年會發(fā)言稿范文[大全](編輯修改稿)
2025-05-13 14:18 本頁面
【文章內容簡介】 尊敬的各位領導，同事們： 大家新年好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的 20XX，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心情是無比激動。今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在 20XX 年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我 們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。 我現(xiàn)在簡單的做一下， 20XX 年度天津工作報告，在 20XX 年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對天津工作的整個部署，要求。 11 組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養(yǎng)團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。 22 帶領業(yè)務團隊繼續(xù)開拓天津市場，以大項目好項目為主題，落實業(yè)務考核制度，統(tǒng)籌安排項目信息及跟進情況及時和領導溝通，探討公關策略，落 實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，保持業(yè)務的連續(xù)性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個項目，樹一個業(yè)績，交一幫朋友。 33 做好公司領導視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領導提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價值 — 服務！ 在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。 44 配合各個項目部協(xié)調工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。 在 20XX 年度天津事業(yè)部，完成銷售額約一個億，待簽約額約 5000萬，在此我要感謝公司領導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝！ 下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，我認為我做銷售這個行業(yè)我很快樂！目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項目分析，提煉出有效項目 信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時間段有側重點的去跟蹤項目。 溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產(chǎn)品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個初見的美好場景。 進入公關階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機 ，通過你的觀察你認為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動團隊力量，營造出高層領導會晤的機會，始終把服務做為公關的主線，就一定能成功！ 雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現(xiàn)在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺！ 海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領導機構周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更 美好！ 最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家！ 第二篇：經(jīng)典觀摩會發(fā)言稿、參觀會發(fā)言稿 發(fā)言稿 夏日炎炎，驕陽似火。在這個熱情的盛夏六月，大家為了工作上的研討，蒞臨碧桂園嶺南盛世項目部，在這里我謹代表公司及項目部全體同事，對各位政府領導、公司領導以及各位建筑界同仁的到來致以最熱情、最誠摯的歡迎！ 眾所周知，防揚塵施工是一項持久、重要的工作。本項目在進行系統(tǒng)的研究和探討后，形成了一系列的施工防揚塵系統(tǒng)。下面我就本項目的防揚塵工作做一個簡單的匯報，是以拋磚引玉，歡迎大家指正和交流。 首先在防揚塵施工制度上，本項目建立了以公司質安部副總為首，詳細深入到項目各層員工及勞務班組的安全文明施工管理體系，并根據(jù)市環(huán)保局、建設局防揚塵控制要求制定了項目防揚塵管理制度和防揚塵施工專項方案及日常管理臺賬。在施工策劃上，本項目基于 BIM模型，甄別易發(fā)生揚塵的工序及揚塵作業(yè)點，完成了防揚塵施工，三維立體空間的布局，一目了然。在現(xiàn)場防揚塵施工措施方面，①本項目修筑了一條 6 米寬的南北貫穿水泥硬化主道路，主干道實行人車分流并與施工現(xiàn)場各條支路相連接。項目場內支路口設置一級洗車槽，沖洗后方可進入 場內主道，然后在項目大門口設置二級洗車槽，進行二次加強清理，并在出入口和作業(yè)區(qū)設置霧炮降塵器、各洗車槽位置安排專人沖洗，確保揚塵、清理萬無一失。②施工主道和支道一側均設置了自動噴淋降塵系統(tǒng)，同時我們在工地圍墻、主體結構外墻、塔吊懸臂端也設置了自動噴淋降塵系統(tǒng)，這樣就形成了一個覆蓋面極其寬廣的自動噴淋降塵系統(tǒng)，項目部在施工主干道上設置了在線揚塵監(jiān)控系統(tǒng)，對施工揚塵進行實時管控，該系統(tǒng)與自動噴淋降塵系統(tǒng)智能
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