【文章內容簡介】 業(yè)務技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。 ⒉印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調圖，工藝、質量安排工作。為做好調圖協(xié)調工作，我們印刷部嚴格按廠一體化文明內容，認真學習相關知識，提高業(yè)務能力，強化內部管理，提高質量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學習業(yè)務理論知識，為公司經(jīng)營目標的完成而努力工作。 ⒊印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，合本部門的實際工作進行認真的學習討論，針對部門的差距進行反思、查找漏洞，制定相關措施認真落實。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。 ⒋為做好公司一 體化目標工作，堅持以文件為指導方針，按照有關文件程序規(guī)范管理，對客戶檔案、采購程序、質量控制、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應有的貢獻。 合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。 ⒈今年在業(yè)務方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的調研工作，對加工方的設備、技術能力等全面情況認真落實、嚴格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質及驗證資料，做到為客戶負責，為公司負責。為達到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴格按程序審批、交接，實行專人負責在線檢驗質量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認真組織抽查人員到現(xiàn)場進行開箱或開包按比例逐一仔細檢驗，確保了產(chǎn)品質量，使出廠產(chǎn)品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽。 ⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線，嚴格控制產(chǎn)品質量，使每批活件達到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達到客戶的滿意，得到客戶的好評。 開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責。 在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關部門順利完成全年經(jīng)營工作目標。在今年的工作中，內部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團一致，以高質量、高標準、嚴要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達到以上，在市場業(yè)務方面及時了解 市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務而努力。 最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，同事們工作順利，新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中為公司貢獻出我的光和熱。 印刷公司車間主任的述職報告 4 展望 20XX 年的工作，對我們 xx 印刷公司全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出 XX 年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務開發(fā)，落實內涵發(fā)展，建設和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一 個新的臺階。 20XX 年，我們 xx 印刷公司的新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來的 .將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調整的力度。 繼續(xù)深化經(jīng)營機制的改革 這幾年，我們在上級組織的領導下，在轉變經(jīng)營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學教材教輔印刷做為中心工作來抓。 新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質量、價格、售后服務等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。 同時，我們要在計劃外業(yè)務方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。 繼續(xù)探索管理體制的改革 我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會主義建設事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要貢獻。但是，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。 在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分 配。在人事制度上結合工作業(yè)績和群眾評議結果，實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運作。 管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務開發(fā)的同時，重視內涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進則退，因此要下大力氣來抓。 印刷公司車間主任的述職報告 5 一、 20xx 主要指標完成情況 產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況， 20xx 年，公司完成產(chǎn)品品種 7 個，各種產(chǎn)品累計完成萬張，比上年同期完成的萬張增產(chǎn)萬張，增長了 ；產(chǎn)品銷售完成萬張，比上年同期萬張增加萬張，增長了 。 二、 20xx年完成的主要經(jīng)營管理工作 今年開始，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認真貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和 考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。 積極更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認真貫徹質量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責，細化了責任，明確了相互協(xié)作的內容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。 重視職工的素質和技能培訓教育工作。在生產(chǎn)任務緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素質整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓的內容及崗位設置，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng)建了一個堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的不足。 抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理 措施，規(guī)范管理標準，逐步養(yǎng)成了領導干部精益求精、精細管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，規(guī)范管理標準，逐步養(yǎng)成了領導干部精益求精、精細管理的作風和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內在質量和管理水平。 第三篇：印刷車間主任述職報告 2021年述職報告 尊敬的各位領導各位同仁： 下午好！ 2021 年轉眼即逝，時間都去哪 兒了呢？回顧一年來，我所做的工作，現(xiàn)向各位匯報如下： 一、加強質量意識，提高質量水準 2021 年底公司對膠印車間進行了薪酬改革，人員精簡，白料班組由原來 15人減到現(xiàn)在的 10人，檢驗組由原來的 10人減到現(xiàn)在的 4人，高堡機組全部實行三班制，新選拔的領機較多，技能一時又難以提高，再加上產(chǎn)品結構越來越復雜，客戶對產(chǎn)品質量要求也越來越高，而車間員工又出現(xiàn)重產(chǎn)量，輕質量勢頭，面對新形勢，進行了深入細致的調查研究，在車間劉主任指導下，完善了質量管理體系，建全了規(guī)章制度，實行了責任追究制。從進料、裁切、印刷 、檢驗重重把關，同時對機臺人員遇到的技術難題，親自幫助分析解決，對因紙張、付印樣及文件有誤，都及時與有關職能部門聯(lián)系，人員減少了，工作程序一樣不能少，時刻對員工灌輸質量第一的思想，使產(chǎn)品質量得到提高。 二、降低成本，減少缺數(shù)，使企業(yè)效益最大化保證質量、降低成本，使企業(yè)效益最大化是我工作中的重中之重，缺數(shù)是印刷企業(yè)利潤的的最大浪費，剛上任工作時，各種原因造成的缺數(shù)使人觸目驚心，在得到車間劉主任的大力支持下，我們對三千張以下的產(chǎn)品逐一檢點，對免檢產(chǎn)品的數(shù)字進行抽查，并協(xié)助下道工序查明原因，再有產(chǎn)品缺數(shù)， 都將其名稱、數(shù)字、承印機臺、紙張規(guī)格及 PS 版用量都一一登記在案，確是機臺原因造成缺數(shù)將追究機臺人員的責任，使車間缺數(shù)得到了有效地控制，與此同時在降低成本方面：我們對油墨、揩布、橡皮布、洗車水及各種原輔材料的領取都將嚴格審核登記并細化到機臺班次，鼓勵節(jié)約、減少浪費、主要做了以下幾項。①用國產(chǎn)雙膠紙?zhí)娲M口襯墊紙。②加強留版房的管理，提高了留版質量，鼓勵機臺人員 PS 版的二次使用。③對油墨的使用進行了細化，不同的產(chǎn)品，不同的紙張使用不同的油墨。④因紙張、數(shù)字、質量問題及時向相關部門反饋，向紙張供應商索賠，為公司減 少損失。⑤軋墨機的申購并使用使車間大量廢墨及剩余專色油墨得到充分利用。 三、加強設備管理，保證生產(chǎn)任務的完成 質量的提高，成本降低，關鍵又在設備的完好率，而設備的完好又重在平時的保養(yǎng)及維護，膠印車間四色機全是進口高堡機型，每一個零部件及電器的損壞，少則幾千元多則幾十萬，所以我們特別重視機器周保養(yǎng)及季度維修保養(yǎng)，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設備有一點點異常，都將停機檢查，不留隱患，每周再忙也要留足時間進行保養(yǎng)，每臺機器周保養(yǎng)結束后，都將逐項檢查，擦臟、加油，維護全部到位方可開機印刷，對季度保養(yǎng)結束后，都將對各 機臺從現(xiàn)場、紀律、揩機程度及開機效果，進行分類打分，綜合評比，認真總結，獎好懲差，并督促機臺人員及時改進，在平時不忙時，哪怕只有兩小時，也讓維修人員配合機臺保養(yǎng)機器，同時把對膠周保養(yǎng)也納入了車間設備管理規(guī)程之內，從而提高設備的完好率，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。 四、強化現(xiàn)場及安全管理提升企業(yè)形象 現(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)的形象，而膠印車間又是公司的門面，是重點，我們著手做了責任區(qū)的化分，并責任到人，始終督促機臺，白料班人員，在注意安全的同時整理好環(huán)境衛(wèi)生，由于人員的精減，特別在兩季教科書最忙時 ，各科室手工勞動又集中在膠印車間的現(xiàn)場上，給車間現(xiàn)場管理帶來了很大的難度，為此我在不影響其它工作的同時，抽出時間親自整理環(huán)境。使我養(yǎng)成了看到地上有紙就撿，有板就理，時刻關注著用水、用電、用氣的安全，使車間全年無事故，保持了車間的清潔整齊、提升了企業(yè)的形象。 只求耕耘，不求收獲，作為膠印車間副主任，分擔著車間的現(xiàn)場、設備、生產(chǎn)及質量，在車間主任大力支持及幫助下，也做了一些實實在在的事情，但是由于本人管理經(jīng)驗不足，溝通及協(xié)調能力有待提高，工作中有時比較急躁，產(chǎn)品質量還有時出現(xiàn)問題，降低成本還有潛力可挖， 充分發(fā)揮每位員工的工作積極性及主觀能動性，還有大量工作要做，干是要蠻拼。新的一年緊緊圍繞劉主任提出的“現(xiàn)場是基礎，設備是保障、質量是重點”這一中心開展工作，并在工作中不斷學習、完善自我，為公司的發(fā)展我將竭盡全力。 謝謝大家 2021年 3 月 10 日 第四篇：公司車間主任述職報告 公司車間主任 本 xx 包裝印刷分公司在 x 經(jīng)理和 x 經(jīng)理的正確下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作 xx 年 x月來我公司，這幾年中在公司及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作如下： 一主要完成的工作： （ 1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。 （ 2）保證產(chǎn)品質量提高產(chǎn)品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 （ 3）提高班組管