【文章內(nèi)容簡介】 互聯(lián)網(wǎng)的競爭被稱為“爭奪眼球的戰(zhàn)爭”，互聯(lián)網(wǎng)上的 各種網(wǎng)站多如牛毛，在新形勢下，團(tuán)組織必須積極探索網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，以豐富的信息化教育普及活動的形式和內(nèi)容，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的普有力度。打造一個高效完善的平臺，能夠使共青團(tuán)的工作積極有效跟上時代發(fā)展。 第三篇：團(tuán)委調(diào)研報(bào)告 巷道鎮(zhèn)團(tuán)委關(guān)于農(nóng)村團(tuán)組織工作現(xiàn)狀的 調(diào)研報(bào)告 農(nóng)村團(tuán)組織是共青團(tuán)在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。隨著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進(jìn)入新的發(fā)展階段，如何加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村團(tuán)的工作、充分發(fā)揮團(tuán)在“建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建平安和諧新巷道”進(jìn)程中的生力軍和突擊隊(duì)作用，是擺在巷道鎮(zhèn)團(tuán)委面前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。 一、當(dāng)前我鎮(zhèn)農(nóng)村團(tuán)組織工作中存在的主要問題 從總體上來說，目前我鎮(zhèn)農(nóng)村團(tuán)組織工作情況與共青團(tuán)參與新農(nóng)村發(fā)展的總體要求還存在著較大的差距。主要表現(xiàn)在：團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)不健全，“軟癱散”現(xiàn)象還較為突出；團(tuán)的組織設(shè)置、團(tuán)員的管理方式、團(tuán)的活動形式等尚不能完全適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型的要求，還沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)的組織管理方式束縛，一些地方還沒有完成從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變；基層團(tuán)組織的服務(wù)方式、服務(wù)功能落后，在服務(wù)大局和服務(wù)青年方面心有余但力不足，團(tuán)組織的作用不夠明顯；部分村團(tuán)干部年齡偏大、素質(zhì)偏低，工作的主動性和積極性不高；團(tuán)員隊(duì)伍的個體素質(zhì)還不適應(yīng) 當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展的新形勢和新要求，個人的發(fā)展愿望與當(dāng)前的發(fā)展形勢不一致。 二、產(chǎn)生上述問題的主要原因 （一）農(nóng)村基層黨組織對基層團(tuán)組織的重視程度不高 隨著環(huán)境和形勢的變化，基層黨組織對農(nóng)村團(tuán)的建設(shè)關(guān)心程度不夠，精力投入不足，管理措施不強(qiáng)，個別村甚至 1 放松了對團(tuán)組織的建設(shè)和管理，許多基層黨組織本著“能維持、能交代、不指望、無任務(wù)”的態(tài)度來對待基層團(tuán)的工作，不給團(tuán)干部交任務(wù)，不對團(tuán)員青年進(jìn)行教育，忽視團(tuán)的自身工作，一些地方單純以完成鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨政安排工作好壞來評價團(tuán)干部，不看團(tuán)的工作效果 。有的干部認(rèn)為只要把黨政部署的工作做好了，把經(jīng)濟(jì)工作搞上去了，團(tuán)建工作自然就會跟上來；還有的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作壓力大，沒有精力抓團(tuán)建。 （二）團(tuán)干部自身素質(zhì)有待提高 部分農(nóng)村團(tuán)干部面對新農(nóng)村建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題很不適應(yīng)。表現(xiàn)在：一是思想觀念陳舊。老辦法不能用，新辦法不會用，老路子不能走，新路子不會走。二是疲于應(yīng)付臨時性任務(wù)。有些團(tuán)干部把主要精力用在應(yīng)付鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨政布置的工作上，不能以主要精力抓團(tuán)的建設(shè)，本末倒置。三是工作思路不夠清晰，服務(wù)意識較差，在新形勢下對團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)教育抓的不緊，管理 不嚴(yán)，尤其在對農(nóng)村團(tuán)員的教育管理上缺乏強(qiáng)有力的措施和手段。四是個別團(tuán)干部作風(fēng)浮躁，怕吃苦、圖清閑，只求平平安安過日子，缺乏好的精神狀態(tài)和開拓進(jìn)取精神，缺乏責(zé)任感和使命感。 （三）農(nóng)村團(tuán)組織建設(shè)薄弱 一是村級團(tuán)組織萎縮。近年來，黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)干部的配備多半是按照需要來考慮的，不再單獨(dú)把團(tuán)干部作為主要考察對象和后備力量；村干部隊(duì)伍精減后，行政村團(tuán)支書普遍交叉兼職，既無工作壓力也無工作精力，空殼支部增多。二是團(tuán)的組織形式和活動內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)，團(tuán)組織有形式無內(nèi)容，團(tuán)員青年游離組織之外。三是 制度不健全，落實(shí)不力，存在著制度“上墻不上心”的現(xiàn)象。一些相對后 2 進(jìn)村團(tuán)支部，雖然也有各種制度，但不夠規(guī)范，在貫徹落實(shí)過程中無力顧及，遇到問題不是按照程序制度辦事，而是看人辦事，決策隨意，工作隨意。 （四）外出務(wù)工青年增多，團(tuán)員教育管理工作徘徊不前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村團(tuán)員流失嚴(yán)重，發(fā)展團(tuán)員困難，團(tuán)員管理制度不健全等問題突出。特別是流動團(tuán)員管理薄弱，多數(shù)外出流動團(tuán)員游離了團(tuán)組織管理，相當(dāng)數(shù)量的外出歸來團(tuán)員的組織關(guān)系無處落實(shí)。在團(tuán)組織生活不正常的情況下，農(nóng)村發(fā)展團(tuán)員工作也遇到了相當(dāng)大的困難，一個村一 年到頭發(fā)展不了幾個團(tuán)員，還有的村連續(xù)幾年沒有發(fā)展新團(tuán)員，造成農(nóng)村團(tuán)員數(shù)量逐年減少。由于團(tuán)員的教育管理工作跟不上時代的發(fā)展，致使村里大部分團(tuán)員思想不適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展的要求，發(fā)揮不了應(yīng)有的模范帶頭作用。 （五）團(tuán)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇難以落實(shí) 許多基層黨組織對農(nóng)村團(tuán)干部政治上關(guān)心少，工作上指導(dǎo)少，方法教的少，任務(wù)安排的少，相應(yīng)待遇落實(shí)少，加之部分團(tuán)干部兼職過多，影響了熱情和積極性。大部分農(nóng)村團(tuán)支部書記從事團(tuán)的工作帶有義務(wù)性質(zhì)，無相應(yīng)的報(bào)酬和補(bǔ)貼，有的村沒有真正把團(tuán)干部作為黨的后備力量來對待和扶持，對團(tuán)的干部育而不備，備而不用，使廣大團(tuán)支部書記感到經(jīng)濟(jì)上無報(bào)酬，政治上無前途，認(rèn)為團(tuán)干職務(wù)沒什么吸引力，團(tuán)干部青黃不接、后繼乏人的問題日益突出。 （六）農(nóng)村團(tuán)組織缺乏活動經(jīng)費(fèi)。 村級團(tuán)支部組織活動難，主要原因是缺少活動經(jīng)費(fèi)。由于農(nóng) 村稅費(fèi)改革的全面實(shí)施，村委會取消了一切收費(fèi)項(xiàng)目，從而導(dǎo)致對村級團(tuán)支部的經(jīng)費(fèi)支持幾乎為零，使得基層團(tuán)組 3 織的活動不能正常開展。 三、相應(yīng)的對策與建議 （一）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，多爭取黨組織的重視和支持各級團(tuán)組織應(yīng)緊密配合鎮(zhèn)黨委和村黨支部工作部署，主動向同級黨組織匯報(bào)工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時給團(tuán)組織指路子，壓擔(dān)子，促使黨組織將農(nóng)村團(tuán)組織建設(shè)列入議事日程，納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。農(nóng)村基層團(tuán)組織應(yīng)號召和帶領(lǐng)農(nóng)村團(tuán)員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的農(nóng)村工 作的突擊隊(duì)，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，以作為求地位，以此加強(qiáng)和改善農(nóng)村基層團(tuán)組織的建設(shè)，真正把農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)成為具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。 （二）堅(jiān)持一級抓一級，形成上下聯(lián)動局面 鎮(zhèn)團(tuán)委是轄區(qū)內(nèi)基層團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)農(nóng)村共青團(tuán)工作的直接責(zé)任，具有承上啟下的重要作用，鎮(zhèn)團(tuán)委書記是村級團(tuán)組織建設(shè)的“第一責(zé)任人”。因此，要按照“以作為求地位、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的要求，把加強(qiáng)村級團(tuán)組織建設(shè)作為鄉(xiāng)鄉(xiāng)團(tuán)委工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)一思想，高度重視，抓緊抓好。一要底子清、思路明。要把農(nóng)村團(tuán) 組織建設(shè)好，首要的問題是把其現(xiàn)狀摸清楚，做到心中有數(shù)，然后從新形勢新任務(wù)的要求和基層團(tuán)的建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，提出相應(yīng)的對策。二是真抓實(shí)干。實(shí)行鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)系村級團(tuán)組織制度，幫助解決村級團(tuán)組織工作中遇到的各種困難。對那些軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力、自身建設(shè)問題較多的村級團(tuán)組織，鎮(zhèn)團(tuán)委要幫助他們整頓提高。一些長期薄弱落后的村，鎮(zhèn)團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人要親自抓；鎮(zhèn)團(tuán)干部要負(fù)起對村級團(tuán)干部 4 的教育管理責(zé)任，監(jiān)督檢查工作落實(shí)情況，執(zhí)行好各項(xiàng)制度。三是實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。鎮(zhèn)團(tuán)委要結(jié)合地方基本情況和特點(diǎn)，科學(xué)合理地確定基層團(tuán)組織建設(shè) 的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對責(zé)任的落實(shí)實(shí)行嚴(yán)格考核。在實(shí)施考核過程中，對完成工作目標(biāo)的，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎勵；對完不成目標(biāo)的，進(jìn)行通報(bào)，連續(xù)兩年完不成目標(biāo)的，找村級班子主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行談話。 （三）實(shí)施規(guī)范化管理，提高基層團(tuán)組織的整體水平 實(shí)施團(tuán)組織規(guī)范化管理。在團(tuán)組織管理上，本著“有所為有所不為”的原則，將農(nóng)村團(tuán)組織的職能定位在對團(tuán)員青年的日常管理上，重點(diǎn)抓好“四個規(guī)范化”：一是組織設(shè)置規(guī)范化。努力消除村級團(tuán)組織的“空白點(diǎn)”，對于部分基層組織癱瘓、工作難度較大的村，團(tuán)建工作可與后進(jìn)村整頓工作 一并進(jìn)行。二是干部配備規(guī)范化。進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村團(tuán)干部配備，把一些德才兼?zhèn)?，文化層次較高的優(yōu)秀黨團(tuán)員，選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，并且盡可能地使團(tuán)支部書記進(jìn)入村“兩委”。三是制度建設(shè)規(guī)范化。突出抓好團(tuán)的組織生活正?；蛨F(tuán)籍管理兩項(xiàng)工作，搞好集中交接、集中辦理，杜絕“檔案隨身帶”現(xiàn)象，最大限度地減少團(tuán)員流失。四是工作考核規(guī)范化。要建立起農(nóng)村團(tuán)的建設(shè)“雙重四關(guān)”考核機(jī)制?！半p重”就是按照黨建帶團(tuán)建的思路，實(shí)行上級團(tuán)組織和同級黨組織雙重考核?！八年P(guān)”即把好目標(biāo)關(guān)，制定好黨團(tuán)考核和團(tuán)內(nèi)考核的目標(biāo)，形成考核意見；把好簽狀關(guān)， 對工