【文章內(nèi)容簡介】 己的困惑。但我們也存在著不足，比如年輕教師對中班幼兒的年齡特征了解的還不夠，對課程的難易度把握不住 。在教研活動中，雖然對理論知識有了初步的學習，但還不能用于實際工作中 。另外我們的專業(yè)素養(yǎng)還要在工作中不斷的磨練、探索。 三、工作目標： 通過教研活動解決教師的困惑，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。 在教學實踐中，提升課堂教學質(zhì)效，促進幼兒和諧發(fā)展。 熟悉新教材，靈活運用新教材，激發(fā)每位教師的積極性和創(chuàng)造性。 探索區(qū)角游戲開展的有效性，促進幼兒和諧發(fā)展。 四、工作重點： 加強教師隊伍建設，走組室內(nèi)涵發(fā)展之路。 聚焦課堂，提升教師教學活動質(zhì)效。 加強課程實施研究，促進幼兒和諧發(fā)展。 加強特色教育，促進幼兒個性化發(fā)展。 五、主要工作： 加強教師隊伍建設，走組織內(nèi)涵發(fā)展之路： 深入學習市五個文件內(nèi)容，領會文件精神。 (1)學習市五個文件內(nèi)容，明晰文件內(nèi)涵。 參加活動：利用幼兒園網(wǎng)絡平臺，積極參與每月話題論壇。 (2)認真貫徹市五個文件精神，落實相關(guān)教育措施。 、職初教師培訓。搭建平臺，開展崗位練兵競賽活動，加速職初教師專業(yè)成長。 參加活動： (a)學習貫徹新教師成長手冊。 (b)新教師教學活動方案評比。 (c)新教師《指南》知識競賽。 2021公司班組建設工作計劃篇 (二 ) 一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識 公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力 的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。 二、進一步開拓班組建設工作新局面 深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在公司安全服務、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部 門要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。 (一 )明確定位，切實落實班組建設的工作目標。 各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。 (二 )夯實基礎，切實完善班組建設的規(guī)章制度。 科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。 (三 )把握關(guān)鍵，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。 在過去的 培訓中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓后再次進行針對性的專題培訓，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設中的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。 (四 )找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。 為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務素質(zhì)，促進遵章守紀、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努 力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。 (五 )注重根本，切實抓好班組思想政治工作。 黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。 2021公司班組建設工作計劃篇 (三 ) 一、指導思想 今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。 二、工作目標 全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。 三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。 三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識 。二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn) 。三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自 衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。 三、工作措施 (一 )加強安全知識學