【文章內(nèi)容簡介】 互聯(lián)網(wǎng)的競爭被稱為“爭奪眼球的戰(zhàn)爭”，互聯(lián)網(wǎng)上的 各種網(wǎng)站多如牛毛，在新形勢下，團組織必須積極探索網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，以豐富的信息化教育普及活動的形式和內(nèi)容，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的普有力度。打造一個高效完善的平臺，能夠使共青團的工作積極有效跟上時代發(fā)展。 第三篇：團委調(diào)研報告 巷道鎮(zhèn)團委關(guān)于農(nóng)村團組織工作現(xiàn)狀的 調(diào)研報告 農(nóng)村團組織是共青團在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。隨著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進入新的發(fā)展階段，如何加強和改進農(nóng)村團的工作、充分發(fā)揮團在“建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建平安和諧新巷道”進程中的生力軍和突擊隊作用，是擺在巷道鎮(zhèn)團委面前的一項重要工作任務(wù)。 一、當前我鎮(zhèn)農(nóng)村團組織工作中存在的主要問題 從總體上來說，目前我鎮(zhèn)農(nóng)村團組織工作情況與共青團參與新農(nóng)村發(fā)展的總體要求還存在著較大的差距。主要表現(xiàn)在：團的基層組織網(wǎng)絡(luò)不健全，“軟癱散”現(xiàn)象還較為突出；團的組織設(shè)置、團員的管理方式、團的活動形式等尚不能完全適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型的要求，還沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)的組織管理方式束縛，一些地方還沒有完成從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變；基層團組織的服務(wù)方式、服務(wù)功能落后，在服務(wù)大局和服務(wù)青年方面心有余但力不足，團組織的作用不夠明顯；部分村團干部年齡偏大、素質(zhì)偏低，工作的主動性和積極性不高；團員隊伍的個體素質(zhì)還不適應(yīng) 當前農(nóng)村發(fā)展的新形勢和新要求，個人的發(fā)展愿望與當前的發(fā)展形勢不一致。 二、產(chǎn)生上述問題的主要原因 （一）農(nóng)村基層黨組織對基層團組織的重視程度不高 隨著環(huán)境和形勢的變化，基層黨組織對農(nóng)村團的建設(shè)關(guān)心程度不夠，精力投入不足，管理措施不強，個別村甚至 1 放松了對團組織的建設(shè)和管理，許多基層黨組織本著“能維持、能交代、不指望、無任務(wù)”的態(tài)度來對待基層團的工作，不給團干部交任務(wù)，不對團員青年進行教育，忽視團的自身工作，一些地方單純以完成鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨政安排工作好壞來評價團干部，不看團的工作效果 。有的干部認為只要把黨政部署的工作做好了，把經(jīng)濟工作搞上去了，團建工作自然就會跟上來；還有的認為經(jīng)濟工作壓力大，沒有精力抓團建。 （二）團干部自身素質(zhì)有待提高 部分農(nóng)村團干部面對新農(nóng)村建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題很不適應(yīng)。表現(xiàn)在：一是思想觀念陳舊。老辦法不能用，新辦法不會用，老路子不能走，新路子不會走。二是疲于應(yīng)付臨時性任務(wù)。有些團干部把主要精力用在應(yīng)付鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨政布置的工作上，不能以主要精力抓團的建設(shè)，本末倒置。三是工作思路不夠清晰，服務(wù)意識較差，在新形勢下對團員青年的學習教育抓的不緊，管理 不嚴，尤其在對農(nóng)村團員的教育管理上缺乏強有力的措施和手段。四是個別團干部作風浮躁，怕吃苦、圖清閑，只求平平安安過日子，缺乏好的精神狀態(tài)和開拓進取精神，缺乏責任感和使命感。 （三）農(nóng)村團組織建設(shè)薄弱 一是村級團組織萎縮。近年來，黨的基層組織領(lǐng)導干部的配備多半是按照需要來考慮的，不再單獨把團干部作為主要考察對象和后備力量；村干部隊伍精減后，行政村團支書普遍交叉兼職，既無工作壓力也無工作精力，空殼支部增多。二是團的組織形式和活動內(nèi)容與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)，團組織有形式無內(nèi)容，團員青年游離組織之外。三是 制度不健全，落實不力，存在著制度“上墻不上心”的現(xiàn)象。一些相對后 2 進村團支部，雖然也有各種制度，但不夠規(guī)范，在貫徹落實過程中無力顧及，遇到問題不是按照程序制度辦事，而是看人辦事，決策隨意，工作隨意。 （四）外出務(wù)工青年增多，團員教育管理工作徘徊不前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村團員流失嚴重，發(fā)展團員困難，團員管理制度不健全等問題突出。特別是流動團員管理薄弱，多數(shù)外出流動團員游離了團組織管理，相當數(shù)量的外出歸來團員的組織關(guān)系無處落實。在團組織生活不正常的情況下，農(nóng)村發(fā)展團員工作也遇到了相當大的困難，一個村一 年到頭發(fā)展不了幾個團員，還有的村連續(xù)幾年沒有發(fā)展新團員，造成農(nóng)村團員數(shù)量逐年減少。由于團員的教育管理工作跟不上時代的發(fā)展，致使村里大部分團員思想不適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展的要求，發(fā)揮不了應(yīng)有的模范帶頭作用。 （五）團干部的政治、經(jīng)濟待遇難以落實 許多基層黨組織對農(nóng)村團干部政治上關(guān)心少，工作上指導少，方法教的少，任務(wù)安排的少，相應(yīng)待遇落實少，加之部分團干部兼職過多，影響了熱情和積極性。大部分農(nóng)村團支部書記從事團的工作帶有義務(wù)性質(zhì)，無相應(yīng)的報酬和補貼，有的村沒有真正把團干部作為黨的后備力量來對待和扶持，對團的干部育而不備，備而不用，使廣大團支部書記感到經(jīng)濟上無報酬，政治上無前途，認為團干職務(wù)沒什么吸引力，團干部青黃不接、后繼乏人的問題日益突出。 （六）農(nóng)村團組織缺乏活動經(jīng)費。 村級團支部組織活動難，主要原因是缺少活動經(jīng)費。由于農(nóng) 村稅費改革的全面實施，村委會取消了一切收費項目，從而導致對村級團支部的經(jīng)費支持幾乎為零，使得基層團組 3 織的活動不能正常開展。 三、相應(yīng)的對策與建議 （一）堅持黨建帶團建，多爭取黨組織的重視和支持各級團組織應(yīng)緊密配合鎮(zhèn)黨委和村黨支部工作部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時給團組織指路子，壓擔子，促使黨組織將農(nóng)村團組織建設(shè)列入議事日程，納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團建緊密結(jié)合。農(nóng)村基層團組織應(yīng)號召和帶領(lǐng)農(nóng)村團員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的農(nóng)村工 作的突擊隊，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，以作為求地位，以此加強和改善農(nóng)村基層團組織的建設(shè)，真正把農(nóng)村基層團組織建設(shè)成為具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強集體。 （二）堅持一級抓一級，形成上下聯(lián)動局面 鎮(zhèn)團委是轄區(qū)內(nèi)基層團組織的領(lǐng)導核心，擔負著指導農(nóng)村共青團工作的直接責任，具有承上啟下的重要作用，鎮(zhèn)團委書記是村級團組織建設(shè)的“第一責任人”。因此，要按照“以作為求地位、一級抓一級、層層抓落實”的要求，把加強村級團組織建設(shè)作為鄉(xiāng)鄉(xiāng)團委工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)一思想，高度重視，抓緊抓好。一要底子清、思路明。要把農(nóng)村團 組織建設(shè)好，首要的問題是把其現(xiàn)狀摸清楚，做到心中有數(shù)，然后從新形勢新任務(wù)的要求和基層團的建設(shè)的實際出發(fā)，提出相應(yīng)的對策。二是真抓實干。實行鎮(zhèn)團委聯(lián)系村級團組織制度，幫助解決村級團組織工作中遇到的各種困難。對那些軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力、自身建設(shè)問題較多的村級團組織，鎮(zhèn)團委要幫助他們整頓提高。一些長期薄弱落后的村，鎮(zhèn)團委主要負責人要親自抓；鎮(zhèn)團干部要負起對村級團干部 4 的教育管理責任，監(jiān)督檢查工作落實情況，執(zhí)行好各項制度。三是實行任期目標責任制。鎮(zhèn)團委要結(jié)合地方基本情況和特點，科學合理地確定基層團組織建設(shè) 的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對責任的落實實行嚴格考核。在實施考核過程中，對完成工作目標的，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵；對完不成目標的，進行通報，連續(xù)兩年完不成目標的，找村級班子主要負責同志進行談話。 （三）實施規(guī)范化管理，提高基層團組織的整體水平 實施團組織規(guī)范化管理。在團組織管理上，本著“有所為有所不為”的原則，將農(nóng)村團組織的職能定位在對團員青年的日常管理上，重點抓好“四個規(guī)范化”：一是組織設(shè)置規(guī)范化。努力消除村級團組織的“空白點”，對于部分基層組織癱瘓、工作難度較大的村，團建工作可與后進村整頓工作 一并進行。二是干部配備規(guī)范化。進一步強化鄉(xiāng)村團干部配備，把一些德才兼?zhèn)?，文化層次較高的優(yōu)秀黨團員，選拔到團的領(lǐng)導崗位上來，并且盡可能地使團支部書記進入村“兩委”。三是制度建設(shè)規(guī)范化。突出抓好團的組織生活正常化和團籍管理兩項工作，搞好集中交接、集中辦理，杜絕“檔案隨身帶”現(xiàn)象，最大限度地減少團員流失。四是工作考核規(guī)范化。要建立起農(nóng)村團的建設(shè)“雙重四關(guān)”考核機制?！半p重”就是按照黨建帶團建的思路，實行上級團組織和同級黨組織雙重考核。“四關(guān)”即把好目標關(guān)，制定好黨團考核和團內(nèi)考核的目標，形成考核意見；把好簽狀關(guān)， 對工