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電大組織行為學形成性考核冊作業(yè)1(編輯修改稿)

2024-10-10 12:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 管理方式,給與充分的尊重和理解。他把設計和研制產品的工程師和科學家看成公司的靈魂,給他們特殊的禮遇以示尊重,甚至在用詞上都特別講究,從不用 “雇傭 ”之類的詞,只用 “聘用 ”,以完全平等的態(tài)度對待他們,尊重 他們。而對一個有創(chuàng)造性的技術人才,即使他有令人難以容忍的錯誤和缺點,或是驕橫自負,或是兩個工程師相互對立,王安都能和他們搞好關系,并努力維護他們的自尊心,從而使他們明白公司最高領導人最了解和懂得他們的貢獻。 ⑶ 與公司的員工的關系。對公司的員工給予充分的理解和關懷,認真聽取公司每一個員工的意見,王安公司有一條熱線電話,不管是誰,凡是自認為有好主意的人,都可以通過熱線和王安直接交談。公司在發(fā)展過程中,還有一套越級聯(lián)系制度 ,使員工們能與他們相隔一級以上的其他負責人保持聯(lián)系。另外,公司很少解雇員工 ,只有在公
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