事。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往 往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。合格品、失效品、廢料、應分別建賬反映。收料單篇三：專業(yè)實習報告 倉庫管理 關(guān)于倉庫管理制度調(diào)查報告 在這次實習中，我的主要工作是在車間做電工助理。還有一些接觸器、燈和開關(guān)等，多余的都要還給倉庫的。 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。 3 物資的領發(fā)倉庫管理制度 庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 采購將“送貨”給到 倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。 物料出庫（出庫領料） 需嚴格按照“物料領用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業(yè)。 工具歸還 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸 還手續(xù)。 倉庫衛(wèi)生、安全管理 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。 ，倉庫管理員必 須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的 正確性。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。 六、總結(jié) 實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。經(jīng)過學習，我認識到其主要流程為對材料報檢并檢驗完畢（帶合格卡或回用卡），經(jīng)過審核打印入庫單，并經(jīng)驗收人員、業(yè)務員以及保管員簽字確認，入庫單一式兩聯(lián)，倉庫一聯(lián)、采購一聯(lián)。然后，我跟著王師傅對不良品的處理進行了了解，公司的不良品主要系車間報廢的以及三包解體的產(chǎn)品。壓縮機大體分為 3 種型號，每一型號又有各自的分類，公司現(xiàn)在主要就是 ehy80、 ehb72 以及 edw91a 的生產(chǎn)。這在倉儲部也得到了詮釋，工作前的清掃，工作前后的例會以及員 工個人的品質(zhì)等等。 零件驗收入庫問題。 盤點問題。 轉(zhuǎn)產(chǎn)問題。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望 XX 年，力爭在 XX 年做得更好。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。 倉庫實習工作總結(jié)二 時光飛逝 ,彈指之間 ,20xx 年已經(jīng)過去，我們迎來了 20xx 年新的一年，回顧 20xx 年，對于資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7 月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領導的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn) 部的大力協(xié)助下順利的得到了完成，回首過去，是為了更好地面向未來。 的產(chǎn)品進行反饋處理，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費。 倉庫實習工作總結(jié)三 時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否一致。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能 。我的工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進貨，銷售，進退，銷退都納入電腦的系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)的時候，感覺這個流程的每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅耐心的指導下，對這個系統(tǒng)整個流程有了解，慢慢地也能獨立操作并認真做好每天的臺賬和每月的報表。 在 xx 年 10 月，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦。 由于第三方物流人員有所調(diào)動，我又被分配到這個工作，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求，做了每月的報表。 新環(huán)境 ,新系統(tǒng) ,GSP認證過后 ,雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進行培訓。 xx 年 12 月底，儲運二科保管員缺人，我服從領導安排接收中成藥保管員這個工作。所以今年又報了報關(guān)員考試。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素， TOTO 上海工廠， TOTO 衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。但是，我們能夠積極改進， 有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學習，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務能力。以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。 ，安全工作，確保準確無誤，加 深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層? 不良品問題。打印調(diào)撥單時應由倉管員進行，但是配送員有時會進行此操作，由于現(xiàn)時庫存以及計劃配送員并不很了解 ，這樣對庫存的發(fā)放控制不利；存在未先備料就發(fā)貨的現(xiàn)象；生產(chǎn)調(diào)撥單存在遲打情況，尤其是晚上，造成車間物料相對較多。 個人建議：嚴格按照訂單，訂單是多少就收多少；連續(xù)發(fā)貨的供應商，等到此批貨物發(fā)完之后同意報檢，之前由倉管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來。最后，結(jié)合公司的具體情況，我感到制造業(yè)庫存的管理并不是一件簡單的事情，要正確精準的熟悉 bom，以及清除物料的 狀態(tài)，并從宏觀上去把握庫存，才能將庫存實現(xiàn)最優(yōu)化。這句話詮釋了物資供應部門假如不能保質(zhì)保量得為生產(chǎn)部門提 供物資，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法正常進行，企業(yè)的效益也會受到影響。經(jīng)過了解，我認識到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單（零件庫到車間庫），同時進行備料放入待發(fā)料區(qū)，然后配送，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上簽字，等全部需要的料到位后，制造部以及倉庫分別自留一聯(lián)。 隨后，我又跟著以及其他