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正文內(nèi)容

20xx銀行工作自我鑒定合集5篇(編輯修改稿)

2025-05-21 19:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 付總額的 _%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力,準(zhǔn)備工作充分,服務(wù)及宣傳工作做實做到家,接收 __屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利,平穩(wěn)過渡,代理兌付農(nóng)金會個人股金順利開展,從而有效提高了農(nóng)行社會形象,拓寬了存款市場,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至今,全行各項存款余額 _萬元,比年初凈增 _萬元,在當(dāng)?shù)厮男兄校隽渴袌稣加新?_%,存量市場占有率 _%,比年初提高 _個百分點,暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜?。 二、以不良資產(chǎn)剝離為突破,強化資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化 今年來,我們在做好貸款清分、企業(yè)信用等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時,把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點,把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點,把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。一是做好不良貸款剝離。年初按照省行部署,成立了資產(chǎn)管理部,結(jié)合實際,制訂了《 ___不良貸款分帳經(jīng)營分步實施意見》,為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實施不良資產(chǎn)剝離工作中,我們針對我行存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多 、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情景復(fù)雜、工作難度大等實際困難,分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為,周密部署,坐鎮(zhèn)指揮,有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作,進(jìn)取協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,日夜奮戰(zhàn),在時間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的情景下,按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作,剝離工作取得階段性成果:全行共剝離不良資產(chǎn) _萬元,其中本金 _萬元,利息 _萬元,超過省行下達(dá)指標(biāo) _萬元,為我行甩掉包袱,走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎(chǔ)。二是實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、 行長擴大會議精神,以瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場,確保貸款有效投放為中心,堅持三個有利于原則,繼續(xù)實施雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。年初,分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎(chǔ)上,對推薦的重點企業(yè)進(jìn)行實地考察,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,評選、確定 _戶市級重點企業(yè)作為今年信貸重點支持對象,今年支持信用總額 _萬元,其中增投貸款 _萬元,占新增貸款的 _%,承兌匯票 _萬元,占新開出承兌匯票總額的 _%。同時全面實施新投貸款本息收回職責(zé)人制度,確保新投貸款的綜合效益。至 12 月下旬,全行新投貸款到期收回率 _%,利息收回率 _%。三是加大清貸收息力度。全行在做 好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時,堅持二清工作不放松,將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來,加大考核力度,把清貸收息任務(wù)分解下到達(dá)基層營業(yè)單位,到崗到人,將清收實績與收入掛鉤,二清工作取得必須的效果,到 12 月下旬,全行貸款利息收入 _萬元,比去年同期增加 _萬元。 三、以經(jīng)濟核查核算為抓手,狠抓增收節(jié)支,確保效益穩(wěn)步增長 一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃。年初按照省行部署,以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則,對各支行 (部 )、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進(jìn)行采集,編制了《 2021 年 ___綜合業(yè)務(wù)經(jīng) 營計劃》,分解下達(dá)了各支行 (部 )的經(jīng)營任務(wù),按季對計劃執(zhí)行情景進(jìn)行監(jiān)測,對計劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促,經(jīng)過分類指導(dǎo)和有效控制,促使全行經(jīng)營計劃有效開展,提高了經(jīng)營管理水平。二是合理擺布資金機制模式。針對上半年本外幣存款大幅度上升,貸款規(guī)模小,資金充足寬裕的實際,加強了對資金的統(tǒng)籌安排,在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下,及時將閑置資金上存省行,限度增加資金收益。至 12 月下旬,上存省行資金人民幣 _萬元,上存省行資金利息收入 _萬元,同比增加 _萬元。三是不斷加強橫縱協(xié)調(diào)溝通。及時做好剝離不良貸款的資金清算工作,使資金限 度產(chǎn)生效益,至 _月底,已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共 _萬元。四是加強費用管理,杜絕不必要開支。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費用管理辦法實施細(xì)則 (試行 )》,制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行 2021 年費用分配管理辦法》,貫徹將基本費用實行定額管理,發(fā)展費用以收定支、比例管理,獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神,強化財務(wù)管理,提高經(jīng)營效益。到 12 月下旬全行總收入 _萬元,同比增收 _萬元,總支出 _萬元,同比減支 _萬元,帳面盈利 _萬元,同比扭虧增盈 _萬元。 四、以科技投入研發(fā)為推手,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高科技應(yīng)用水平 一是抓好使用。抓好儲蓄網(wǎng)點直連省行大機工作,發(fā)揮網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,至 12 月下旬共有 _個網(wǎng)點直連省行大機,占網(wǎng)點總數(shù)的 _%,全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本構(gòu)成,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件。爭取上級行支持,于 3 月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展功能。開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺,為代收代付業(yè)務(wù)的開展供給科技保障,其中代收中聯(lián)通移動話費業(yè)務(wù)已進(jìn)入實質(zhì)性操作階段。四是進(jìn)取協(xié)調(diào)。在做好金穗信用卡加入全國自動授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,進(jìn)取申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。 五、以強化內(nèi)部管理為核心,加強正規(guī)建設(shè),確保全面從嚴(yán)治行 管理是金融行業(yè)的生命,嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險,嚴(yán)管理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實__副總理《落實三講教育整改措施,加強金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神,強化內(nèi)部管理,落實從嚴(yán)治行,自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實各支行 (部 )開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎(chǔ)上,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查情景進(jìn)行檢查和抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟實體、財務(wù)收支和財務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題,逐項進(jìn)行糾正,對此刻能整改的問題及時落實整改措施,對部分 歷史原因構(gòu)成一時難以整改的,則進(jìn)一步摸查情景,理順關(guān)系,及時請示,待候處理。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和安全目標(biāo)管理職責(zé)制,保衛(wèi)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門多次組成檢查組加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查,對檢查情景及時向被檢查單位進(jìn)行反饋,對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察提議,做到防微杜漸,防范于未然。上半年,全行實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。三是落實、完善掛點聯(lián)系行制度。在鑒定去年掛點聯(lián)系行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,今年結(jié)合各支行 (部 )的實際,重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點單位和幫促資料,把掛點聯(lián)系行的資料重點放在清貸 收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面,對掛點聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定,切實改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng),真正做到機關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營機制。根據(jù)上級行改革精神,對分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整,將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部,成立了零售業(yè)務(wù)科,理順和完善市場拓展機制。 六、以強化黨建引領(lǐng)為驅(qū)動,加強基礎(chǔ)建設(shè),確保從嚴(yán)治黨落實 一是貫徹落實上級部署。按照上級行部署,認(rèn)真開展三講教育回頭看活動,嚴(yán)格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求,不搞發(fā)明創(chuàng)造,不 偷工減料,扎扎實實地開展三講教育回頭看活動?;仡^看過程,分行黨委對去年三講教育整改措施落實情景進(jìn)行回顧,針對存在問題著重在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展和加強內(nèi)控建設(shè)四方面進(jìn)一步落實整改措施。同時,重點抓好形象工程和民心工程的建設(shè),進(jìn)取做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經(jīng)過多方努力,分行營業(yè)辦公大樓于 3 月 30 日破土動工,目前正在加緊建設(shè)中,職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強精神禮貌建設(shè)。發(fā)揮工青婦作用,組織開展乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動,豐富職工文化生活,開展創(chuàng)立青年禮貌 號、青年崗位能手、巾幗建功活動,提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、進(jìn)取性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實際行動。 2021 年,我行雖然取得了必須的成績,但存在的一些問題仍應(yīng)引起我們的重視。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài),增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣,但不良貸款仍呈上升之勢,異常是個別支行潛在的信貸風(fēng)險應(yīng)引起重視,到 12 月下旬,剔除剝離不良貸款因素,全行新增不良貸款 _萬元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營機制和管理機制有待進(jìn)一步改革完善。 2021 年,我們要針對存在的問題,重點抓好以下幾方面工作:一是繼續(xù)抓好資金組織工作,加大業(yè)務(wù)拓展力度,進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是加大清貸收息工作力度。要認(rèn)真分析資產(chǎn)剝離后,不良貸款的變化情景,尋找原因,進(jìn)一步建立健全清貸收息激勵機制,采取有效措施,在全轄掀起一個清貸收息的行動高潮,確保清貸收息有一個質(zhì)的飛躍。三是繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場,全面啟動消費信貸業(yè)務(wù),發(fā)掘新的效益增長點。四是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機制,加強內(nèi)控建設(shè),確保安全經(jīng)營、健康發(fā)展。五是要加強黨建工作,異常是要加強黨的基層建設(shè),發(fā)揮黨支部在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘 作用。 銀行工作自我鑒定 5 時間飛逝,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與 __銀行共同走過了五個春秋。當(dāng)我還是一個初入社會的新人的時候,我懷著滿腔的熱情和完美的憧憬走進(jìn) __銀行的情形油然在目。入行以來,我一向在一線柜面工作,在 __銀行的以“激人奮進(jìn),逼人奮進(jìn)”管理理念的氛圍中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,我始終嚴(yán)格要求自我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高專業(yè)技能,完善業(yè)務(wù)素質(zhì),在不一樣的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),經(jīng)驗日益豐富,越來越自信的為客戶供給滿意的服務(wù),逐漸成長為新區(qū)支行的業(yè)務(wù)骨干。五年來,在 __銀行的大家庭里,我已經(jīng)從懵懂走向成 熟,走在自我選擇的 __之路上,勤奮自律,愛崗如家,步伐將更加堅定,更加充滿信心。 一、勤學(xué)苦練愛崗敬業(yè) 進(jìn)入 __銀行伊始,我被安排在儲蓄出納崗位。常常聽別人說:“儲蓄出納是一個煩瑣枯燥的崗位,有著忙不完的事”。剛剛接觸,我被嚇到過,可是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會認(rèn)輸,并且在這個崗位上一干就是五年。 當(dāng)時的我,能夠說是從零開始,業(yè)務(wù)不熟、技能薄弱,在處理業(yè)務(wù)時時常遇到困難,強烈的挫折感讓我在心里默默地跟自我“較勁”,要做就要做得。平日進(jìn)取認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo) 及同事請教。我明白為客戶供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過硬的金融專業(yè)知識與操作基本功。俗話說“業(yè)精于勤,荒于嬉”。為此,我為自我規(guī)定了“四個一點”,即:早起一點,晚睡一點,中午少休息一點,平時少玩一點。班前班后,工作之余我都與傳票、鍵盤、點鈔紙相伴。每一天像海綿吸水那樣分秒必爭地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和練習(xí)基本功。相對其它技能,點鈔是我的弱項,為了盡快提高點鈔的速度和準(zhǔn)確率,我虛心向行里點鈔能手請教點鈔的技巧和經(jīng)驗,改正自已的不規(guī)范動作。一遍遍地練習(xí),雖然一天工作下來已經(jīng)很累了,但憑著對__銀行工作的熱愛和永不服輸?shù)钠磩?,?常練習(xí)到深夜。離鄉(xiāng)背井的我在接到母親電話的時候,總是說我過的很好讓她自我保重,其實有多少心酸僅有自我明白。為了盡快適應(yīng)工作崗位的要求,一年中只是回家一次與家人團聚,其他時間用來不斷的學(xué)習(xí)工作,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過長期刻苦地練習(xí),我的整體技能得到了較大的提高。 我在日常的一線服務(wù)中始終堅持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度。 __銀行是一家年輕的銀行,每一位客戶都是員工辛辛苦苦開拓來的。這不僅僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能,更要求我們能針對每一位客戶的不一樣心理和需求,為他們供給快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中 ,我都以“點點滴滴打造品牌”的服務(wù)理念來鞭策自我,從每件小事做起。記得有一次我正準(zhǔn)備下班時,一位客戶一臉焦急地沖進(jìn)來,說自我的卡和身份證被偷了,要求掛失。按照規(guī)定掛失要供給有效證件的,可是應(yīng)對焦急的客戶,我一面安撫這位客戶,讓他不要著急 。一面重新開機,按照客戶供給的身份證號碼進(jìn)行查詢,查出他的卡號,協(xié)助客戶經(jīng)過我們 95577 客服電話進(jìn)行口掛,避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時常發(fā)生,雖然是點點滴滴的小事,這些小事,卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。我的崗位是一個小小的窗口,它是銀行和客戶的紐帶,我的一 言一行都代表了 __銀行的形象,為此我常常提醒自我要堅持做好“三聲服務(wù)”、“站立服務(wù)”和“微笑服務(wù)”,耐心細(xì)致的解答客戶的問題,應(yīng)對個別客戶的無禮,巧妙應(yīng)對,不傷和氣 。而對客戶的稱贊,則謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁。從不對客戶輕易言“不”,在不違反原則的情景下盡量滿足他們的業(yè)務(wù)需要。我始 終堅持“客戶第一”的思想,把客戶的事情當(dāng)成自我的事來辦,換位思考問題,急客戶之所急,想客戶之所想。針對不一樣客戶采取不一樣的工作方式,努力為客戶供給質(zhì)滿意的服務(wù)。經(jīng)過不斷的努力學(xué)習(xí),在實際工作中的持續(xù)磨練,此刻已經(jīng)熟練掌握了相 關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度,逐漸成長為一名業(yè)務(wù)熟手,這時我漸漸明白無論是做儲蓄還是當(dāng)會計都是具有挑戰(zhàn)的工作,重要的是如何將它做的好,做的更好。 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,新區(qū)支行的業(yè)務(wù)量不斷增大,業(yè)務(wù)筆數(shù)節(jié)節(jié)攀升,儲蓄窗口的業(yè)務(wù)量急劇上升,為了工作加班加點我進(jìn)取的參與,每當(dāng)節(jié)日大家和親人團聚的時候,這時的我還忙碌地工作著,總覺得愧對遠(yuǎn)方的父母,難以照顧他們??墒强粗蛻魸M意而
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