【文章內(nèi)容簡介】 導，工程處領導把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。 二、建立健全組織機構 年初，根據(jù)公司的要求，綜合處承建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作 ，是安全生產(chǎn)的第一責任人。項目部下設安保組，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。按“誰主管、誰負責”，“誰指揮、誰負責”，“誰當班、誰負責”， “誰操作、誰負責”的原則，將安全生產(chǎn)、綜合治理工作與經(jīng)濟利益掛鉤，實行全員責任制，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。 三、制度保證措施到位 建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。 由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。 簽訂責任書。 公司與綜合處簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》、《社會治安綜合治理目標管理責任書》；項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對職工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一。 加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力。 由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員參加集團公司及公司培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。 加大安全宣傳、教育力度。 安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”，因此，安全生產(chǎn)教 育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作方面，我們不但組織職工、民工學習安全知識，還具體落實到施工當中去。一年來，我處在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌及標語橫幅安置現(xiàn)場；在辦公區(qū)，項目部利用宣傳欄制作與安全有關的板報，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。 嚴格檢查制度，消除安全隱患。 項目部對工程每周進行一次安全檢查，并填寫《檢查記錄表》；每月進行一次安全檢查考評，并根據(jù)考評內(nèi)容打分，填寫《項目工 程檢查表》。根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。專職安全員每日在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督。 防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練。 根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特殊作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須穿戴好安全防護品，為此，項目部要求各施工 隊在 各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達 98%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《坍塌應急預案》、《觸電應急預案》、《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了防火演習。 加強社會治安綜合治理的管理力度。 項目部加強重點要害部位的治安防范，強化 內(nèi)部治安管理，對貴重物品、重要票證、資料、器材等明確管理責任人；加強對門衛(wèi)、現(xiàn)場值班人員管理，簽定管理責任書；加強安委會、治保會、民調組織、義務消防隊等群防群治組織建設，積極調動和發(fā)揮全員參與治安管理的積極性，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目部每月對社會治安綜合治理工作進行一次自查，并認真提攜工作月報表。 綜合工程處 2021年 12 月 第四篇：工程建設工程處安全生產(chǎn)匯報 文章標題：工程建設工程處安全生產(chǎn)匯報 安全生產(chǎn)匯報 尊敬的局技術安全監(jiān)督處領導： 你們好！感謝你們不遠千里來到我們西部工程處檢查指導！對你們的到來，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 入疆十幾年來，我們西部工程處一直受到局領導的親切關懷，受到局各處室特別是局安全處領導們的大力幫助和指導，在工程建設總公司的直接領導下，我們西部工程處一直把職業(yè)健康安全環(huán)保放在首位。在今年承攬工程近億元，大小工程 20 多項的大好形勢下。堅持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產(chǎn)，尤其是在中石化安全生產(chǎn)禁令（試行）通知下發(fā)后，我單位通過認真學習、宣傳貫徹文件精神，大大增強了員工的安全意識。截至目 前我處共制作了安全標語牌 30 個；安全警示牌 132 個；辦理各種安全施業(yè)票 70 份；動火作業(yè)62 次，消防演練和防硫化氫演練各 1 次，使各項工程均實現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染目標。 面對西部市場環(huán)境惡劣，在建工程點多面廣戰(zhàn)線長的不利安全因素，我們主要采取了以下有力措施： 一是加強組織領導，成立安全機構。為使安全生產(chǎn)常抓不懈，工程處成立了以經(jīng)理、書記掛帥的安全機構。為了使廣大干部職工對今年的安全生產(chǎn)從思想上真正重視起來，我處多次組織召開了由全體職工參加的安全