個(gè)人焊接技術(shù)與工作業(yè)績(jī)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-21 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接任務(wù)，通過此事充分的證明了自己的焊接實(shí)力。 6 機(jī)組大修，我共組織人員完成焊口 1100 多個(gè)，焊口一次合格率達(dá)到 %。圓滿的完成了 6 機(jī)組的大修工作。 2021 年，我在班組內(nèi)部成立了電焊班 QC 小組，主要解決焊接應(yīng)力變形的問題，通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素去尋找原因制定對(duì)策，襄電 3 機(jī)組大修工作開始，電焊班 QC 小組對(duì) 1 機(jī)組低再、低過、爐外小管、輸水管以及 6 機(jī)組高過穿墻管換管的焊接工作從施工人員焊接技術(shù)以及焊接工藝的制定等都進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，例如在對(duì)爐外 小管不銹鋼焊接時(shí)，采用小電流快速焊，焊口及時(shí)澆水降溫可有效改變焊接應(yīng)力變形的問題，在對(duì)低過聯(lián)箱部位進(jìn)行焊接時(shí)，采用對(duì)稱焊的方法同樣也避免了焊口應(yīng)力變形的問題等等我們?cè)诤负蠹皶r(shí)的對(duì)這些焊接部位是否變形進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與往年焊接數(shù)據(jù)分析比較得知，焊接應(yīng)力變形的焊口數(shù)量大大下降，同時(shí)焊接質(zhì)量也得到了很大的提高。 2021 年 10 月，襄陽電廠 1 機(jī)組大修，大修現(xiàn)場(chǎng)電焊班焊接工作按照大修工期計(jì)劃如期完成，最后只有低溫再熱器和高溫再熱器兩處的管道沒有施焊，電焊班的大修焊接工作一直沒有完全閉環(huán)。由于該管道 的管徑長(zhǎng)達(dá) 500mm 多且壁厚達(dá) 30mm,材質(zhì)是 12Gr1MoV,需要用環(huán)切機(jī)進(jìn)行切割，然后打磨，才能繼續(xù)施焊。但是進(jìn)過環(huán)切和打磨后的坡口產(chǎn)生了很強(qiáng)的磁性，在用氬弧焊打底的施焊鐵水偏向一邊，十分容易產(chǎn)生缺陷。我根據(jù)以往的焊接經(jīng)驗(yàn)決定采用繞線消磁法，去除坡口的磁性，經(jīng)過半個(gè)小時(shí)的不間斷消磁，使坡口的磁性變的十分微弱。焊接工作最終正常的開展?？紤]到焊接效率，我和班組兩組人員分別站在管道兩邊一起施焊，四名焊工分為兩組，一組負(fù)責(zé)打底焊，另一組負(fù)責(zé)填充焊和蓋面焊。通過一天不間斷的施焊，高溫再熱器管道管口施焊完成。 在十幾年的焊接工作中，自己總把安全放在第一位，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，不斷提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。在安全工作上，要求電焊班始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，努力做到防范于未然。我堅(jiān)持召開每天的班前會(huì)，做好并落實(shí)“三交代”工作。特別是在一些高空、帶壓、易燃易爆的區(qū)域開工前，都會(huì)集中班員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行分析，對(duì)施工人員進(jìn)行專門提醒。在開工過程中，班組骨干都會(huì)親到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施是否到位。 班里堅(jiān)持每周四的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極開展并參加各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)活 動(dòng)。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，不斷地提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)一些習(xí)慣性違章行為加了大考核力度，堅(jiān)決制止和杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象在本班發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起考核一起。且完善了個(gè)人違章檔案，對(duì)個(gè)人違章行為做到了詳細(xì)的記錄，對(duì)日后的安全工作起到了很好的教育和比較意義。 在平時(shí)工作中我認(rèn)真總結(jié)，在安全方面積累了經(jīng)驗(yàn)，由于我這些年來在安全上措施得力，不論是高空作業(yè)，還是在爐內(nèi)焊接，不論是白天還是黑夜，都未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故，為公司贏得了效益。 3.培訓(xùn)工作 2021 年我電焊班先后新進(jìn)四名青年員工。這批新招的青年員工雖然剛剛在武漢取證回來，但是現(xiàn)場(chǎng)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)欠缺。針對(duì)以上等等特點(diǎn)，我電焊班針對(duì)每個(gè)人分別制定了詳細(xì)的計(jì)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)，制定了合理的計(jì)劃。 同時(shí)，電焊班的培訓(xùn)工作也落到了實(shí)處，不光堅(jiān)持每月按計(jì)劃在班內(nèi)授課，將基本的焊接理論知識(shí)在班內(nèi)得以普及。還在極度繁忙的工作情況下，充分利用現(xiàn)場(chǎng)工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行手工指導(dǎo)。通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使這四名新招外來大學(xué)生具備了在電廠范圍獨(dú)立工作和現(xiàn)場(chǎng)處理實(shí)際問題的能力。通過一年的培養(yǎng) ，電焊班新進(jìn)員工已經(jīng)能獨(dú)立參與現(xiàn)場(chǎng)工作。并且在 3 機(jī)組和 6 機(jī)組的大修工作表現(xiàn)突出，其中張清在今年湖北省焊接技能大賽中獲得了第四名，為公司贏的了榮譽(yù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。 在班內(nèi)我制定了以“管理型班組”為標(biāo)準(zhǔn)的班組創(chuàng)建計(jì)劃，班組管理首先是從班內(nèi)的各項(xiàng)管理制度的建成抓起 ,迅速的建立了各項(xiàng)適用于班內(nèi)的管理制度，通過班內(nèi)民主生活會(huì)收集意見，班委會(huì)討論等，將一系列制度逐步完善。通過制度的完善來規(guī)范每一位員工的行為，清晰的明確了骨干人員的工作職責(zé)及范圍。設(shè)專人專職，健全了各種管理臺(tái)帳、文件和記錄 ，做到事事皆有依據(jù)可巡。 同時(shí)還對(duì)對(duì)班內(nèi)人員的思想素質(zhì)也進(jìn)行了很好的教育。其中體現(xiàn)在幾個(gè)很好的地方，其一就是民主生活會(huì)的定期開展。通過每月在班內(nèi)的民主生活會(huì)，將班內(nèi)員工召集在一起，將公司好的政策和發(fā)展方向及時(shí)對(duì)員工宣揚(yáng)。充分的發(fā)揚(yáng)民主，由大家集體討論班內(nèi)的一些規(guī)章制度是否合理，管理上有什么需要改善和協(xié)調(diào)的地方，有什么個(gè)人意見放在桌面上讓大家共同進(jìn)行分析和解決。將班內(nèi)的考核嘉獎(jiǎng)如實(shí)的公布，做到經(jīng)濟(jì)透明等等。一系列的措施，讓電焊班的全體員工都能團(tuán)結(jié)在一起，始終保持了一個(gè)積極向上的精神面貌。其二就是對(duì)落后 員工和骨干人員的定期談心，通過談心去了解班內(nèi)員工的生活困難和工作中的訴求，來凝聚骨干人員的思想，從而一一疏通引導(dǎo)。讓大家都能更好去參與班組工作和生活，更準(zhǔn)確的去制定自己的目標(biāo)，更快的得到自己所想要的。這些年電焊班在各項(xiàng)工作中能保持絕對(duì)的執(zhí)行力，與思想教育工作的開展密不可分。 五、小結(jié) 總的說來，我一直從事于焊接工作，在長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)工作與實(shí)踐中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任了襄陽電廠 16 爐多個(gè)大修項(xiàng)目的焊接施工組織負(fù)責(zé)人，取得了一些成績(jī)，但我深知自己仍存在許多不足，技術(shù)能力還有待提高。 在今后的工作中，對(duì)自己我將更加從嚴(yán)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)焊接新技術(shù)、新理論，精益求精，不斷提升焊接技術(shù)水平和管理技能，以便更好地發(fā)揮自己的焊接技術(shù)專長(zhǎng)
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