【文章內容簡介】 更新了觀念，深刻領悟到了江浙飛速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。 （一）創(chuàng)新制度。一是創(chuàng)新政府管理調控制度?？s小政府相對規(guī)模，減少政府事務；改變政府經(jīng)濟職能，大幅縮減或者轉變政府直接經(jīng)濟職能，而逐漸由市場機制對資源配臵起基礎性調節(jié)作用；改革政府運行方式，政企逐步分離，政府逐漸以法律和經(jīng)濟手段來管理區(qū)域經(jīng)濟。二是創(chuàng)新社會管 1 理制度。浙江的社區(qū)體制改革與社區(qū)建設，有力加強了基層民主集中制建設，提高了基層管理水平，推進了城市化進程，促進了社會穩(wěn)定。三是創(chuàng) 新經(jīng)濟體制。通過創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)建成了一個以消費品市場為基礎，專業(yè)批發(fā)市場為骨干，生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素市場初步發(fā)展的市場體系，成為名副其實的經(jīng)濟大省。經(jīng)濟的發(fā)展，為浙江的改革開放和現(xiàn)代化建設注入了生機和活力，對促進經(jīng)濟發(fā)展、推動城鎮(zhèn)建設、增加就業(yè)機會，溝通物流、信息流、人才流，起到了重要作用。達到了“辦一個市場，活一片經(jīng)濟，富一方群眾，興一座城鎮(zhèn)”的效果。 （二）優(yōu)化結構。一是優(yōu)化城鄉(xiāng)結構。加快了城市化發(fā)展的步伐，推動基建、房地產(chǎn)等行業(yè)的投資快速增長，外商投資迅猛升溫，城鄉(xiāng)居民消費支出也呈現(xiàn)較快增長，小 城鎮(zhèn)的持續(xù)繁榮和快速發(fā)展，使浙江向工業(yè)化、現(xiàn)代化迅速邁進。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。加大第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，加速社會轉型，促進就業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)結構的現(xiàn)代化。 （三）發(fā)揚敢闖敢干的精氣神。浙江人既有的“明故求理”的探索精神，又有“貴在實行”的求實作風，正是這種精氣神創(chuàng)造了快速發(fā)展的經(jīng)濟大省。 二、財政部門管理啟示 （一）加大學習，提升精氣神。各級干部的素質水平高低，工作學習的精氣神決定著全縣發(fā)展的速度與質量。要利 2 用各種形式，對干部進行教育培訓，特別是要繼續(xù)組織干部到發(fā)達地區(qū)和著名院校進 行集中培訓，考察學習，開闊眼界，明白差距，提升素質，創(chuàng)新思路，為加快三峽庫區(qū)工業(yè)重鎮(zhèn)建設和實現(xiàn)人民幸福安康奠定基礎。 （二）解放思想，更新觀念。一個部門的生機和活力源于思想解放，沒有思想的大解放，就沒有改革的大突破，管理的新進步，經(jīng)濟的大發(fā)展。我們同先進地區(qū)的差距，從根本上說是思想觀念上的差距，管理上的差距。落后的思想觀念，落后的管理理念，同發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀要求不相適應，是制約我縣發(fā)展的首要問題。解放思想，更新觀念，是做好各項工作的前提，工作中必須善于和敢于摸著石頭過河，敢試、敢闖、敢冒，勇于走超 常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展之路。 (三 )超前謀劃，完善管理。必須樹立發(fā)展第 一、效率第 一、服務第一的思想，形成全民動員，群策群力的良好管理局面。要善于立足自身優(yōu)勢，充分學習借鑒東部先進地區(qū)多年的管理經(jīng)驗，趨利避害，揚長避短。在事關發(fā)展的大勢前，在壓力面前，挺得住，拿得硬，抓得牢。今后一個時期，緊緊圍繞縣委、縣政府工作重點。工作上要做到“迅速”，明確責任，迅速行動；手段上要做到“靈活”，采用靈活的方式方法推進各項工作的落實；在工作時間上要“機動”，把主要精力投放到重點工程和項目上去，保 證把發(fā)展中的大項目、重點工程建設好。 3 三、下一步的工作思路。 在下一步工作中，我將以此次學習培訓為契機，進一步理清思路，做到學以致用，促進財政資金績效管理。 （一）強化學習，樹立績效管理理念。要利用一切機會，運用一切手段，向書本學習，向群眾學習，向實踐學習，加強理論學習，統(tǒng)一認識，樹立公共財政資金使用效益觀念，把財政資金的使用效益放在重要位臵上，提高資源配臵效率，使有限的財政資金發(fā)揮更大的效益。 （二）創(chuàng)新思路，完善績效管理制度。一是學習借鑒外地的先進經(jīng)驗，研究制定適合我縣實際的管理制度，包括財政支出績效評價專家管理辦法、財政支出評價工作考核辦法和財政支出評價結果應用辦法等。要建立行之有效的績效評價指標體系。指標設臵的靈魂是績效，要圍繞目標、保障、效果等方面，在充分利用現(xiàn)有的統(tǒng)計指標體系和數(shù)據(jù)基礎上，按照全面性和精簡性相結合的原則進行設臵，具體可以根據(jù)項目情況，設臵通用性和特色性兩大類指標。要建立健全專家?guī)?，加強業(yè)務培訓與交流。 （三）創(chuàng)新思維，制定績效管理方法。根據(jù)我縣實際，建立完 善不同層次的評價體系，即實行“項目單位自評 主管部門評價 財政部門評價”三級評價體系，分別按照一般項目、大項目和事關民生的重大項目進行評價。在財政部門總的制度框架前提下，各單位可以根據(jù)各自實際，建立健全 4 項目單位績效評價自評制度，運用不同方法進行評價。主管部門既要負責負責系統(tǒng)大項目的評價，又要對所屬單位進行指導和幫助；財政部門評審事關民生和社會影響大的重大項目和相關支出，在實施中可以引入中介機構等第三方進行評價。同時，要緊緊圍繞績效評價經(jīng)濟型、效率性及有效性的原則，積極探索事前、事中、事后全過程的 評價。 （四）創(chuàng)新舉措，注重績效效果運用。探索一套與部門預算相結合、多方面應用的評價結果應用機制，重點要建立和運用激勵約束機制，將績效評價與部門預算結合起來，使評價結果作為編制和安排部門預算的主要依據(jù)。對績效好的，在部門預算安排時優(yōu)先考慮、重點支持；對績效較差的，沒有可行性研究和績效目標的，在部門預算安排時從嚴把握，并減少項目資金的安排，實現(xiàn)預算安排與績效優(yōu)劣真正掛鉤，同時，對長期不用的項目資金進行整合調整。要建立反饋機制，將評價發(fā)現(xiàn)的問題與相關建議反饋給被評價單位，督促整改落實，強化評價工作的約束 性；要建立共享機制，將績效評價數(shù)據(jù)納入部門預算管理系統(tǒng)，在財政系統(tǒng)內實現(xiàn)共享，直接為部門預算管理服務。此外，對評價項目實施情況和評價結果，在一定范圍內可考慮公開，接受社會公眾的監(jiān)督，以增強財政資金使用的公開性和透明度。 第四篇：赴浙江大學培訓學習心得體會 赴浙江大學培訓學習心得體會 為提高全區(qū)科級領導干部素