【文章內容簡介】 ＸＸ辦學歷史悠久，創(chuàng)建于 1910 年。學校坐落在縣城東南角 ——ＸＸ鎮(zhèn)振興路 7 號，占地面積 30 畝，建筑面積 19998 平方米，綠化面積 1000 平方米。是全國紅旗大隊，云南省一級示范學校、普及實驗教學先進學校、綠色學校、文明學校、平安校園；德宏州文明單位、優(yōu)秀家長學校、紅領巾示范學校、常規(guī)管理先進學校、“兩基”工作先進集體、平安校園創(chuàng)建學校、創(chuàng)先爭優(yōu)活動“百強支部”；Ｘ Ｘ縣辦學水平先進學校、無邪教校園、書香校園、平安校園示范點。 轄區(qū)學校有ＸＸ、弄么小學、浩龍小學、分水嶺小學和水箐小學，共有 48 個教學班，學生 1741 名，住校生 380 名。教職工 147 人。附設班學前 3 個，學前兒童 39 名。其中，ＸＸ有教學班 40 個，在校學生 1600 名，教職工 136 人。學校有較為完備的教學設施，校園環(huán)境優(yōu)美。學校的辦學宗旨是：“為每一個孩子提供一生值得回憶的小學教育”；校訓是“自信、向上、陽光”；校風是“和諧、探究、發(fā)展”；教風是“愛生、敬業(yè)、創(chuàng)新”，學風是“文明、快樂、勤奮”；校歌為《我們是祖國明天的棟梁》。學校堅持內涵式發(fā)展，自 2021 年以來，入 學率、鞏固率和升學率均為 100%，教育教學質量一直穩(wěn)居縣第一、州前列。 （二）多媒體教學設備基本情況 我校目前共有多媒體輔助教學設置 10 套， 6 套安排在六年級使用，其中 5 套為 2021 年項目， 1 套為 2021 年項目； 1 套安排在科學實驗室（ 2021 年項目）。 1 套安排在音樂室使用（學校自購）； 2 套安排在兩個多媒體報告廳使用（其中一套為 2021 年遠程教育項目， 1 套為學校自購）。 二、主要做法 (一 )分工明確，健全制度，班子把關抓落實 一是設置專門組織機構。結合我校實際，成立以校長 為組長，常務副校長為副組長的電化教育領導小組，選拔出具有專長和富有工作熱情的教師成立信息辦 公室，主抓電教設備管理、電教培訓及電教設備的維護與使用。二是建立健全制度。一方面是學校建立了多媒體輔助教學工作制度，要求信息組牽頭制訂多媒輔助教學工作計劃，組織教師開展多媒體教學研究，撰寫學校多媒體教學工作總結，保證各項相關工作的開展有章可循，促進教學經驗不斷提高。三是建立監(jiān)督、考評電教工作制度。對多媒體輔助教育工作從質與量兩方面進行考核。并把這些制度有機地和學校其他規(guī)章相互滲透，從而形成了學校電教工作責任分 明、要求明確的管理體系。在嚴明的制度保證下，在有效地實施中，我校的多媒體的使用率高速上升。 (二 )分層培訓，以點帶面，全員參與共提高 多次動員，轉變理念 學校通過校本全員培訓，讓全體教師充分認識到多媒體輔助教學。 在當前形勢下、教育工作中的重要性，增強他們參與教學研究、使用多媒體教學手段、提高多媒體教學水平的緊迫感、自覺性，從思想上武裝我們的教師，使全校教師教學理念有一個較徹底的轉變。 分層培訓，提高針對性 我們目前采取的培訓方式主要為校本培訓。校本培 訓主要以校內信息骨干組成培訓隊伍為主，培訓組確定教師每學期的培訓目標，制定具體的培訓計劃，學校教師都參加了培訓。在培訓中我們針對基礎不同的教師制定不同的目標，選擇不同的 培訓內容，采用不同的培訓方法，分配在不同的班次進行有針對性的培訓，教師多媒體輔助教學能力全面提高。我們的培訓目標分為三個層次： 45 歲以上教師能使用制作好的課件； 35 歲至 45 歲教師熟練制作使用 PPT 課件； 35 歲以下教師能制作 Flash 課件。培訓內容有：計算機基礎知識、多媒體教學輔助系統(tǒng)的認識與使用、常用教學軟件的使用方法、多媒體課件的制作與素 材的獲取、互聯(lián)網(wǎng)資源在輔助教學中的應用。培訓方式有機房現(xiàn)場培訓，回家看現(xiàn)場培訓錄像方式，學校 群交流經驗，各年級骨干教師指導，信息技術骨干 24 小時電話答疑等方式。培訓班次有計算機基礎應用班，網(wǎng)絡資源整合利用班，素材處理課件制作班等班次。 骨干示范以點帶面。 為促進電教骨干教師進一步提高自身水平，讓更多的教師參與到電教課研活 動中來，我校每個級組確定一名多媒體輔助教學骨干教師，給骨干教師創(chuàng)機會，壓擔子，并對骨干進行一些專門的培訓，使他們更快地成熟起來，帶動輔導級組其他使用多媒體輔 助教學。 (三 )“電”、“教”相促，共同提高 活動促進，實戰(zhàn)提升。 為調動教師使用多媒體進行輔助，學校每學期組織一次多媒體課件制作比賽，對獲獎者給予一定獎勵和績效加分。每學期的中青年教師課堂競賽中要求教師必須使用多媒體進行輔助教學，讓教師的多媒體輔助教學水平在實戰(zhàn)中快速提高，每年還組織教師參加上級組織的多媒體課件制作比賽。 整合研究，積累經驗。 在多媒體設備投入班級使用后，信息辦經常到班級中收集使用的經驗和問題，整理研究后再把一些使用建意反饋到級組中，級組在教學實踐中再進行償試，成功后總結成經驗，并把這些經驗帶到教師的再次培訓中去。 資源共享，充實資源庫。 搜集教師日常上課使用的課件，在校內提供給其他教師共享，減少了教師準備課件所花的時間。大家在使用過程中針對不足再進行一些改進，不斷提高課件的實用性和質量，有效充實了學校教學資源庫。 三、一些工作體會 （一）領導關心和幫助是我們進步的關鍵。 近年來在各級領導的關心和幫助下，我校的電教設備從無到有，從少到多，逐步在我校推開，離不開上級領導的關心和幫助，特別是州電教站和縣電 教室的領導和專家們，在設置配發(fā)到位后，多次到我校給予我們指導和幫助，讓我們少走了很多彎路。 （二）要多鼓勵教師使用多媒體。 多媒體輔助教學進班級是件新鮮事，教師既興奮也會有些擔心。 興奮的是使用多媒體進行教學不用都要到報告廳，在班里就可以使用，方便了很多。擔心的是一是如長期使用會讓學生的對多媒體的新鮮感減少，不能有效提高教學效率；二是擔心使用過程中出現(xiàn)設備損壞要負責任；三是因使用多媒體要花更多的時間做課前準備。針對這些問題，學校的一些激勵就顯得很重要。我 們通過在大會上多次動員，制定一些激勵措施掃清了教師使用多媒體輔助教學的思想障礙。 （三）教師培訓是發(fā)揮設備作用的關鍵關節(jié)。 【篇二】設施設備自查報告 根據(jù) XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經營風險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我 XXXXXXXX 項目部機電物資部積極展開關于設備物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果： 一、設備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規(guī)范性。 按照項目部工程施工設備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風險。 為規(guī)范設備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應商評價流程共計 6 個操作流程。切實做到設備物資采購價格公道合理、質量有保證、及時到位無延期。 為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設備物資型號、數(shù) 量及質量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經濟損失，進一步規(guī)范采購程序。 二、按施工進度和合同要求及時編制設備和物資采購計劃的情況。 按照項目部工程施工設備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關機電物資風險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風險，規(guī)范進行設備物資采購。 根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有設備采購計劃制定流程、自購物資計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共 4 個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設備物資 采購工作，程序規(guī)范零差錯。 除、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關設備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。 截至到 20XX 年 5 月，我機電物資部設備和物資采購計劃編制完成度達到 100%，切實做到有計劃可依，有 計劃可行。 三、大額設備和大宗物資采購招標工作執(zhí)行情況。 對于大額設備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設備物資需求計劃，工程技術管理部審批、項目部總 工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。 大額設備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。 我項目部采購的所有大額設備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應招標為招標的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括 90 拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內的大型設備采購。 四、 20XX年 5 月前項目部物資材料采購總體情況。 截至到 20XX 年 5 月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼） 噸，共計 元；散裝水泥（ ） 噸，共計 元；袋裝水泥（ ./） 1567 噸，共計 586565元；粉煤灰（Ⅰ級） ，共計 ；砂（中砂） ，共計 元；碎石（ 5~20mm） ，共計 元；碎石（ 20~40mm） ，共計 元；砼外加劑（ xc100/KTPCA） 噸，共計 1788300 元。 此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉材料等其他材料。 總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務。 五、物資材 料管理制度建立和執(zhí)行情況。 做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。物資到庫后，必須經過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。 嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格 按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持