年會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-11-04 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)籌劃，以計劃為綱，建立起有效的溝通機制，推動項目的正常運轉(zhuǎn)。管理域梳理階段，項目組在咨詢顧問的指導(dǎo)和幫助下，對公司各部門的管理職能進行了系統(tǒng)梳理，為了保證工作質(zhì)量，權(quán)責(zé)確認有理有據(jù)，項目組成員既要耐心的與各部門溝通解釋，又需要查閱大量資料，補充業(yè)務(wù)知識。制度編制階段，試點部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。那期間，所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專注于工作本身，舍棄了家庭，照顧不了孩子，全天候長達13個小時的工作強度，除了吃飯和睡眠補充，基本是泡在會議室的電腦旁，反反復(fù)復(fù)的論證，大量的調(diào)整體系或是細節(jié)，為后來各部門編寫制度積累了寶貴的經(jīng)驗。在試點部門經(jīng)驗推廣會上，雖然大家非常辛苦和勞累，但還是與各部門分享了經(jīng)驗心得，提出了工作控制點，有利于推廣部門少走彎路，提高了工作效率。制度編制推廣階段，是各部門深入接觸的一段時光，即便有了試點部門的經(jīng)驗，但巨大的工作量，以及受公司制度體系架構(gòu)的影響，工作還是具有一定的難度。在此期間，深深震撼我的是公司一些年紀(jì)較大同志的表現(xiàn)，他們戴著花鏡，一遍又一遍的審閱著制度過程稿，與人溝通，學(xué)習(xí)新的理論，新的管理知識，他們不擅長電腦及軟件工具，就一個字一個字的敲打著，制度成篇成稿了，他們的腰也酸了，腿也腫了，但他們這種堅持、堅韌的態(tài)度值得我們敬佩。200多個日日夜夜，成百上千份文件，項目組成員們中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可數(shù)，平均算下來，日工作時間長達十多個小時，工作辛苦是顯而易見的。李曉紅副總兒子初升高考學(xué)，她很少能在學(xué)習(xí)上給予他更多的關(guān)心，甚至不能保證在暑假的周末陪陪孩子，只因為不放心制度梳理項目的正常運轉(zhuǎn)；企管部于部長的母親身患慢性腎炎，常年臥病在床，孩子還不足三歲，正是費事耗神的年齡，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在處理完日常業(yè)務(wù)之余，仍然致力于項目總體規(guī)劃工作，為制度梳理項目奠定了成功的基礎(chǔ)；人資部王部長的愛人患病動了手術(shù)，大家也是后來才知道的；李俊峰作為公司最年輕的部門負責(zé)人，在腳傷未痊愈的情況下，在病床上也依然保持和項目組的溝通聯(lián)系，力求不讓工作掉底；劉忠和陳璐進入公司時間較短，但也很好的發(fā)揚了奉獻精神，常常因為工作放棄休假，尤其是陳璐同志，連拍結(jié)婚照都推遲了4次，婚禮前一天，還堅持在工作崗位上。因為工作的原因，家人有時也不理解我，媽媽生病治療期間由弟弟負責(zé)接送照顧，年邁的外婆也埋怨我不常去探望，有時候也會問自己：到底是為了什么？答案是：放不下，只因為放不下這份責(zé)任，放不下未完成的工作。經(jīng)過制度梳理，公司各部門共確定管理域分解表14套，繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖640個，成稿制度235個，其中新增制度112個，完成了13份《部門職責(zé)說明書》，76份《崗位職責(zé)說明書》，25套《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，編制完成了《企業(yè)文化手冊》、《管理者行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化資料，并匯編了《公司文化案例集》。同時，項目組利用網(wǎng)絡(luò)傳輸工具，下發(fā)工作通知、計劃安排、印發(fā)簡報等，不僅提高了工作效率，還有效降低了工作成本。截止目前，各項工作的調(diào)整及優(yōu)化工作仍在繼續(xù)。在制度梳理項目期間，項目組成員接觸了科學(xué)的管理理念，學(xué)習(xí)了豐富的管理知識，汲取了先進的管理經(jīng)驗，在公司進行的管理者素質(zhì)測評及后備人才選拔中，均取得了較好的成績，充分說明了這段充實的工作經(jīng)歷帶給大家的進步。2011年底，全面計劃與全面預(yù)算工作逐步開展，目前進行到了構(gòu)架體系階段。11月份，項目組應(yīng)大多數(shù)部門要求，提請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采用集中辦公形式，在較短的時間內(nèi)拿出了示范模板，并組織各部門完成了16份《部門工作計劃書》及各項需求表單的填報工作。在此基礎(chǔ)上，項目組結(jié)合咨詢公司的指導(dǎo)意見，在不到一周的時間內(nèi)，搜集了相關(guān)資料，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，編制出了長達140余頁，5萬多字的《公司經(jīng)營計劃書》，經(jīng)過意見征集及多番論證，共進行了5次大規(guī)模修訂。因為全面計劃與全面預(yù)算工作涉及公司所有管理環(huán)節(jié)，工作難度及任務(wù)量是可想而知的，11月至今，項目組及財務(wù)資產(chǎn)部的大部分同志經(jīng)常在公司加班至晚上10點，回家后熬夜至凌晨4點鐘也是很正常的事情，有些時候甚至一周內(nèi)4個晚上在公司熬夜趕工。全面計
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