【文章內(nèi)容簡介】 工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 ? 協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃 提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃，供業(yè)主參考。 、進度的事中控制 ? 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 17 ? 工程進度檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告。主要審核： ① 計劃進度與實際進度的差異。 ② 形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 ? 按合同要求，及時進行工程計量驗收。 ? 有關(guān)進度、計 量方面的簽證 ? 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)督促施工單位并參與分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 ?組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ① 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。 ② 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。 ③ 施工總圖管理上的問題。 ④ 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 、進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析的基礎(chǔ)上采取以下 施措 ： ? 與業(yè)主、施工單位討論制訂保證總工期不突破的對策和措施。 ? 與業(yè)主、施工 單位討論制訂總工期突破后的補救措施。 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 18 ? 與業(yè)主、施工單位討論調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 進度控制流程 否 業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo) 承包單位編制施工總進度計劃 填寫 《 施工進度計劃報審表 》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 承包單位按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實 施情況進行檢查、分析 實際進度符合計劃目標(biāo) 偏離計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施 承包單位編制下一期計劃并申報 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 19 、施工階段的投資控制 、 投資的事前控制 ? 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 ? 預(yù)測工程風(fēng)險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠時間的發(fā)生 。 ? 按合同要求，催促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 ? 對設(shè)計變更作好前期技術(shù)可行性及經(jīng)濟分析，防止投資突破。 、施工階段投資控制 ? 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 ? 施工中協(xié)助業(yè)主主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。工程要慎重，做好現(xiàn)場工程量變化的計量工作。按合同規(guī)定，及時對已完工程進行驗收計量。 ? 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡設(shè)計經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證 、用工簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效，并報業(yè)主同意。 ? 按合同規(guī)定，催促業(yè)主及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款。 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 20 ? 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度，供業(yè)主參考。 ? 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，促其全面履約。 ? 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 、投資的事后控制 ? 定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 ? 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 ? 客觀地處理施工單位提出的索賠，驗證有關(guān)索賠依據(jù)。 、投資控制 流程 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 21 ? 月工程計量和支付基本程序 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 和 修 改 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已做質(zhì)量簽認(rèn) 承包單位填寫 《月完成工程量報審表》 監(jiān)理工程師審核 設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等 承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 22 ? 工程款竣工結(jié)算的基本程序 工程經(jīng)各方竣工驗收 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算 款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算 承包單位提出竣工結(jié)算資料 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 23 、合同其他事項管理 、工程變更的基本程 序 不同意 同意 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位 任何一方提出工程變更 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在工程變更記錄上簽字認(rèn)可 承包單位按工程變更施工 承包單位提交 《工程變費用報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 建設(shè)單位審批 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 24 、工程延期管理的基本程序 不一致 不同意 延期事件發(fā)生 承包單位提交工期索賠意向報告 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位隨時提交延期事件的詳細報告 延期時間結(jié)束、承包單位提交《 工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程延期審批表》 建設(shè)單位確認(rèn) 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 25 、費用索賠管理的基本程序 不同意 不 一 致 費用索賠事件發(fā)生 承包單位提交費用索賠意向報告 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報告 索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《費用索賠審批表》 建設(shè)單位確認(rèn) 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 26 、合同爭議調(diào)解的基本程序 雙 方 滿 對決定不滿意 意 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方 書面提交解決爭議申請 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào) 并作出處理決定 合同爭議解決 向仲裁委員會申請 仲裁或直接向法院 執(zhí)行仲裁委員會的裁決 或法院判決 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 27 、違約處理的基本程序 協(xié)商一致 監(jiān)理控制措施 、投資控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費用。 經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。對提違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì) 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 28 出合理化建議而產(chǎn)生的投資節(jié)約采 取一定的獎勵措施。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。全面履約， 減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 、質(zhì)量控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格進行質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 、進度控制 組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建議施工作業(yè)計劃體系：增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工 機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前實行獎勵。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保項目形象進度的要求。 金華市金蘭灌區(qū)節(jié)水配套二期工程（ 20xx 年度）工程 項目 監(jiān)理規(guī)劃 杭州大禹水利工程咨詢有限公司 29 項目監(jiān)理部的組織機構(gòu) 、組織形式 、項目監(jiān)理人員構(gòu)成和進場計劃安排表 姓名 職稱 專業(yè) 備注 高中信 高工 水工 總監(jiān)理工程師 王建華 工程師 水工 監(jiān)理工程師 吳聯(lián)平 工程師 水工 總監(jiān)代表 葉 濤 助工 水工 監(jiān)理員 沈松華 助工 水工 監(jiān)理員 注：監(jiān)理人員按現(xiàn)場需要適當(dāng)調(diào)整 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 預(yù)決算組 土建組 安裝組 質(zhì)量 控制 進度 控制