經(jīng)營科安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-11 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生 產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工 和同安排，同部署，同落實(shí)。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強(qiáng) 調(diào)安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目 標(biāo)責(zé)任書，將具體運(yùn)行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運(yùn)行劃分到人，使 設(shè)備日常維護(hù)管理到崗，到人。 其次，加強(qiáng)防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰的站誰負(fù)責(zé)。 第三，加強(qiáng)安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查 12 次，查出各類大小安全隱患 8 處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點(diǎn)安全隱患 11站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。 四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 職工隊伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè) 生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點(diǎn)，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實(shí)效。一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各種文件精神。二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于 2021 年 6 月初組織各站軟水化驗(yàn)人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗(yàn)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實(shí)行考試檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率 100%。 五、以人為本、努力提高服務(wù)水平 以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對收費(fèi)大廳更是 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費(fèi)人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費(fèi)必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費(fèi)大廳作為與用 戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認(rèn)真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音，件件有落實(shí)。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。 六、計生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展 順利 在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設(shè)各項工作。計生工作，重點(diǎn)抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對《兩個條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。 下半年工作重點(diǎn)： 趕 9 月 15 日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收，趕 9 月底檢修工作全部就緒。 熱網(wǎng)一次網(wǎng)從 10 月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕 10 月底具 備供熱條件，確保 11 月 1 日正常供熱。 10 月中旬利用一星期時間進(jìn)行供熱前期宣傳。 8 月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 8 月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動。 生產(chǎn)經(jīng)營科 二 0O 九年六月是十八日 第三篇：機(jī)動科生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 機(jī)動科生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這一中心環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)點(diǎn)檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。 一、高度重視，合理計劃 6 月 29 日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定了 6 項具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時供應(yīng)，圓滿完成拉練月
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