【文章內(nèi)容簡介】 ＸＸ辦學(xué)歷史悠久，創(chuàng)建于 1910 年。學(xué)校坐落在縣城東南角 ——ＸＸ鎮(zhèn)振興路 7 號，占地面積 30 畝，建筑面積 19998 平方米，綠化面積 1000 平方米。是全國紅旗大隊(duì)，云南省一級示范學(xué)校、普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)先進(jìn)學(xué)校、綠色學(xué)校、文明學(xué)校、平安校園；德宏州文明單位、優(yōu)秀家長學(xué)校、紅領(lǐng)巾示范學(xué)校、常規(guī)管理先進(jìn)學(xué)校、“兩基”工作先進(jìn)集體、平安校園創(chuàng)建學(xué)校、創(chuàng)先爭優(yōu)活動“百強(qiáng)支部”；Ｘ Ｘ縣辦學(xué)水平先進(jìn)學(xué)校、無邪教校園、書香校園、平安校園示范點(diǎn)。 轄區(qū)學(xué)校有ＸＸ、弄么小學(xué)、浩龍小學(xué)、分水嶺小學(xué)和水箐小學(xué)，共有 48 個教學(xué)班，學(xué)生 1741 名，住校生 380 名。教職工 147 人。附設(shè)班學(xué)前 3 個，學(xué)前兒童 39 名。其中，ＸＸ有教學(xué)班 40 個，在校學(xué)生 1600 名，教職工 136 人。學(xué)校有較為完備的教學(xué)設(shè)施，校園環(huán)境優(yōu)美。學(xué)校的辦學(xué)宗旨是：“為每一個孩子提供一生值得回憶的小學(xué)教育”；校訓(xùn)是“自信、向上、陽光”；校風(fēng)是“和諧、探究、發(fā)展”；教風(fēng)是“愛生、敬業(yè)、創(chuàng)新”，學(xué)風(fēng)是“文明、快樂、勤奮”；校歌為《我們是祖國明天的棟梁》。學(xué)校堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，自 2021 年以來，入 學(xué)率、鞏固率和升學(xué)率均為 100%，教育教學(xué)質(zhì)量一直穩(wěn)居縣第一、州前列。 （二）多媒體教學(xué)設(shè)備基本情況 我校目前共有多媒體輔助教學(xué)設(shè)置 10 套， 6 套安排在六年級使用，其中 5 套為 2021 年項(xiàng)目， 1 套為 2021 年項(xiàng)目； 1 套安排在科學(xué)實(shí)驗(yàn)室（ 2021 年項(xiàng)目）。 1 套安排在音樂室使用（學(xué)校自購）； 2 套安排在兩個多媒體報(bào)告廳使用（其中一套為 2021 年遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目， 1 套為學(xué)校自購）。 二、主要做法 (一 )分工明確，健全制度，班子把關(guān)抓落實(shí) 一是設(shè)置專門組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合我校實(shí)際，成立以校長 為組長，常務(wù)副校長為副組長的電化教育領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔出具有專長和富有工作熱情的教師成立信息辦 公室，主抓電教設(shè)備管理、電教培訓(xùn)及電教設(shè)備的維護(hù)與使用。二是建立健全制度。一方面是學(xué)校建立了多媒體輔助教學(xué)工作制度，要求信息組牽頭制訂多媒輔助教學(xué)工作計(jì)劃，組織教師開展多媒體教學(xué)研究，撰寫學(xué)校多媒體教學(xué)工作總結(jié)，保證各項(xiàng)相關(guān)工作的開展有章可循，促進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不斷提高。三是建立監(jiān)督、考評電教工作制度。對多媒體輔助教育工作從質(zhì)與量兩方面進(jìn)行考核。并把這些制度有機(jī)地和學(xué)校其他規(guī)章相互滲透，從而形成了學(xué)校電教工作責(zé)任分 明、要求明確的管理體系。在嚴(yán)明的制度保證下，在有效地實(shí)施中，我校的多媒體的使用率高速上升。 (二 )分層培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全員參與共提高 多次動員，轉(zhuǎn)變理念 學(xué)校通過校本全員培訓(xùn)，讓全體教師充分認(rèn)識到多媒體輔助教學(xué)。 在當(dāng)前形勢下、教育工作中的重要性，增強(qiáng)他們參與教學(xué)研究、使用多媒體教學(xué)手段、提高多媒體教學(xué)水平的緊迫感、自覺性，從思想上武裝我們的教師，使全校教師教學(xué)理念有一個較徹底的轉(zhuǎn)變。 分層培訓(xùn)，提高針對性 我們目前采取的培訓(xùn)方式主要為校本培訓(xùn)。校本培 訓(xùn)主要以校內(nèi)信息骨干組成培訓(xùn)隊(duì)伍為主，培訓(xùn)組確定教師每學(xué)期的培訓(xùn)目標(biāo)，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)校教師都參加了培訓(xùn)。在培訓(xùn)中我們針對基礎(chǔ)不同的教師制定不同的目標(biāo)，選擇不同的 培訓(xùn)內(nèi)容，采用不同的培訓(xùn)方法，分配在不同的班次進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，教師多媒體輔助教學(xué)能力全面提高。我們的培訓(xùn)目標(biāo)分為三個層次： 45 歲以上教師能使用制作好的課件； 35 歲至 45 歲教師熟練制作使用 PPT 課件； 35 歲以下教師能制作 Flash 課件。培訓(xùn)內(nèi)容有：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識、多媒體教學(xué)輔助系統(tǒng)的認(rèn)識與使用、常用教學(xué)軟件的使用方法、多媒體課件的制作與素 材的獲取、互聯(lián)網(wǎng)資源在輔助教學(xué)中的應(yīng)用。培訓(xùn)方式有機(jī)房現(xiàn)場培訓(xùn)，回家看現(xiàn)場培訓(xùn)錄像方式，學(xué)校 群交流經(jīng)驗(yàn)，各年級骨干教師指導(dǎo)，信息技術(shù)骨干 24 小時電話答疑等方式。培訓(xùn)班次有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用班，網(wǎng)絡(luò)資源整合利用班，素材處理課件制作班等班次。 骨干示范以點(diǎn)帶面。 為促進(jìn)電教骨干教師進(jìn)一步提高自身水平，讓更多的教師參與到電教課研活 動中來，我校每個級組確定一名多媒體輔助教學(xué)骨干教師，給骨干教師創(chuàng)機(jī)會，壓擔(dān)子，并對骨干進(jìn)行一些專門的培訓(xùn)，使他們更快地成熟起來，帶動輔導(dǎo)級組其他使用多媒體輔 助教學(xué)。 (三 )“電”、“教”相促，共同提高 活動促進(jìn)，實(shí)戰(zhàn)提升。 為調(diào)動教師使用多媒體進(jìn)行輔助，學(xué)校每學(xué)期組織一次多媒體課件制作比賽，對獲獎?wù)呓o予一定獎勵和績效加分。每學(xué)期的中青年教師課堂競賽中要求教師必須使用多媒體進(jìn)行輔助教學(xué)，讓教師的多媒體輔助教學(xué)水平在實(shí)戰(zhàn)中快速提高，每年還組織教師參加上級組織的多媒體課件制作比賽。 整合研究，積累經(jīng)驗(yàn)。 在多媒體設(shè)備投入班級使用后，信息辦經(jīng)常到班級中收集使用的經(jīng)驗(yàn)和問題，整理研究后再把一些使用建意反饋到級組中，級組在教學(xué)實(shí)踐中再進(jìn)行償試，成功后總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，并把這些經(jīng)驗(yàn)帶到教師的再次培訓(xùn)中去。 資源共享，充實(shí)資源庫。 搜集教師日常上課使用的課件，在校內(nèi)提供給其他教師共享，減少了教師準(zhǔn)備課件所花的時間。大家在使用過程中針對不足再進(jìn)行一些改進(jìn)，不斷提高課件的實(shí)用性和質(zhì)量，有效充實(shí)了學(xué)校教學(xué)資源庫。 三、一些工作體會 （一）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助是我們進(jìn)步的關(guān)鍵。 近年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我校的電教設(shè)備從無到有，從少到多，逐步在我校推開，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，特別是州電教站和縣電 教室的領(lǐng)導(dǎo)和專家們，在設(shè)置配發(fā)到位后，多次到我校給予我們指導(dǎo)和幫助，讓我們少走了很多彎路。 （二）要多鼓勵教師使用多媒體。 多媒體輔助教學(xué)進(jìn)班級是件新鮮事，教師既興奮也會有些擔(dān)心。 興奮的是使用多媒體進(jìn)行教學(xué)不用都要到報(bào)告廳，在班里就可以使用，方便了很多。擔(dān)心的是一是如長期使用會讓學(xué)生的對多媒體的新鮮感減少，不能有效提高教學(xué)效率；二是擔(dān)心使用過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞要負(fù)責(zé)任；三是因使用多媒體要花更多的時間做課前準(zhǔn)備。針對這些問題，學(xué)校的一些激勵就顯得很重要。我 們通過在大會上多次動員，制定一些激勵措施掃清了教師使用多媒體輔助教學(xué)的思想障礙。 （三）教師培訓(xùn)是發(fā)揮設(shè)備作用的關(guān)鍵關(guān)節(jié)。 【篇二】設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告 根據(jù) XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范能力，開展工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案，我 XXXXXXXX 項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果： 一、設(shè)備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規(guī)范性。 按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。 為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗(yàn)收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢價流程、機(jī)電物資零星采購實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評價流程共計(jì) 6 個操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。 為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機(jī)電物資部會在采購前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號、數(shù) 量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步規(guī)范采購程序。 二、按施工進(jìn)度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計(jì)劃的情況。 按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計(jì)劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購。 根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險控制流程。分別有設(shè)備采購計(jì)劃制定流程、自購物資計(jì)劃制定流程、自購物資季度計(jì)劃制定流程、自購物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購申請流程共 4 個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃，嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資 采購工作，程序規(guī)范零差錯。 除、季度、月度等宏觀計(jì)劃外，根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定。 截至到 20XX 年 5 月，我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購計(jì)劃編制完成度達(dá)到 100%，切實(shí)做到有計(jì)劃可依，有 計(jì)劃可行。 三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標(biāo)工作執(zhí)行情況。 對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作，我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃，工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總 工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字，再由我部門報(bào)送后方公司審核。 大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢價流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。 我項(xiàng)目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括 90 拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。 四、 20XX年 5 月前項(xiàng)目部物資材料采購總體情況。 截至到 20XX 年 5 月，項(xiàng)目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼） 噸，共計(jì) 元；散裝水泥（ ） 噸，共計(jì) 元；袋裝水泥（ ./） 1567 噸，共計(jì) 586565元；粉煤灰（Ⅰ級） ，共計(jì) ；砂（中砂） ，共計(jì) 元；碎石（ 5~20mm） ，共計(jì) 元；碎石（ 20~40mm） ，共計(jì) 元；砼外加劑（ xc100/KTPCA） 噸，共計(jì) 1788300 元。 此外，還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。 總體來說，從開工至今，我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購任務(wù)。 五、物資材 料管理制度建立和執(zhí)行情況。 做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項(xiàng)目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格 按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅(jiān)持