【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料需求部門在計(jì)劃、詢價(jià)比價(jià)、采購(gòu)、交接驗(yàn)收、財(cái)務(wù)報(bào)賬等環(huán)節(jié)的無(wú)縫 對(duì)接，降低了費(fèi)用，保證了供貨質(zhì)量和需求。 二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制，首先是與公司本部各相關(guān)部門、各事業(yè)部進(jìn)行溝通，其次是走出去對(duì)商品市場(chǎng)及供貨商進(jìn)行摸底調(diào)查，中心成立五個(gè)月以來(lái)，以多種形式考察市場(chǎng)（如：網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系、實(shí)地考察），在短短不到五個(gè)月時(shí)間里，先后走訪了三家機(jī)電商貿(mào)公 2 司，三家閥門生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商，兩家鋼鐵貿(mào)易公司，還有三家安全系列產(chǎn)品供應(yīng)商，四家儀器儀表供應(yīng)商。此外，還對(duì)大宗消耗材料（如：鹽、堿、藥）等化學(xué)品生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系，對(duì)其商品的價(jià)格、質(zhì) 量、供貨情況進(jìn)行摸底，調(diào)查范圍從本市各專業(yè)市場(chǎng)到外省市專業(yè)廠商，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的篩選，掌握從計(jì)劃、選購(gòu)、材料獲取大量的第一手資料，到目前為止共選擇了二十余家資質(zhì)齊全的供貨商，為我們今后做好采購(gòu)工作積累了素材。 三、在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持貨比三家，比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)，同時(shí)做到，能自己采購(gòu)的不用別人送，減少中間環(huán)節(jié)，努力為公司減少材料費(fèi)用支出，通過(guò)五個(gè)月的實(shí)踐已初見(jiàn)成效。 四、 610月各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃完成情況： 熱力中心檢修、低值易耗品、固定資產(chǎn)材料計(jì)劃采購(gòu)額 元，實(shí)際支出 元，去除訂貨原因未完成的項(xiàng)目，實(shí)際為熱力節(jié)約開(kāi)支近 元。大修材料采購(gòu) 91478 元。鹽、堿、緩釋劑、氧化鎂材料采購(gòu) 151600 元。工作服定做采購(gòu) 33000 元。勞保＋特殊工種費(fèi)用支出 ，計(jì)劃數(shù)沒(méi)有。辦公用品年計(jì)劃 42021 元， 16 月支出 27123 萬(wàn)元， 710 月支出 元，剩余 元。 園區(qū)物業(yè)部材料計(jì)劃采購(gòu)金額 193000元，采購(gòu)支出 ，節(jié)約開(kāi)支 5000 余元。勞保＋特殊工種計(jì)劃支出 39400 元，實(shí)際支出29847元，結(jié)余 ，辦公用品年計(jì)劃 98000元， 16月支出 元， 710 月支出 元，剩余 31838 元。工作服、工裝定做采購(gòu)110607元。 3 經(jīng)服機(jī)關(guān)辦公用品年計(jì)劃 70000 元， 16 月支出 12192 元， 710月支出 元，剩余 元。 五、采購(gòu)工作的特點(diǎn)具有時(shí)間不確定，經(jīng)常起早和拉晚，尤其是柴寶貴和李艷兵兩位同志，他們經(jīng)常中午趕不上飯點(diǎn)，晚上有時(shí)六七點(diǎn)鐘才能回來(lái)，而且身兼數(shù)職，既是采購(gòu)員又是司機(jī)裝卸工，還是市場(chǎng)調(diào)查員，工作非常辛苦，但是，他 們毫無(wú)怨言，體現(xiàn)出了良好的工作積極性和愛(ài)崗敬業(yè)積極進(jìn)取的工作精神。總之，通過(guò)采購(gòu)中心全體同仁腳踏實(shí)地積極努力的工作，初步取得了一些成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，也還存在著許多問(wèn)題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)；各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)，多多諒解與支持，相信我們通過(guò)進(jìn)一步努力會(huì)把采購(gòu)工作做得更好。 六、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、園區(qū)物業(yè)、熱力中心和公司職能部室等需求部門的溝通、協(xié)調(diào)，首先按計(jì)劃審批采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，其次，所有采購(gòu)請(qǐng)款與發(fā)票背書(shū)清楚、程序完備，再次，采購(gòu)明細(xì)表準(zhǔn)確，收貨與各部門庫(kù)房管理人員驗(yàn)收簽字，并同時(shí)簽 填固定資產(chǎn)卡片和低值易耗品卡片，使資產(chǎn)管理程序在采購(gòu)環(huán)節(jié)上得到完善。 七、為規(guī)范管理提高水平，采購(gòu)中心積極參與公司三體系復(fù)審工作，建立采購(gòu)管理手冊(cè)，完善工作記錄，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程。采購(gòu)中心組織本部門員工學(xué)習(xí)落實(shí)三體系方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的有關(guān)要求，提高本部門員工對(duì)三個(gè)體系基本要求的認(rèn)識(shí)。業(yè)務(wù)方面，針對(duì)采購(gòu)中心工作特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)人員提出了最基本的素質(zhì)要求，包括業(yè)務(wù)技能、采購(gòu)流程、采購(gòu)員需承擔(dān)的責(zé)任、市場(chǎng)預(yù) 4 測(cè)、供貨商評(píng)估等。 明年工作思路、計(jì)劃安排 一、根采購(gòu)中心工作實(shí)際情況，我們準(zhǔn)備對(duì)材料市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行摸底調(diào)查，由于中心剛剛成立，對(duì)許多材料市場(chǎng)行情還缺乏進(jìn)一步了解，因此，下一步我們將有針對(duì)性的對(duì)波紋管廠家及供貨商，換熱器廠家，各類水泵廠家、鍋爐配件供應(yīng)商及制冷空調(diào)配件供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步摸底調(diào)查，掌握第一手資料。 二、加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理、評(píng)估，不斷開(kāi)發(fā)新的供貨商，通過(guò)多種渠道對(duì)供貨商資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、供貨能力、保證系統(tǒng)進(jìn)行考察，通過(guò)詢價(jià)比價(jià)、質(zhì)價(jià)對(duì)比，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證所采購(gòu)材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)控制材料費(fèi)用。 三、繼 續(xù)苦練內(nèi)功組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高采購(gòu)技能技巧提高整體服務(wù)素質(zhì)。 四、努力做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大功無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德。做到誠(chéng)實(shí)、虛心、盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力和敬業(yè)精神。 采購(gòu)中心今后的路還很長(zhǎng)，面臨的困難也很多，但我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過(guò)我們的共同努力，我們一定能夠取得更好的成績(jī)，為保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)我們的一份力量。 采購(gòu)中心 5 第三篇：采購(gòu)工作總結(jié)優(yōu)秀 采購(gòu)工作總結(jié)優(yōu)秀范文 這篇關(guān)于采購(gòu)工作總結(jié)優(yōu)秀范文，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！采購(gòu)工作總結(jié)優(yōu)秀范文 一轉(zhuǎn)眼間 **年即將過(guò)去 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 ,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù) ,并取得了一定的成績(jī) ,在 XX 總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下 ,XXX 年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88份 ,新簽合同 XXX 份 ,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 XXX 份 ,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 228份 ,執(zhí)行情況良好 ,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) ,采購(gòu)工作總結(jié)如下 : 一、完 成工作方面 完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事 .**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件 ,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度 .制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ) . 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 .制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng) 目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè) ,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 .為節(jié)約資金 ,防止庫(kù)存積壓 ,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法 ,在采購(gòu)量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百 計(jì) ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實(shí) ,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展 ,圓滿完成了工作任務(wù) . 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理 ,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 ,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》 ,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)