【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了以下工作： 通過(guò)了解，目前資本金未到位的原因主要是由于小股東資金緊張以及對(duì)電廠項(xiàng)目不太看好。針對(duì)這個(gè)情況，我積極向其解釋目前發(fā)電行業(yè)的整體情況以及國(guó)金電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：公司 2021 年較 2021年減虧 億元，且擬 2021 年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并列明了改善經(jīng)營(yíng)管理的信心以及擬采取的扭虧措施，希望提升其繼續(xù)增資的意愿。 為盡量滿足雙方股東要求，努力促成資本金盡快到位，我制定了資本金到位方案，提出了八種增資方案，逐一分析其優(yōu) 劣勢(shì)和可行性，并最終提出了優(yōu)先考慮的三種最可能實(shí)現(xiàn)的方案以供股東雙方選擇。 針對(duì)提出的八種方案，在晉能電力集團(tuán)與小股東商議的基礎(chǔ)上，對(duì)每種方案均與小股東進(jìn)行充分協(xié)商，并對(duì)最可能實(shí)現(xiàn)的三種方案盡可能深入地談?wù)摷?xì)節(jié)，加強(qiáng)各種方案的可操作性。 目前，資本金到位方案已上報(bào)至?xí)x能電力集團(tuán)，在上報(bào)的同時(shí)，我已提前就增資方案的內(nèi)容及可行性與晉能電力集團(tuán)投資部門以及集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行了充分溝通，盡可能取得上級(jí)部門的理解，加快事項(xiàng) 辦理進(jìn)度。 （二）組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的審核與控制 2021 年，國(guó)金公司出臺(tái)了一系列費(fèi)用控制措施，并且將加大對(duì)于支出項(xiàng)目的控制，因此，對(duì)于預(yù)算的審核與控制便顯得尤為重要。 為實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，使預(yù)算編制盡可能貼近實(shí)際，我組織財(cái)務(wù)部門與其他部門逐一對(duì)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施審核，杜絕考慮不周給未來(lái)預(yù)算控制帶來(lái)的不確定性。 另外，我對(duì)財(cái)務(wù)部門要求必須加大對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的嚴(yán)格性，在每月公告預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行超進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)提醒，要以保證公司 2021 年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈作為最終目標(biāo)。 （三）安排電廠項(xiàng)目與水泥項(xiàng)目分開核算 國(guó)金公司并非單獨(dú)的電廠項(xiàng)目，另外還有水泥項(xiàng)目和石灰石礦山，集團(tuán)公司有將水泥項(xiàng)目和電廠項(xiàng)目分設(shè)主體并單獨(dú)考核的意向，同時(shí)，水泥項(xiàng)目與電廠項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算也差異較大。 為做到未雨綢繆，趁水泥項(xiàng)目將投產(chǎn)且未正式投產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，我就要求財(cái)務(wù)部門將水泥項(xiàng)目和發(fā)電項(xiàng)目分別單獨(dú)核算，尤其是將水泥項(xiàng)目的投資和負(fù)債情況梳理清晰，下一步將水泥項(xiàng)目無(wú)論是處置或單獨(dú)考核，分開核算都已為其做好了基礎(chǔ)工作。 （四）適應(yīng)增值稅稅率調(diào)整，安排部署合同調(diào)整 從 2021 年 4 月 1 日起，財(cái)務(wù)部、稅務(wù)總局《關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》（ 2021 年第 39 號(hào)文）將開始正式執(zhí)行，原適用 16%稅率的將下調(diào)至 13%. 為充分享受稅率下調(diào)帶來(lái)的優(yōu)惠，我積極安排部署財(cái)務(wù)部以及其他相關(guān)部門仔細(xì)對(duì)照未執(zhí)行完的合同，對(duì)于合同價(jià)是含稅價(jià)的，要求聯(lián)系合同單位修改合同金額，努力降低合同支付金額，緩解公司資金緊張情況。 （五）聯(lián)系學(xué)習(xí)水泥行業(yè)的財(cái)務(wù)核算 國(guó)金公司水泥項(xiàng)目即將投產(chǎn)，但水泥項(xiàng)目與發(fā)電項(xiàng)目分屬不同行業(yè)，且核算差異較大，為使財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解水泥項(xiàng)目核算特點(diǎn)，我充分利 用與市公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，聯(lián)系到長(zhǎng)治縣三元王莊華泰水泥有限公司，并親自帶隊(duì)去華泰水泥公司學(xué)習(xí)水泥項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算方法，掌握其核算特點(diǎn)尤其是水泥成本核算，為下一步水泥項(xiàng)目投產(chǎn)后的財(cái)務(wù)核算奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 五、嚴(yán)格遵守掛職的各項(xiàng)規(guī)定 （一）堅(jiān)守工作紀(jì)律 在掛職前集團(tuán)公司召開的掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào) 要守規(guī)矩，懂得凡事有規(guī)矩，不犯錯(cuò) ,在掛職工作中，我在以下方面給予了落實(shí)： ，盡管外地工作帶來(lái)了諸多不便，但我堅(jiān)持原則，堅(jiān)守崗位，掛職三個(gè)月來(lái)，在考勤方面是 100%全勤，從未因私請(qǐng)假。 ，一方面我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度，不做越線的事情，正確行使職權(quán)，做到正當(dāng)履職；另一方面，我積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的一切工作，不搞特殊，尤其是安全帶班制度，在雙休日和節(jié)假日不能回家，本來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到我是掛職干部，起初沒有給我安排，但是我堅(jiān)守不搞特殊原則，不希望成為別人照顧的 弱者 ,主動(dòng)要求將我也排入帶班序列，在雙休日以及春節(jié)期間進(jìn)行了帶班。 （二）積極融入掛職公司 從 1 月 3 日開始掛職之日起，在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我便很快融入了掛職的國(guó)金公司這個(gè) 大集體 ,讓大家很快就感受到我就是這個(gè)大集體中的一員，沒有陌生感。我采取的主要措施包括： ，服從公司負(fù)責(zé)人的安排，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，做到勤拜訪、勤溝通、勤學(xué)習(xí)，做到 在思想上常見面 . ，放低姿態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，不講架子，處理好上下級(jí)人際關(guān)系。 ，將自己盡早融入國(guó)金公司，比如：在公司舉辦驗(yàn)收礦山評(píng)審會(huì)時(shí)，積極參與綜合部的會(huì)務(wù)安排 ，出主意，想辦法，使會(huì)務(wù)安排得到了評(píng)委的一致肯定；在公司舉辦中層干部上講臺(tái)之前，積極響應(yīng)人事部的號(hào)召，在會(huì)前帶頭做宣講，帶動(dòng)了中層干部上講臺(tái)講課的氣氛；參加安環(huán)部和文水紅十字會(huì)組織的紅十字應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)，與員工們一起現(xiàn)場(chǎng)演練心肺復(fù)蘇以及繃帶、三角巾的包扎方法等等，通過(guò)一系列的共同活動(dòng)，增進(jìn)了與員工的熟悉程度，與員工們打成一片，融為一體。 （三）廉潔自律，自重自省 在掛職前集團(tuán)公司召開的掛職干部集體談話會(huì)上，我鄭重地簽署了《廉潔承諾書》，并一直將這項(xiàng)承諾深深刻在心里面。 著若干外委單位，承攬著電廠的部分具體業(yè)務(wù)。在掛職之前，我對(duì)于廉潔自律還沒有形成具體的概念，但是在初來(lái)乍到的日子里，部分外委單位以探望為名進(jìn)行吃喝拉攏、送禮行賄，使我充分認(rèn)識(shí)到在掛職之前簽署《廉潔承諾書》的必要性。我堅(jiān)守紀(jì)律底線，一方面對(duì)于過(guò)來(lái)探望的外包單位熱情接待，另一方面，對(duì)于其提出的吃喝拉攏和送禮行賄給予了嚴(yán)詞拒絕。在廉潔和黨性方面，我選擇了堅(jiān)守，經(jīng)受住了考驗(yàn)。 ，我認(rèn)真填寫并報(bào)送《廉潔檔案》，對(duì)黨組織做到了坦誠(chéng)和無(wú)隱瞞；同時(shí)，按照集團(tuán)要求上交了護(hù)照和臺(tái)灣通行證。 （ 四）與其他掛職干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流 掛職之后，通過(guò)不同方式加強(qiáng)與其他掛職干部尤其是在電廠掛職干部的業(yè)務(wù)交流，彼此交流了掛職以來(lái)的分管工作、深入基層學(xué)習(xí)情況以及掛職以來(lái)的各種體會(huì)，對(duì)于更好地理解掛職工作以及提高下一步工作起到了很好的溝通效果。 另外，對(duì)于自己學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識(shí)的總結(jié)或心得體會(huì)，我都會(huì)持開放的態(tài)度發(fā)表在公眾號(hào)中，這樣對(duì)于其他掛職干部的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)也可以起到借鑒和交流的作用，促進(jìn)大家專業(yè)知識(shí)共同的提高。 第三篇：中層干部季度述職報(bào)告 中層干部季度述職：中層干部于每季度末做 出書面與公開述職 召開季度經(jīng)營(yíng)管理檢討會(huì)：每季度末公司召開中層以上干部經(jīng)營(yíng)管理檢討分析會(huì)議，修正目標(biāo)，管理改進(jìn) 績(jī)效結(jié)果（應(yīng)用）原則 在穩(wěn)定期的企業(yè)員工往往出現(xiàn)自負(fù)、安于現(xiàn)狀。以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)，都會(huì)充分體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)性，讓其暴露在公眾面前，激發(fā)他們不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新以改進(jìn)自己及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。 在對(duì)資源分配的上，我們必須體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向，將優(yōu)勢(shì)資源分配給績(jī)效成績(jī)優(yōu)異的員工和部門，真正體現(xiàn)員工價(jià)值。 在員工職業(yè)規(guī)劃和晉 升通道建設(shè)中，是否以考慮了績(jī)效結(jié)果這個(gè)關(guān)鍵因素。人員的任用是否還停留在主觀判斷階段： 范圍不 宜太小，一般在 30 個(gè)崗位以上； 平均分的 差異進(jìn)行數(shù)學(xué)處理，使各部門的平均分一致；如果部門只有一個(gè)人，那 么其績(jī)效考核分按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效的分?jǐn)?shù)，或以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為基準(zhǔn)往低評(píng)分； A 等級(jí)的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效統(tǒng)一加 5 分，被評(píng)為 B 等級(jí)的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效分不變，被評(píng)為C 等級(jí) 的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效統(tǒng)一減 5 分，被評(píng)為 D 等級(jí)的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán) 隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效統(tǒng)一減 10 分。加減分的分?jǐn)?shù)事業(yè)部可以根據(jù)實(shí)際調(diào) 節(jié)。 15％、 70％ 、 13％、 2％的比例強(qiáng)制分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)。 和保存員工的績(jī)效信 息。 直接上級(jí)應(yīng)對(duì)其 工作和表現(xiàn)進(jìn)行初步的評(píng)價(jià)；實(shí)行月度考核的崗位，每周須向其直接上級(jí)提交工作報(bào)告，其直接上級(jí)應(yīng)對(duì)其工作和表現(xiàn)進(jìn)行初步的評(píng)價(jià)；以上記錄收入員工績(jī)效檔案。具體的操作規(guī)定由各事業(yè)部人力資源部根據(jù)行業(yè)的工作特點(diǎn)擬定經(jīng)理辦公會(huì)議、專門的階段績(jī)效會(huì)議等產(chǎn)生 的與績(jī)效考核工作相關(guān)的信息，會(huì)議記錄者需在會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日知會(huì)相應(yīng)人力資源部門。與考核密切相關(guān)的重要會(huì)議須通知相應(yīng)委員會(huì)或工作小組成員參加。 要求。相關(guān)部 門、考核人、被考核人必須根據(jù)要求配合。 績(jī)效會(huì)議 跟集團(tuán)管控中心 的工作會(huì)議結(jié)合，但必須有專門議事的時(shí)間。委員會(huì)主席可 以根據(jù)需要指示召開臨時(shí)會(huì)議。 召開。小組組長(zhǎng) 也可以根據(jù)需要指示召開臨時(shí)會(huì)議。 /組長(zhǎng)主持，主席 /組長(zhǎng)不能出席時(shí)可以委托其他一名成員主持。會(huì) 議應(yīng)有半數(shù)以上成員參加方可舉行，緊急情況除外。 5 個(gè)工作日通知，特殊情況除 外。通知內(nèi)容包括： 會(huì)議聯(lián)系人和聯(lián)系方式。 考核依據(jù)，以 及審批和考核之前各環(huán)節(jié)的各方面的意見，必要時(shí)可以邀請(qǐng)相關(guān)會(huì)議資料、會(huì)議發(fā)言 與表決負(fù)有保密義務(wù)，不得對(duì)外披露相關(guān)信息。 /組長(zhǎng)簽署后在其職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)視同公司正 式文件。 進(jìn)一步明確績(jī)效考核的操作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指引，如機(jī)構(gòu)考核和個(gè)人考核實(shí)施的細(xì)則出臺(tái)、完善相關(guān)配套制度和細(xì)則，深化績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。 第四篇：中層掛職干部季度述職報(bào)告 中層掛職干部季度述職報(bào)告范文 時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？下面是收集整理的中層掛職干部季度述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 作為集團(tuán)第一批競(jìng)爭(zhēng)性公開選拔的 26 名中層掛職干部之一，根據(jù)組織安排，我于今年 1 月起到山西國(guó)