【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備大檢查工作。 華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組，對(duì)全局 44 個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鉆井 三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開(kāi)了專門(mén)會(huì)議，迅速提出了問(wèn)題的整 改意見(jiàn)和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見(jiàn)。檢查組總的印象是，華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。 設(shè)備管理體制和制度 群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委 員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。 專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門(mén)，重新成立了設(shè)備管理處。 各主要二級(jí)單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。 整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了 18 冊(cè)、 1500 萬(wàn)字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。 裝備購(gòu)置和更新改造 重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，加大了裝備更新改造投入，共投資 億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備新度系數(shù)由 提高到 。 在檢查資料的過(guò)程中，隨機(jī)抽查了 hq2021 壓裂車(chē)、 xj750 修井機(jī)、 zj50dbf、 tds11sa 進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究 報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置要求，但 tds11sa 相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。 設(shè)備管理 大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，注重設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，開(kāi)展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。 一是開(kāi)展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。 二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到 90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。 三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四是井下壓裂 大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車(chē)，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。 設(shè)備管理信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。 已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。 三、問(wèn)題與建議 設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深 度延伸。通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問(wèn)題，需要改進(jìn)提高。 40541 鉆井隊(duì)的 zj40l 鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理， 2 臺(tái)8v190柴油機(jī)帶鉆盤(pán)、絞車(chē)和 1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問(wèn)題。 50645 鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤(pán)無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議 強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。 分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門(mén)應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí)，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。篇四：設(shè)備檢測(cè)報(bào)告單 設(shè)備檢測(cè)報(bào)告單 編號(hào)： xxxxxx 使用部門(mén)： xxxxxx 篇五：物資設(shè)備自查自糾報(bào)告沙河項(xiàng)目部設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)報(bào)告 為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理，避免由設(shè)備物資引 發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分局《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際情況，物資部對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項(xiàng)目部以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備（主要特種設(shè)備，目前沙河項(xiàng)目部的特種設(shè)備主要有運(yùn)槽車(chē)、架槽機(jī)、提槽機(jī)、 20 噸吊車(chē)、砼泵車(chē)、 2/4 噸鍋爐、 80 噸龍門(mén)吊兩臺(tái)， 10 噸龍門(mén)吊兩臺(tái)）。 一、檢查內(nèi)容 檢查的施工設(shè)備主要包括：運(yùn)槽車(chē)、架槽機(jī)、提槽機(jī)、裝載機(jī)、汽車(chē)式起重機(jī)、 80 噸龍門(mén)吊兩臺(tái)， 10 噸龍門(mén)吊兩臺(tái)等；施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程；施工機(jī)械安全技術(shù)交底；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄；施工機(jī)械操作人員操作證；施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房的安全設(shè)置情況等。 檢查的物資主要包括：綜合隊(duì)加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放，料倉(cāng)后物資大庫(kù)主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場(chǎng)地比較大，圍欄防護(hù)不到位，所以加強(qiáng)看護(hù)管理工作；物資中心庫(kù)房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對(duì)大郎河土建二隊(duì)鋼筋加工場(chǎng)，主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作，防止晚上偷竊，減少項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失。 特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和 安全教育情況：堅(jiān)持每月一次安全會(huì)議，對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽，特種設(shè)備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。禁止超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。 緊急預(yù)案制定及演練情況：制定了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資事故應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練。 特種設(shè)備的技術(shù)交底和安全管理情況：對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底和安全管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實(shí)情況，并及時(shí)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備和危險(xiǎn)操作進(jìn)行 整改和制止教育。 特種設(shè)備的登記、取證、定期檢查情況：特種設(shè)備包括提槽機(jī)、架槽機(jī)、運(yùn)槽車(chē)、 4 噸鍋爐、 2 噸鍋爐、 20 噸吊車(chē)等大型特種設(shè)備。以上特種設(shè)備已全部進(jìn)行了登記、注冊(cè)。取證，并由物資部定期進(jìn)行檢查。運(yùn)架隊(duì)為特種設(shè)備運(yùn)行都配備了專職安全管理員，每天進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)情況登記，定期檢查上述設(shè)備的附屬安全措施，行車(chē)定期檢查鋼絲繩是否損壞，吊鉤是否變形 二、設(shè)備檢查結(jié)果 三、整改結(jié)果 針對(duì)以上存在的問(wèn)題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)行了 整改，達(dá)到所需要求。 四、存在的問(wèn)題和不足 部分設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)不夠詳細(xì)， 少數(shù)協(xié)作隊(duì)部分施工機(jī)械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。 施工現(xiàn)場(chǎng)部分物資存放無(wú)標(biāo)識(shí)牌，（如波紋管、鋼絞線、錨具）。 五、結(jié)語(yǔ) 此次檢查總體情況比較良好，各施工機(jī)械的管理相對(duì)比較規(guī)范，人員均能持證上崗，設(shè)備操作均能按規(guī)范進(jìn)行操作；通過(guò)此次自糾自查活動(dòng)使涉及項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備物資安全管理 方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，并在今后的工作中對(duì)于優(yōu)點(diǎn)持之以恒，對(duì)于不足加以完善使之規(guī)范合理。 第三篇：設(shè)備自查報(bào)告 云南萬(wàn)盛炭素焙燒車(chē)間 萬(wàn)盛炭素焙燒車(chē)間設(shè)備自查報(bào)告 狠抓細(xì)節(jié)，持之以恒是節(jié)能之基礎(chǔ) 與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新是降耗之精髓 —— 記萬(wàn)盛炭素有限責(zé)任公司焙燒車(chē)間節(jié)能降耗 “歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，一個(gè)國(guó)家尚且如此，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)車(chē)間就更是如此。自從 2021 年 10 月至今，集團(tuán)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，公司全面開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，且年年有重點(diǎn)，層層推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)，我們焙燒車(chē)間積極貫徹集團(tuán)及公司的精神，層層推進(jìn)，一步一個(gè)臺(tái)階，扎扎實(shí)實(shí)努力做好節(jié)能降耗這篇大文章。在執(zhí)行推進(jìn)的過(guò)程中結(jié)合車(chē)間實(shí)際現(xiàn)狀，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)吳主任帶領(lǐng)車(chē)間全體員工獻(xiàn)智出謀，積極開(kāi)展一系列符合車(chē)間實(shí)際的節(jié)能降耗舉措，通過(guò)這些舉措都取得了相應(yīng)的成績(jī)，現(xiàn)在，在新焙燒車(chē)間的投產(chǎn)下，我們焙燒車(chē)間吳主任在我們班的修理過(guò)程中對(duì)節(jié)能降耗又有新的發(fā)現(xiàn)，這將是對(duì)兩個(gè)焙燒車(chē)間的重大節(jié)能降耗中取得較最理想的一次。從 07 年到 10 年，通過(guò)節(jié)能的持續(xù)推進(jìn)，車(chē)間深感狠抓細(xì)節(jié)、持之以恒是節(jié)能之基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新是降耗之精髓。我 們車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)吳主任經(jīng)常說(shuō)“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”而要做好基礎(chǔ)工作，我們車(chē)間通過(guò)近幾年實(shí)際的摸索和積累，從中發(fā)現(xiàn)相當(dāng)重要的以下幾點(diǎn)：第一，轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵 任何工作的開(kāi)展和落實(shí)必須先從思想上認(rèn)知并重視它，這樣工作開(kāi)展時(shí)，才會(huì)有的放矢，目標(biāo)明確，節(jié)能降耗工作亦是如此。如果思想不轉(zhuǎn)變，沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要性，認(rèn)為車(chē)間管理只要抓好生產(chǎn)和品質(zhì)就行了，那么節(jié)能降耗的推動(dòng)將會(huì)變得異常艱辛，而如果車(chē)間全員都認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗關(guān)系到企業(yè)利益，關(guān)系到員工本人的切身利益，節(jié)