【正文】 由 部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。對金融行業(yè)了解，理解金融業(yè)各個領(lǐng)域的運作方式，對同行業(yè)有大概了解收益對比。 作模式和公司產(chǎn)品完全掌握。 ，在 1~2 天內(nèi)對公司介紹公司產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)容及儀態(tài)儀表了解掌握。 第五篇：新員工入職培訓(xùn)計劃 新員工入職培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)目的 ，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 注意事項 [1]培訓(xùn)內(nèi)容：可以是公司業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識、技能等的培訓(xùn)，也可以是非相關(guān)的才藝技能。 （ 2）防止思維僵化，讓公司和員工都與時俱進(jìn)。 [5]明確職責(zé)：不僅當(dāng)事人明確自己的責(zé)任，同時明確對口部門的職責(zé)，在遇到問題時，不會出現(xiàn)踢皮球的情況，能盡快解決問題，如需多部門協(xié)調(diào)，只需找到相關(guān)責(zé)任人開簡會討論 即可。 注意事項 [1]明確獎勤罰懶的制度：尤其對中長期任務(wù)，在足額及超額完成情況下，對員工給予適當(dāng)獎勵，獎勵形式可為工資但不局限于工資形式。 措施 員工轉(zhuǎn)正后，宜由人事或部門主管明確員工的崗位與職責(zé)，部門主管給員工下達(dá)長期任務(wù)，中期任務(wù)，短期任務(wù)和臨時任務(wù) [1]，明確任務(wù)時間、地點、對象、目的等要素，并確定員工能夠理解任務(wù)內(nèi)容[2]。 員工應(yīng)當(dāng)了解公司內(nèi)部架構(gòu)，各部門職責(zé)等最基本信息。 [2]規(guī)定實習(xí)期長度：把不成文的規(guī)定成文，在不違反法律的前提下，可針對不同崗位人員訂立不同時長的實習(xí)期，給新員工一個前進(jìn)的方向。 （ 3）建立考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)相對固定，可有效規(guī)范操作，也是對新員工的一種認(rèn)可與鼓勵。 實習(xí)期換崗與考核制度 背景 有很多時候再一個崗位呆的時間久了，就會麻木，關(guān)鍵是有些來應(yīng)聘的員工應(yīng)聘崗位并不是車間工作，這有可能會導(dǎo)致工作上的浮躁，認(rèn)為“反正是混混的，遲早要離開的”，這是一種不可取的、消極的、具有很強(qiáng)感染性的心態(tài)。 [2]心得體會與工作體驗：心得體會也可以十分簡要，沒有就是沒有，無需強(qiáng)求，最好是能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有利于公司幫助新員工消除困惑。（ 2）提高團(tuán)隊 整體素質(zhì)。 [3]新員工：如何判定新正式員工與老員工，何時轉(zhuǎn)變另行討論。 措施： 制作和錄制一套由 PPT、文檔或視頻形式存在的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課程 [1]，基礎(chǔ)知識培 訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：公司架構(gòu)及基本情況，運行現(xiàn)狀，企業(yè)文化，產(chǎn)品情況，產(chǎn)品相關(guān)基礎(chǔ)知識，產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識，所用軟件類型及基礎(chǔ)操作指導(dǎo)，職業(yè)道德，安全防護(hù)等，并建立相應(yīng)題庫[2]，由新員工自行學(xué)習(xí)；批量招募新人時，可組織進(jìn)行集中培訓(xùn)。建立一套標(biāo)準(zhǔn)的、可自行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課程，讓愿意留在公司的、踏實肯干的新員工可以利用自由時間快速提升、早日融入公司，是十分有必要的。若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。脫崗考核以學(xué)習(xí)資料為主， 在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。 （ 3）經(jīng)歷證件影印本 1 份 (如證照或技術(shù)檢定證明 )。手把手現(xiàn)場教學(xué)，派負(fù)責(zé)人每天對新員工的技能進(jìn)行評估，管理部門對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 二、培訓(xùn)目的 減少新員工的壓力和焦慮 減少啟動成本 降低員工流動 縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時間 幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望 協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨? 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范 鼓勵新員工形成積極的態(tài)度 三、培訓(xùn)目標(biāo) 分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo) 總體目標(biāo) 通過培訓(xùn)幫助新員工了解和熟悉公司一般情況 縮短時間來適應(yīng)新環(huán)境，勝任新工作 全方位了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化 接受公司行為規(guī)范和章程 具體目標(biāo) 熟記公司的文化和經(jīng)營理念 熟 悉公司各種通用政策和規(guī)章制度 了解公司業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識 熟悉崗位的基本要求，熟練應(yīng)用各種基本工作技能 一切活動以公司利益最大化為前提 四、培訓(xùn)工作流程 人力資源部門根據(jù)人力需求計劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)和進(jìn)人時間，并根據(jù)新入職員工的人數(shù)情況確定培訓(xùn)時間和具體方案 人力資源部門與其他管理部門協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)全過程的組織管理工作 管理部門負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對新員工進(jìn)行考核和反饋調(diào)查，并填寫意見表進(jìn)行匯總管理采納 最終確定員工的工作分配 五、培訓(xùn)原則及培訓(xùn)適應(yīng)對象 崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔。 總之，在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。 ，秉公辦事，做出表率。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。好的人際關(guān)系將給我們帶來好的工作氛圍，有利于維護(hù)任務(wù)的順利完成。 為了在新的一年更好的完成各項工作，特擬此個人工作計劃。以上六個方面是計劃必須具備的。銷售計劃可分為銷售工作計劃 ，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù)。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買 。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點 ，消費群體，銷量等進(jìn)行定位。這份計劃應(yīng)該是你銷售思路的體現(xiàn)，并不需要寫出具體的任務(wù)，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產(chǎn)品銷售的認(rèn)識。也許我不是秀的，但我相信自己是最努力的。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。