工程質(zhì)量控制程序流程圖5篇模版(編輯修改稿)
2025-05-13 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢測設備的檢定、校準和折舊費。折舊費 新亞電子上海有限公司 XINYAELECTRONICSHANGHAICO.,LTD 文件編號 :XQP18 質(zhì)量成本控制程序 版本 /修訂 :1/03/5 編制批準頁次 :在生產(chǎn)過程中和入庫后的半成品、成品，由于不符報廢損失費合質(zhì)量 要求無法修復或在經(jīng)濟上不值得修復造成報內(nèi)廢所損失的費用。部使不合格的半成品、成品達到質(zhì)量要求所支付的修損返工返修費復費用。失由于質(zhì)量事故、故障停機、待料而造成停機所損失成停機損失費的費用。本質(zhì)量事故處理費指對質(zhì)量問題進行分析處理所支付的各種費用。外由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶提出申訴而進行賠償處部索賠費理所支付的費用。如：索賠賠償費，訴訟費。損失由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的退貨，換貨所造成的損成退貨損失費失費。如：退回產(chǎn)品凈損失、運輸費、包裝費。本 質(zhì)量成本計劃的制訂 質(zhì)量成本指標體系的確定 a)預防成本 率 =預防成本 /質(zhì)量總成本 100%b)鑒定成本率 =鑒定成本 /質(zhì)量總成本100%c)內(nèi)部損失成本率 =內(nèi)部損失成本 /質(zhì)量總成本 100%d）外部損失成本率 =外部損失成本 /質(zhì)量總成本 100% 新亞電子上海有限公司 XINYAELECTRONICSHANGHAICO.,LTD 文件編號 :XQP18 質(zhì)量成本控制程序 版本 /修訂 :1/0編制 4/5批準頁次 :e)質(zhì)量成本率 =質(zhì)量總成本 /產(chǎn)品總成本 100%f)產(chǎn)品銷售收入質(zhì)量成本率 =質(zhì)量成本 /產(chǎn)品銷售收入總額 100%g)利潤質(zhì)量成本率 =質(zhì)量總 成本 /總利潤 100% 1月，財務部編制《質(zhì)量成本計劃》（ AC001A）。 每月第十個工作日內(nèi)財務部編制上月《預防成本統(tǒng)計明細表》 (AC005A)。 每月第十個工作日內(nèi)財務部編制上月《鑒定成本統(tǒng)計明細表》 (AC006A)。 每月第十個工作日內(nèi)財務部編制上月《內(nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計明細表》(AC007A)。 每月第十個工作日內(nèi)財務部編制上月《外部質(zhì)量成本統(tǒng)計明細表》 (AC008A)。 每月第十一個工作日內(nèi)財務部編制上月《質(zhì)量成本月報表》 (AC009A)。 質(zhì)量成本計劃應與企業(yè)業(yè)務計劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務計劃的一部分。 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸集 . 各職能部門在每月月初五日內(nèi)根據(jù)《質(zhì)量成本費用匯總歸集》（附錄），將上月質(zhì)量成本各種費用的情況歸集匯總，填寫《質(zhì)量成本部門統(tǒng)計表》（ AC002A）送交財務部。 工作日內(nèi)將上月的《報廢明細表》（ AC003A）送交財務部。 部在每月月初第二個工作日內(nèi)將上月的《返工明細表》（ AC004A）送交財務部。 質(zhì)量成本的核算與分析 每月 10 日內(nèi)，財務部對各部 門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算，填寫二級科目統(tǒng)計明細表，編制《質(zhì)量成本月報表》（ AC009A)，并和品保部共同進行質(zhì)量成本分析，編制《質(zhì)量成本分析報告》。分析內(nèi)容包括： a)質(zhì)量成本二級科目餅圖和趨勢圖。 b)內(nèi)部損失的趨勢及造成的主要原因。 c)外部損失的趨勢及造成的主要原因。 d)質(zhì)量成本關鍵因素分析及改進措施要求。 在做質(zhì)量成本分析時，由品保部找出每個月造成內(nèi)、外部損失的主要原因，以便尋找改進的區(qū)域和措施，提出改進要求。 《質(zhì)量成本分析報告》經(jīng)財務部和品保部負責人簽字后，上報總經(jīng)理。 內(nèi)部損失成本和外部損失成本的重點必須從成本發(fā)生的原因按照時間、生產(chǎn)和產(chǎn)品來描述。 新亞電子上海有限公司 XINYAELECTRONICSHANGHAICO.,LTD 文件編號 :XQP18 質(zhì)量成本控制程序版本 /修訂 :1/0 編制 5/5 批準頁次 : 質(zhì)量成本的控制 品保部根據(jù)質(zhì)量成本分析報告提供的情況，按《糾正和預防措施控制程序》，要求有關責任部門采取措施予以改進。應采取措施的情況有：a)內(nèi)部故障成本和外部故障成本大幅上升或連續(xù)上升。 b)質(zhì)量成本計劃無法實現(xiàn)。 c)典型事件。 品 保部對糾正
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