【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以上是我的個(gè)人對(duì)照檢查，不足之處請(qǐng)各位同志指正。 第三篇：書(shū)記個(gè)人對(duì)照檢查材料 個(gè)人對(duì)照檢查材料 機(jī)電二隊(duì)趙永生 根據(jù)教育實(shí)踐活動(dòng)的總要求和公司相關(guān)文件精神，經(jīng)過(guò)深入的反思和總結(jié)，本人進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)?，F(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下，請(qǐng)同志們?cè)u(píng)議。 一、遵守黨的紀(jì)律和執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定的自查情況 本人于 2021 參加工作，從保德煤礦綜采隊(duì)的一名支架檢修做起，逐漸成長(zhǎng)為檢修班班長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記，長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持黨的基本路線，擁護(hù)組織各項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。但對(duì)照活動(dòng)要求，反思自身實(shí)際，發(fā)現(xiàn)自己也存在如下問(wèn)題。 （一）理想信念不夠堅(jiān)定。 首先由于個(gè)人認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要干好隊(duì)內(nèi)工作，在行動(dòng)上與黨中央保持一致就夠了，目光只局限于自己的工作上，沒(méi)能站在更高的角度考慮問(wèn)題，服務(wù)員工和回報(bào)社會(huì)的意識(shí)有所淡化，對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象自己也只是抱 著悲觀失望的態(tài)度。 （二）執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定情況。 中央八項(xiàng)規(guī)定、神華集團(tuán)黨組二十一條規(guī)定和神東煤炭集團(tuán)黨委十八條規(guī)定相繼出臺(tái)后，雖然隊(duì)內(nèi)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，努力使黨員同志理解和領(lǐng)會(huì)相關(guān)精神，但是沒(méi)能很好的結(jié)合區(qū)隊(duì)和支部的實(shí)際開(kāi)展工作。對(duì)于一些基層區(qū)隊(duì)很少能涉及到的方面，學(xué)習(xí)的力度也有待提高。 （三）民主集中制貫徹落實(shí)不到位。 在組織黨務(wù)活動(dòng)和隊(duì)內(nèi)活動(dòng)上，有時(shí)沒(méi)能廣泛征求員工群眾意 見(jiàn)，或征求意見(jiàn)時(shí)，或是覺(jué)得有些員工太過(guò)主觀，考慮問(wèn)題的角度略顯片面，沒(méi)能充分理解和采納。導(dǎo)致很 多情況是集中較多，民主少，致使民主集中貫徹和落實(shí)不到位。 （三）對(duì)參加黨內(nèi)的生活認(rèn)識(shí)不到位。 受工作性質(zhì)所限，自己主要負(fù)責(zé)我隊(duì)的黨務(wù)工作，但在組織隊(duì)內(nèi)黨務(wù)活動(dòng)時(shí)準(zhǔn)備的不完善，人員安排不合理，同時(shí)自身理論水平所限，沒(méi)能更好的帶領(lǐng)其他同志學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨中央的精神。由于個(gè)人能力還有欠缺，有時(shí)對(duì)于工作和黨務(wù)活動(dòng)不能很好的平衡，顧此失彼，沒(méi)能根據(jù)要求按時(shí)參加黨內(nèi)生活。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。 自身對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，雖然是基層黨組織的，但是不能只重視安全生產(chǎn)工作 ，忽略了清正廉潔的為人原則。雖然思想上對(duì)社會(huì)上的不良風(fēng)氣和庸俗的人情關(guān)系十分抵觸，但沒(méi)能做出實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行抵制。 （四）個(gè)人情況說(shuō)明。 無(wú)三公消費(fèi)和職務(wù)消費(fèi)，無(wú)配車(chē)。無(wú)專(zhuān)用辦公室，日常工作與隊(duì)長(zhǎng)共同使用。從不出入各種會(huì)所，并未持有任何形式的會(huì)員卡。家庭方面，本人于 2021 年在包頭購(gòu)置一處 114 平方米住房，花費(fèi) 30 萬(wàn)元，現(xiàn)居住的和諧小區(qū)住房為父母的回遷房。家庭方面，配偶任職于天隆公司，獨(dú)生女兒 13歲，還在讀書(shū)階段。 二、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題 隨著黨的群組路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深 入開(kāi)展，我自己認(rèn)為黨性有了增強(qiáng)，作風(fēng)在轉(zhuǎn)變，但依然存在一些較明顯的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)照本人實(shí)際，深入剖析，將自身存在的問(wèn)題列舉如下。 （一）形式主義方面。 一是學(xué)風(fēng)不夠端正。雖然自己總是在強(qiáng)調(diào)其他同志重視公司組織的學(xué)習(xí)和回憶，但是自己在學(xué)習(xí)的方法和態(tài)度上也仍然存在問(wèn)題，筆記和資料整理了很多，但是與真正領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)會(huì)議的精神還相差很大。只是滿(mǎn)足于一般性了解，蜻蜓點(diǎn)水，過(guò)多忙于隊(duì)內(nèi)事務(wù)、黨建活動(dòng)的組織上，對(duì)理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不系統(tǒng)，感興趣的學(xué)得多，不感興趣的一掃而過(guò)。學(xué)習(xí)典型事例先進(jìn)人物也只是記住了名字記住 了精神，沒(méi)能用他們的精神指導(dǎo)自己的生活實(shí)際和日常工作。 二是對(duì)某些工作過(guò)分重視表面。有時(shí)為了提高考核的排名，主動(dòng)的去安排了一些面子工程，舍本求末，沒(méi)有把精力真正放到實(shí)處。有時(shí)安排任務(wù)重形式，只提供成績(jī)不暴露缺陷，沒(méi)有很好的擺正位置利為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。比如在一次迎接煤監(jiān)局檢查前，曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)安排人員利用兩個(gè)班的時(shí)間將 301 工作面的管路和電纜鉤進(jìn)行了沖洗。 三是抓落實(shí)不夠到位。對(duì)于安排的工作，自己只是制定計(jì)劃安排人員處理，但是工作過(guò)程的難度，工作完成情況自己有時(shí)跟進(jìn)的不及時(shí)。任務(wù)雖然有了明確的計(jì)劃，但對(duì)細(xì) 節(jié)問(wèn)題存在遺漏，不愿花精力去了解細(xì)節(jié)、跟蹤進(jìn)度，尤其是忽略了很多臨時(shí)出現(xiàn)的難題，將困難留給了班組長(zhǎng)。一次 21 聯(lián)水倉(cāng)排水泵故障，自己認(rèn)為任務(wù)很好處理 就安排兩人處理，但實(shí)際是由于積水時(shí)間長(zhǎng)，水位有一米多高，同時(shí)小風(fēng)門(mén)又臨時(shí)不能進(jìn)，兩員工推著 37kw 水泵，走了兩個(gè)聯(lián)巷，最后才把問(wèn)題處理。由于對(duì)具體情況不了解，我也沒(méi)能及時(shí)安排人員協(xié)助。 （二）官僚主義方面。 一是宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)群眾的思想意識(shí)有待提高。對(duì)員工的思想不了解，對(duì)提出的意見(jiàn)不夠重視。對(duì)于群眾迫切需要解決的問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)解決，一些問(wèn)題的處理方法得不到員工的認(rèn)可。在管理上沒(méi)有擺正自己的位置，管理手段不合理，以罰代管的現(xiàn)象比較多，而獎(jiǎng)勵(lì)員工較少，有的時(shí)候反而適得其反，讓員工萌生了抵觸情緒，缺乏了與員工應(yīng)有的交流。 二是工作作風(fēng)有待改善。在日常工作中，存在與員工交流少；聽(tīng)取意見(jiàn)缺乏耐心，工作有時(shí)存在急躁情緒。有時(shí)主觀臆斷，不聽(tīng)取班組長(zhǎng)的建議，在工作達(dá)不到個(gè)人要求時(shí)對(duì)員工言語(yǔ)刻薄。在清倉(cāng)工作的 前期，工作推進(jìn)一直較慢，自己覺(jué)得主要是責(zé)任人不夠負(fù)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，事后下井到了解實(shí)際設(shè)備存在諸多問(wèn)題，才意識(shí)到進(jìn)度慢的真正原因。作為區(qū)隊(duì)的管理人員，過(guò)于主觀的判斷問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在對(duì)待員工上又沒(méi)有選擇合適的手段，可能打消了員工的工作熱情，勢(shì)必會(huì)影響一個(gè)班組的凝聚力和積極性。 三是換位思考不夠，工作中急功近利。工作中，一方面對(duì)員工壓擔(dān)子多、交任務(wù)多、總是看結(jié)果多，教方法、重過(guò)程的少，缺乏對(duì)員工耐心的指導(dǎo)。在自己主管黨務(wù)活動(dòng)中只是考慮支部整體工作成績(jī)，考慮黨員和群眾的利益較少。 為了響應(yīng)公司和礦里的號(hào)召，組織了很 多學(xué)習(xí)活動(dòng)和黨務(wù)會(huì)議，為了保證人員出席經(jīng)常要求夜班員工下班后來(lái)參加，或者中班的人員提前來(lái)隊(duì)里，耽誤了員工的正常休息，也沒(méi)有能達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果，反而引起員工的抵觸，影響了學(xué)習(xí)的氛圍。 （三）享樂(lè)主義方面。 一是吃苦耐勞的精神有所下降，工作學(xué)習(xí)中存在享受的心理。首先是日常工作的積極性有所下降。有時(shí)認(rèn)為自己的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)井下工作也很熟悉，所以對(duì)業(yè)務(wù)的深入研究比較淺，沒(méi)能花更多時(shí)間學(xué)習(xí)。自己多年的工作一直是機(jī)械設(shè)備檢修，對(duì)于我隊(duì)的電類(lèi)的故障解決總 是無(wú)從下手，但是平時(shí)很少主動(dòng)學(xué)習(xí)電氣知識(shí)，也去南北風(fēng)機(jī)房也只是以督促工作為主，沒(méi)有認(rèn)真了解其設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況，沒(méi)有花心思了解整體的業(yè)務(wù)和技術(shù)。自己主觀黨建工作，但是起初對(duì)新啟用的黨建系統(tǒng)有抵觸，覺(jué)得學(xué)習(xí)起來(lái)比較麻煩，反而沒(méi)有以前自己動(dòng)手記筆記寫(xiě)總結(jié)來(lái)的順手，后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和摸索才真正發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和便利。 二是工作中存在好人思想。在工作中不能很好的貫徹隊(duì)內(nèi)制度。有時(shí)考慮到員工工作比較辛苦，工作難度比較大，對(duì)一些責(zé)任性問(wèn)題沒(méi)能進(jìn)行相應(yīng)的處理。例如一次安排員工對(duì) 306 工作面兩順槽的消防系統(tǒng)進(jìn)行完善，隨后 自己進(jìn)去檢查發(fā)現(xiàn)雖然消防轉(zhuǎn)盤(pán)都安裝上了，但是有些水管的長(zhǎng)度卻沒(méi)有達(dá)到要求，事后考慮到那幾天任務(wù)緊人員都比較辛苦，所以也沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)或處罰。 三是管理和監(jiān)督的責(zé)任心淡化。在自己帶班時(shí)總是第一時(shí)間入井交接，監(jiān)督責(zé)任區(qū)情況，但是對(duì)于班上其他員工的情況過(guò)問(wèn)的較少， 有時(shí)多個(gè)工人因?yàn)樵诘孛骖I(lǐng)料延誤了下井時(shí)間自己還不知情，導(dǎo)致井下突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)沒(méi)有足夠的人員處理，或者人員工種不合適、解決問(wèn)題效率低。歸結(jié)原因還在于自己的管理責(zé)任心淡化，沒(méi)能做好人員的監(jiān)督，對(duì)工作的準(zhǔn)備不夠，目光只局限于自己的崗位，沒(méi) 有重視區(qū)隊(duì)整體工作的推進(jìn)。 （四）奢靡之風(fēng)方面。 一是思想認(rèn)識(shí)不到位，存在攀比心里。覺(jué)得自己工作比較辛苦，適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)些高檔產(chǎn)品犒勞自己是合情合理的。有時(shí)愛(ài)面子講排場(chǎng)。遇到重大節(jié)日，或是朋友拜訪有時(shí)會(huì)在一些相對(duì)高檔的酒店宴請(qǐng)，存在“檔次不夠不重視”的想法，其實(shí)只是虛榮心作祟。沒(méi)有考慮到自己作為支部書(shū)記應(yīng)該起到以身作則的作用，在思想層面就沒(méi)有認(rèn)清問(wèn)題的關(guān)鍵，己所不欲勿施于人，自己若是都沒(méi)有做到，何談監(jiān)督和糾正其他同志。 二是工作中存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象。有時(shí)因?yàn)闀r(shí)間短任務(wù)緊，選擇了更簡(jiǎn)單的辦法處 理問(wèn)題，雖然效率高，但是不同程度的存在浪費(fèi)現(xiàn)象。設(shè)泵時(shí)的水管本來(lái)可以用舊管連接使用，但是覺(jué)得費(fèi)時(shí)又不美觀，就安排人用新膠管替換，雖然省事但是造成材料的浪費(fèi)。同時(shí)在應(yīng)對(duì)檢修環(huán)節(jié)的浪費(fèi)上沒(méi)有制定出切實(shí)可行的措施，在優(yōu)化人員配比和工作路線等方面還需要不斷總結(jié)和完