新入職員工工作計(jì)劃20xx[五篇模版](編輯修改稿)
2025-05-13 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須掌握的知識(shí)、技能和能。并直接參照崗位說明書中對(duì)員工的要求。 分析差距將員工現(xiàn)有水平與未來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，分析兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。 二、培訓(xùn)目的 減少新員工的壓力和焦慮 減少啟動(dòng)成本 降低員工流動(dòng) 縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間 幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望 協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨? 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范 鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度 三、培訓(xùn)目標(biāo) 分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo) 總體目標(biāo) 通過培訓(xùn)幫助新員工了解和熟悉公司一般情況 縮短時(shí)間來適應(yīng)新環(huán)境，勝任新工作 全方位了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化 接受公司行為規(guī)范和章程 具體目標(biāo) 熟記公司的文化和經(jīng)營理念 熟 悉公司各種通用政策和規(guī)章制度 了解公司業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí) 熟悉崗位的基本要求，熟練應(yīng)用各種基本工作技能 一切活動(dòng)以公司利益最大化為前提 四、培訓(xùn)工作流程 人力資源部門根據(jù)人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)和進(jìn)人時(shí)間，并根據(jù)新入職員工的人數(shù)情況確定培訓(xùn)時(shí)間和具體方案 人力資源部門與其他管理部門協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)全過程的組織管理工作 管理部門負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)新員工進(jìn)行考核和反饋調(diào)查，并填寫意見表進(jìn)行匯總管理采納 最終確定員工的工作分配 五、培訓(xùn)原則及培訓(xùn)適應(yīng)對(duì)象 崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔。培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。本員工培 訓(xùn)計(jì)劃適用于全公司的新員工培養(yǎng) 六、培訓(xùn)方式 脫崗式：由人力資源部設(shè)定方案并組織具體實(shí)施，采用集中授課，課后設(shè)立討論小組，模擬場景進(jìn)行角色扮演，統(tǒng)一考試的測評(píng)模式。 在崗培訓(xùn)：試用期時(shí)采用日常工作“一對(duì)一”負(fù)責(zé)制。手把手現(xiàn)場教學(xué)，派負(fù)責(zé)人每天對(duì)新員工的技能進(jìn)行評(píng)估，管理部門對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。轉(zhuǎn)正后，直接計(jì)入考勤 七、培訓(xùn)內(nèi)容 公司概況：（ 1）公司現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位 （ 2）公司主要經(jīng)營品牌和經(jīng)營理念 （ 3）公司的企業(yè)文化核心 （ 4）公司未來前景，組織結(jié)構(gòu)，部門分配。和業(yè)務(wù)范圍 （ 5）人員構(gòu)成以及公司團(tuán)隊(duì) 員工守則：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例和行為規(guī)范 入職須知：新員工于報(bào)到時(shí)，需繳交以下數(shù)據(jù)：（個(gè)人應(yīng)提交的資料，以便于管理者全面了解員工情況） （ 1） 1 身份證影印本 1 份及相片 2 張。 （ 2）辦公室人員需學(xué)歷證件影印本 1 份。 （ 3）經(jīng)歷證件影印本 1 份 (如證照或技術(shù)檢定證明 )。 （ 4）其他應(yīng)繳交之體檢報(bào)告數(shù)據(jù)或證明文件或保證書 人事政策：（ 1）薪資福利政策：工資結(jié)構(gòu)、員工保險(xiǎn)及福利，醫(yī)療費(fèi)用 （ 2）招聘方式：現(xiàn)場報(bào)名 （ 3）勞動(dòng)合同簽訂 （ 4）轉(zhuǎn)正及檔案管理 （ 5）考勤及休假制度 （ 6）員工培訓(xùn)及培訓(xùn)協(xié)議的簽訂 公司保密制度：（ 1）不得向任何人泄露秘密資料、商業(yè)情報(bào) （ 2）注意公共場合的形象及談話內(nèi)容 （ 3）發(fā)現(xiàn)打錯(cuò)的文件或多余的資料及時(shí)銷毀 （ 4）不得帶外人參觀公司禁區(qū)和倉庫重地 （ 5）簽訂保密合同 安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、公司財(cái)產(chǎn)保護(hù)、交通安全。常用的機(jī)械設(shè)備安全使用知識(shí)及緊急事件處理等 辦公設(shè)施使用：電話、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、公共用具的使用都必須使用得當(dāng) 溝通渠道：員工投訴及合理化簡易渠道的介紹 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人與新員工的認(rèn)識(shí)，并交流解答新員工提出的問題 在崗培訓(xùn)：主要以服務(wù)意識(shí)、形體培訓(xùn) 、崗位職責(zé)、部門內(nèi)部規(guī)定、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程為主。以針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)收貨、收銀、客服、電腦流程為輔 1培訓(xùn)考核：主要是以應(yīng)用考核為主要考核方式。脫崗考核以學(xué)習(xí)資料為主， 在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。通過觀察測試等手段考察新員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用和業(yè)績行為。由管理部門共同鑒定 八、培訓(xùn)時(shí)間 公司的職前培訓(xùn)（主要為導(dǎo)購員）要 7— 30天不等 部分職位如銷售則要 2 個(gè)月 到崗后的培訓(xùn)周期較長，會(huì)持續(xù) 6 個(gè)月左右 九、培訓(xùn)部門及地點(diǎn) 職前培 訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部 。在崗鍛煉期間，由員工所在的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé) 。若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。地點(diǎn)初定在公司會(huì)議室 十、培訓(xùn)費(fèi)用 文印費(fèi)： 300元 培訓(xùn)教材費(fèi)： 600 元 拓展模擬場景訓(xùn)練費(fèi)： 1000 元 培訓(xùn)器材費(fèi)： 500 元 合計(jì)： 2400 元 十一、培訓(xùn)效果評(píng)估反饋 通過問卷調(diào)查、學(xué)員談話和工作中跟蹤的方式，定期要求員工匯報(bào)培訓(xùn)對(duì)其工作所起的作用。填寫反饋意見表，由管理部門匯總 第四篇：新員工入職培養(yǎng)計(jì)劃 新員工入職后的幾點(diǎn)建議 —— 新員工入職培養(yǎng)計(jì)劃 前言 作為一個(gè)入職一年的公司員工，我在工作中遇到了一些問題，經(jīng)過不斷努力克服，解決了一部分問題，
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