【文章內(nèi)容簡介】 的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。 、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。 ，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“ 5s”的管理方法融入其中 。并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn) 站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 倉儲部門年終工作總結(jié)范文三： 不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個 24 小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。 安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。 辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角 .對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。 在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通” !只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。 一、下一步重點工作計劃和設(shè)想 辦事處員工的管理 制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中 自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。 根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急 ,以便更好的安排好每天的工作時間 ,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示： 培訓(xùn)的管理 培訓(xùn)重點一：根據(jù)辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。 培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。 培訓(xùn)的結(jié)果：達到每個 保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中。 過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查，減少問題項的出現(xiàn)。 培訓(xùn)重點二：資料的管理 具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。 培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員學(xué)會檔案式資料的管理。 過程控制：管理員對資料隨時進行檢查，減少問題的發(fā)生。 培訓(xùn)重點三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外根據(jù)員工的需求增加 c 類專業(yè)知識的培訓(xùn)。 具體措施：根據(jù)大家對專業(yè)知識的需求進行統(tǒng)計制定培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員增強對專業(yè)知識的了解，提高業(yè)務(wù)水平。 過程控制：結(jié)合實物進行所培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固，進行閉卷考試加強記憶。 物資發(fā)放與接收的管理 在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進行及時的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結(jié)將問題反饋到物資，負責(zé)追蹤反饋結(jié)果，然后在反饋給各保管員。 每周進行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息 、資金占用比例，以便更好的控制庫存。 第四篇：倉儲部門年終總結(jié) 倉儲部門年終總結(jié) 倉儲部門年終總結(jié) 20xx 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而來 .回想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲部整個部門在全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個倉儲部成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。 20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下： 我于 20xx 年 7 月 31 號進入 XX 電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬 (有建卡 )管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬 (日已完成 )。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料 (成品、五金端子、塑膠原料 )及時更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。 在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲部跟據(jù)《收貨計劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。 針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12 月25 號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： B、倉儲平面示意圖進行修改，增加安全通道 (此點客戶沒有提出 )。 C、溫濕度表沒有及時填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫。 D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來決定是否開窗戶。 E、有供應(yīng)商來料沒有我司進料標簽 (主要是 XX供應(yīng)商 )。 F、物料現(xiàn)場所有庫 存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高 2 米。 H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。 對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估 (必要時要進行修改 )，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學(xué) /危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法。 對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全