【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的了解庫(kù)存信息，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。 、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫(kù)存，提高庫(kù)房使用效率。 ，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“ 5s”的管理方法融入其中 。并發(fā)揮分廠、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn) 站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 在新的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 倉(cāng)儲(chǔ)部門年終工作總結(jié)范文三： 不重要的，有能帶來創(chuàng)造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價(jià)值事件，那你就算一天忙個(gè) 24 小時(shí)，也會(huì)顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。 安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德。 辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡視工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理，不留死角 .對(duì)于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失。 在倉(cāng)儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通” !只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠(chéng)信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴以生存的前提。 一、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃和設(shè)想 辦事處員工的管理 制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項(xiàng)工作。讓每位員工深入了解物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中 自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。 根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急 ,以便更好的安排好每天的工作時(shí)間 ,避免浪費(fèi)每天的工作時(shí)間。見下圖所示： 培訓(xùn)的管理 培訓(xùn)重點(diǎn)一：根據(jù)辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。 培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。 培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個(gè) 保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過程中的每個(gè)控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。 過程控制：隨時(shí)對(duì)材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少問題項(xiàng)的出現(xiàn)。 培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的管理 具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。 培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì)檔案式資料的管理。 過程控制：管理員對(duì)資料隨時(shí)進(jìn)行檢查，減少問題的發(fā)生。 培訓(xùn)重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外根據(jù)員工的需求增加 c 類專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 具體措施：根據(jù)大家對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制定培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，提高業(yè)務(wù)水平。 過程控制：結(jié)合實(shí)物進(jìn)行所培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固，進(jìn)行閉卷考試加強(qiáng)記憶。 物資發(fā)放與接收的管理 在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進(jìn)行及時(shí)的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫(kù)長(zhǎng)那里，由庫(kù)長(zhǎng)每天總結(jié)將問題反饋到物資，負(fù)責(zé)追蹤反饋結(jié)果，然后在反饋給各保管員。 每周進(jìn)行庫(kù)存分析和統(tǒng)計(jì)，定期的將庫(kù)存信息反饋給項(xiàng)目部讓項(xiàng)目部及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息 、資金占用比例，以便更好的控制庫(kù)存。 第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)部門年終總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門年終總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部門年終總結(jié) 20xx 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而來 .回想過去 ,面對(duì)眼前 ,展望未來 !有進(jìn)步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。 20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下： 我于 20xx 年 7 月 31 號(hào)進(jìn)入 XX 電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。 為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建賬 (有建卡 )管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬 (日已完成 )。 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。 避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料 (成品、五金端子、塑膠原料 )及時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。 在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。 盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存量。 針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于 12 月25 號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下： B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加安全通道 (此點(diǎn)客戶沒有提出 )。 C、溫濕度表沒有及時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉(cāng)管員每天必須填寫。 D、五金倉(cāng)開窗戶，跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來決定是否開窗戶。 E、有供應(yīng)商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽 (主要是 XX供應(yīng)商 )。 F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù) 存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉(cāng)庫(kù)所有的物料限高 2 米。 H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作。 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估 (必要時(shí)要進(jìn)行修改 )，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué) /危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫(kù)管理辦法，報(bào)廢料管理辦法。 對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全