【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大規(guī)模招商前，魯家已有三四家農(nóng)場(chǎng)入駐。 不過(guò)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試運(yùn)行，問(wèn)題也開(kāi)始隨之浮現(xiàn)?！叭f(wàn)竹園”老板陳賢喜過(guò)去一直從事景觀竹的經(jīng)銷(xiāo)， 2021 年看中魯家村的規(guī)劃后，準(zhǔn)備再延伸到一產(chǎn)直接搞種植。盡管按照設(shè)計(jì)， 18 家農(nóng)場(chǎng)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)，但他發(fā)現(xiàn)，畢竟大家都屬于小型規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)有限，光靠一己之力，很難成氣候。 能否聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)發(fā)展？朱仁斌的想法恰好與浙北靈峰 旅游公司不謀而合。 2021 年，靈峰公司與魯家村合資組建成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，前者以 51%的股份控股，后者以上級(jí)部門(mén)項(xiàng)目投資和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)補(bǔ)助資金入股。 如此一來(lái)，兩者權(quán)限清晰：專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，公司負(fù)責(zé)全村旅游、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及面上的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)；村集體則把握方向，提供土地流轉(zhuǎn)等中介服務(wù)，并為公司和農(nóng)場(chǎng)爭(zhēng)取政策和項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)。 那么公司和農(nóng)場(chǎng)間，又是什么關(guān)系？“鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)”運(yùn)營(yíng)總監(jiān)唐永前告訴記者，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)模式：統(tǒng)，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施配套、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)推廣， 以及統(tǒng)一指導(dǎo)所有農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售和定價(jià)；分，則是農(nóng)場(chǎng)具體的施工建設(shè)，包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和營(yíng)銷(xiāo)等，由大家“八仙過(guò)海、各顯神通”。 “旅游公司負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，聯(lián)合后，整個(gè)村就是一個(gè)大平臺(tái)，大家統(tǒng)一規(guī)劃、平臺(tái)和品牌，實(shí)行資源共享、融合發(fā)展，從而達(dá)到共贏?！敝烊时筇寡裕砸淮逯?，去建設(shè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模如此浩大的旅游區(qū)，難免力有不逮，“這種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，則恰好解決了落地困難。” 有了規(guī)劃，有了機(jī)制，魯家村馬上有了資本集聚的“洼地效應(yīng)”。到 2021 年 4 月，家庭農(nóng)場(chǎng)的招商引資任務(wù)宣告圓滿結(jié)束，還比預(yù)期多了 3 個(gè)農(nóng)場(chǎng) ，總投資超過(guò)了 20 億元。 記者看到，名單中，有蔬菜農(nóng)場(chǎng)、果園農(nóng)場(chǎng)、紅山楂農(nóng)場(chǎng)、萬(wàn)竹農(nóng)場(chǎng)、野豬農(nóng)場(chǎng)等。每個(gè)農(nóng)場(chǎng)盡管規(guī)模不大，介于 100 畝至 300 畝之間，但投入?yún)s不小，像花海世界的投資是 億元，中藥農(nóng)場(chǎng)的投資是兩億元，最大的養(yǎng)老項(xiàng)目投資高達(dá) 10 億元。 現(xiàn)在，運(yùn)營(yíng)方還在不斷“頭腦風(fēng)暴”，思考如何創(chuàng)新內(nèi)容，來(lái)吸引和留住更多客人。 2021 年“十一黃金周”，盡管還未正式對(duì)外開(kāi)業(yè)，卻已有 5 萬(wàn)多名游客慕名而來(lái)。朱仁斌說(shuō)，有了這個(gè)大平臺(tái)后，現(xiàn)在的魯家村，已從“招商”變?yōu)椤斑x商”，仍常有投資客拋出“橄欖枝” 。 魯家村又要打造高科技房車(chē)營(yíng)地 美麗變生產(chǎn)力， 6 筆收入促共富 “魯家的未來(lái)，村民最多將會(huì)有 6 筆收入！”談起“致富密碼”，朱仁斌認(rèn)為，“三農(nóng)共富”最為重要。怎么個(gè)共富法？ 6 筆收入又分別是啥？記者好好盤(pán)點(diǎn)了下。 首先是租金收入，全村 7000 畝流轉(zhuǎn)土地，平均每戶的租金約為8000 元。第二是就業(yè)收入，目前已解決 700 人就業(yè)， 2021 年發(fā)放工資2021 多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)正常運(yùn)行后還將更多。第三是創(chuàng)業(yè)收入，如今不少年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，有 30 余戶人家將房屋改造成精品民宿，開(kāi)門(mén)迎客后，預(yù)計(jì)每戶年收入在 20 萬(wàn)元以上。第四是分紅收入，根據(jù)測(cè)算，旅游區(qū)每年可迎來(lái) 30 萬(wàn)游客，按照人均消費(fèi) 200 元計(jì)算，將產(chǎn)生 6000 萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額，除去成本和農(nóng)場(chǎng)主的分成，魯家村在公司所占的股份能分得600 萬(wàn)元。而隨著景區(qū)不斷完善，游客不斷增多，村集體經(jīng)濟(jì)也將 逐年倍增。 最后兩筆收入更有意義，也最難估量。 2021 年底，魯家成立了美麗鄉(xiāng)村“兩山”培訓(xùn)學(xué)院，并成為浙江省委組織部和省委黨校千名好支書(shū)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基地?！拔磥?lái)的培訓(xùn)收入將十分可觀，隨之衍生出來(lái)的模式化輸出，還將為外地的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，提供從建設(shè)、設(shè)計(jì)、技術(shù)到資本的全方位服務(wù)，因此，最后一筆收入就是模式收入。” “三農(nóng)共富”有啥好處？安吉銀元家庭農(nóng)場(chǎng)老板娘張小華認(rèn)為，農(nóng)旅融合離不開(kāi)資本投入，但現(xiàn)實(shí)狀況是，農(nóng)民自身發(fā)展能力弱，無(wú)論資金還是技術(shù)，或者人才都相對(duì)短缺，而工商資本參與其中，能聚集更多現(xiàn)代 要素，補(bǔ)齊發(fā)展短板。不過(guò)，資本下鄉(xiāng)不能光讓“老板樂(lè)”，關(guān)鍵得帶著老鄉(xiāng)一起樂(lè)，因?yàn)檗r(nóng)民才是農(nóng)村的主人，農(nóng)業(yè)才是發(fā)展主體，不能代替老鄉(xiāng)，更不能剝奪老鄉(xiāng)。 “利益共享，本來(lái)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵之一。這條準(zhǔn)則堅(jiān)守住了，就會(huì)形成一種良性循環(huán)?！敝烊时蠼忉屨f(shuō)，說(shuō)到底，魯家村的創(chuàng)新模式就是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的高度融合，從而實(shí)現(xiàn)共贏共享。 根據(jù)國(guó)家田園綜合體試點(diǎn)方案，未來(lái) 3 年內(nèi)，魯家村還將至少投入 億元，這注定又將是一次飛躍。而發(fā)展好了，就能讓老百姓更有獲得感與主人翁意識(shí)。游客來(lái)村里游玩，如同回到老家般，熱 情與好客成了所有村民發(fā)自肺腑的情感。 （原標(biāo)題《魯家村的“逆襲”之路》，原作者蔣文龍、朱海洋。編輯吳麗燕） 第三篇：鄉(xiāng)村振興促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告 鄉(xiāng)村振興促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義“三農(nóng)”思想的重要內(nèi)涵，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。根據(jù)省委開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實(shí)”活動(dòng)和**市委開(kāi)展“聯(lián)百鄉(xiāng)、結(jié)千村、訪萬(wàn)戶”蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)的要求，今年以來(lái)，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略主題，聚焦產(chǎn)業(yè)興旺這一重點(diǎn)，我分別到 **市的 **鎮(zhèn) **村、 **鄉(xiāng) **村、 **橋鎮(zhèn) **小鎮(zhèn)、 **鎮(zhèn)大店口村，淳安縣的楓樹(shù)嶺鎮(zhèn)下姜村、楓樹(shù)嶺鎮(zhèn)源塘村、楓樹(shù)嶺鎮(zhèn)薛家源村、大墅鎮(zhèn)大墅村、大墅鎮(zhèn)桃源林家村、安陽(yáng)鄉(xiāng)五堡村，西湖區(qū)的雙浦鎮(zhèn)等地開(kāi)展了實(shí)地調(diào)研。 調(diào)研期間，我們走進(jìn)農(nóng)家小院、走到田間地頭，召開(kāi)有關(guān)村“兩委”負(fù)責(zé)人、種植大戶、農(nóng)技服務(wù)人員、農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、扶貧干部等不同群體的座談會(huì)，走訪退休村干部、困難群眾、致富帶頭人、婦女代表、老黨員、村民代表等農(nóng)戶 30 余戶，傾聽(tīng)農(nóng)村群眾的呼聲訴求，仔細(xì)了解農(nóng)村發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。通過(guò)調(diào)研，切身感受到了 **農(nóng)村這些年來(lái)的大變化大變樣：農(nóng)村變美了，農(nóng)業(yè)變 強(qiáng)了，農(nóng)民變富了，城鄉(xiāng)居民收入比從 **年的 ∶ 1 縮小到 **年的 ∶ 1，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展效果顯著。 在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)， **“三農(nóng)”發(fā)展中依然存在不少問(wèn)題，“三農(nóng)”工作仍然是 **高水平全面建成小康社會(huì)、高水平全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵短板。特別在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，雖然近年來(lái)農(nóng)村電商、民宿經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展，但普遍存在層次低、 規(guī)模小、布局散等問(wèn)題，還處在碎片化、粗放型發(fā)展階段，迫切需要作進(jìn)一步提質(zhì)增效。對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的好的做法經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入分析，對(duì) **鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路 徑進(jìn)行了深入探討，形成了幾個(gè)方面的理性思考。 一、要把保護(hù)綠水青山作為振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的重要本底良好的生態(tài)環(huán)境是鄉(xiāng)村的寶貴財(cái)富和最大優(yōu)勢(shì)，也是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底色和底氣。調(diào)研組所到的 **、淳安等鄉(xiāng)村，大多都是群山環(huán)繞、溪水潺潺，生態(tài)本底好，鄉(xiāng)村韻味足，綠色經(jīng)濟(jì)、美麗經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。像淳安縣的楓樹(shù)嶺鎮(zhèn)，抓住近年來(lái)省市部署推進(jìn)的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治等契機(jī)，以轄區(qū)內(nèi)的下姜村國(guó)家 AAA 級(jí)風(fēng)景區(qū)為龍頭，充分利用淳安第二大水庫(kù)楓樹(shù)嶺水庫(kù)、淳安第一高峰磨心尖、“遂陽(yáng)第一景”白馬乳洞、鳳凰廟古村落群等生態(tài)資源， 大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，引進(jìn)了風(fēng)林港旅游綜合體等大項(xiàng)目，走出了一條具有楓