指揮部在動員會上的表態(tài)發(fā)言五篇材料(編輯修改稿)
2025-05-13 03:48 本頁面
【文章內容簡介】 公服務到項目點，一幫到底。一個項目一套班子，一對一跟蹤服務，定計劃、定時限，一周一調度、一月一通報。指揮部全面靠上找政策、跑審批、趕工期，“五加二，白加黑”，超常規(guī)、高強度、快節(jié)奏，緊緊盯住項目不放松，及時協(xié)調解決項目推進中的具體問題，鎖定目標，發(fā)力沖刺，再次 掀起 **路兩側改造建設的新高潮，力爭通過今年的努力，推進全區(qū)城市商貿業(yè)在新的發(fā)展起點上實現(xiàn)新跨越。 第三篇：在動員會上的表態(tài)發(fā)言 在學 習彭水水電公司動員會上的表態(tài)發(fā)言 （ 2021年 3月 16 日） 藻渡河流域電站 尊敬的各位領導、各位同事：大家好！ 藻渡河流域電站將緊緊圍繞分公司、公司學習彭水水電 公司活動要求，結合自身特點，對照本電站具體情況，揚長避短，切實提升管理水平，努力全面完成今年各項工作任務。為此，我們決心從以下幾方面開展好工作： 一、統(tǒng)一思想，提高認識，動員廣大員工深入開展學習 活動。干好工作首先要統(tǒng)一隊伍的思想。藻渡河流域電站將在 近期的工作中，進一步加深廣大職工對學先進、找差距、謀發(fā)展活動的理解，提高電站員工的認識，增強貫徹學先進活動的堅定性和自覺性，把務求實效作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，發(fā)動全體員工將活動開展與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結合起來，與“一講二評三公示”結合起來，與“兩全管理”結合起來，與我們流域電站的全年工作目標結合起來，促進提高電站管理水平，完成全年發(fā)電量指標。 1 二、千方百計，力保生產(chǎn)，優(yōu)質安全完成全年發(fā)電量指標。 電量是我們電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，我們 將從以下幾點著手，力保電站生產(chǎn)安全、有序： 一是加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，我們將在日常工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”和運行規(guī)程，做好“三講一落實”，做好危險點分析與防控措施，組織職工自查互查，規(guī)范員工工作行為，切實保障電站安全生產(chǎn)，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。同時，根據(jù)我站實際情況，及時組織反事故演習，增強員工安全意識，提高反事故能力。 二是加強設備管理，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。我們將認真開展機組狀態(tài)檢查，建立標準化的設備保養(yǎng)維護制度，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)。對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內，合理安排低谷時進行消缺，逐步實現(xiàn)“設備
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