【文章內容簡介】 材料需求部門在計劃、詢價比價、采購、交接驗收、財務報賬等環(huán)節(jié)的無縫 對接，降低了費用，保證了供貨質量和需求。 二、加強對計劃實施控制，首先是與公司本部各相關部門、各事業(yè)部進行溝通，其次是走出去對商品市場及供貨商進行摸底調查，中心成立五個月以來，以多種形式考察市場（如：網絡查詢、電話聯系、實地考察），在短短不到五個月時間里，先后走訪了三家機電商貿公 2 司，三家閥門生產廠家及供應商，兩家鋼鐵貿易公司，還有三家安全系列產品供應商，四家儀器儀表供應商。此外，還對大宗消耗材料（如：鹽、堿、藥）等化學品生產廠家及供應商進行網絡查詢、電話聯系，對其商品的價格、質 量、供貨情況進行摸底，調查范圍從本市各專業(yè)市場到外省市專業(yè)廠商，通過對供應商的篩選，掌握從計劃、選購、材料獲取大量的第一手資料，到目前為止共選擇了二十余家資質齊全的供貨商，為我們今后做好采購工作積累了素材。 三、在實際采購過程中，堅持貨比三家，比價格、比質量、比服務，同時做到，能自己采購的不用別人送，減少中間環(huán)節(jié)，努力為公司減少材料費用支出，通過五個月的實踐已初見成效。 四、 610月各項采購計劃完成情況： 熱力中心檢修、低值易耗品、固定資產材料計劃采購額 元，實際支出 元，去除訂貨原因未完成的項目，實際為熱力節(jié)約開支近 元。大修材料采購 91478 元。鹽、堿、緩釋劑、氧化鎂材料采購 151600 元。工作服定做采購 33000 元。勞保＋特殊工種費用支出 ，計劃數沒有。辦公用品年計劃 42021 元， 16 月支出 27123 萬元， 710 月支出 元，剩余 元。 園區(qū)物業(yè)部材料計劃采購金額 193000元，采購支出 ，節(jié)約開支 5000 余元。勞保＋特殊工種計劃支出 39400 元，實際支出29847元，結余 ，辦公用品年計劃 98000元， 16月支出 元， 710 月支出 元，剩余 31838 元。工作服、工裝定做采購110607元。 3 經服機關辦公用品年計劃 70000 元， 16 月支出 12192 元， 710月支出 元，剩余 元。 五、采購工作的特點具有時間不確定，經常起早和拉晚，尤其是柴寶貴和李艷兵兩位同志，他們經常中午趕不上飯點，晚上有時六七點鐘才能回來，而且身兼數職，既是采購員又是司機裝卸工，還是市場調查員，工作非常辛苦，但是，他 們毫無怨言，體現出了良好的工作積極性和愛崗敬業(yè)積極進取的工作精神?？傊?，通過采購中心全體同仁腳踏實地積極努力的工作，初步取得了一些成績，但由于經驗不足，也還存在著許多問題，希望公司領導；各事業(yè)部領導對我們的工作多提寶貴意見，多多諒解與支持，相信我們通過進一步努力會把采購工作做得更好。 六、加強與財務、園區(qū)物業(yè)、熱力中心和公司職能部室等需求部門的溝通、協調，首先按計劃審批采購，嚴格執(zhí)行采購流程，其次，所有采購請款與發(fā)票背書清楚、程序完備，再次，采購明細表準確，收貨與各部門庫房管理人員驗收簽字，并同時簽 填固定資產卡片和低值易耗品卡片，使資產管理程序在采購環(huán)節(jié)上得到完善。 七、為規(guī)范管理提高水平，采購中心積極參與公司三體系復審工作，建立采購管理手冊，完善工作記錄，建立標準，規(guī)范管理流程。采購中心組織本部門員工學習落實三體系方針及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的有關要求，提高本部門員工對三個體系基本要求的認識。業(yè)務方面，針對采購中心工作特點，對采購人員提出了最基本的素質要求，包括業(yè)務技能、采購流程、采購員需承擔的責任、市場預 4 測、供貨商評估等。 明年工作思路、計劃安排 一、根采購中心工作實際情況，我們準備對材料市場繼續(xù)進行摸底調查，由于中心剛剛成立，對許多材料市場行情還缺乏進一步了解，因此，下一步我們將有針對性的對波紋管廠家及供貨商，換熱器廠家，各類水泵廠家、鍋爐配件供應商及制冷空調配件供應商進行進一步摸底調查，掌握第一手資料。 二、加強對供貨商的管理、評估，不斷開發(fā)新的供貨商，通過多種渠道對供貨商資質、經營場所、供貨能力、保證系統(tǒng)進行考察，通過詢價比價、質價對比，對供應商進行選擇，保證所采購材料的性價比優(yōu)勢，在保證質量的同時控制材料費用。 三、繼 續(xù)苦練內功組織本部門人員認真學習相關業(yè)務知識，提高采購技能技巧提高整體服務素質。 四、努力做到遵紀守法、秉公辦事、大功無私、廉潔自律的職業(yè)道德。做到誠實、虛心、盡職盡責，不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力和敬業(yè)精神。 采購中心今后的路還很長，面臨的困難也很多，但我們相信，有公司領導的大力支持，通過我們的共同努力，我們一定能夠取得更好的成績，為保證公司各項生產運行工作安全、穩(wěn)定、經濟運行貢獻我們的一份力量。 采購中心 5 第三篇：采購工作總結優(yōu)秀 采購工作總結優(yōu)秀范文 這篇關于采購工作總結優(yōu)秀范文，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！采購工作總結優(yōu)秀范文 一轉眼間 **年即將過去 ,在公司領導的指導下 ,在各領導與各同事的共同努力下 ,我們認真完成了公司各項工作任務 ,并取得了一定的成績 ,在 XX 總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下 ,XXX 年共完成甲供材料設備采購計劃 88份 ,新簽合同 XXX 份 ,完成乙供材料計劃核批價格 XXX 份 ,共計完成材料設備采購計劃 228份 ,執(zhí)行情況良好 ,較圓滿地完成了所承擔的任務 ,采購工作總結如下 : 一、完 成工作方面 完善制度 ,職責明確 ,按章辦事 .**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度 .制度清楚 ,操作有據可查 ,為陽光采購奠定了理論礎 . 制定采購預算與估計成本 .制定采購預算是在具體實施項 目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測 ,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 .為節(jié)約資金 ,防止庫存積壓 ,堅持零庫存管理方法 ,在采購量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百 計 ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實 ,始終把保障生產所需放在首要位置 ,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展 ,圓滿完成了工作任務 . 與各供應商建立并保持良好關系 ,**年采供部進一步加強了對供應商管理 ,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度 ,制定了《采購供應部供方信息表》 ,對每一位來訪的供應商進