【文章內容簡介】 大會議上的總結講話，我們街道田書記的主持下召開了關于學習了許書記講話精神的重要會議，在會議上我認真的聽了王濤閱讀的許書記的講話內容，通過學習對許書記的發(fā)言有了一些心得與體會。 許書記在會議上主要對開發(fā)區(qū)堅持以發(fā)展為綱，以招商為要，以民生為本，主動對接沿海產業(yè)轉移，積極融入東北振興，突出抓好項目建設，促動經濟社會保持了增速加快、效益提升、民生改善的良好態(tài)勢，回顧過去一年的工作通過“六個十足”概況總結了開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展情況，促進了思想的大解放、觀念的大更新、環(huán)境的大優(yōu)化，更重要的是趟出了路子 、創(chuàng)造了經驗、堅定了信心、凝聚了力量。我覺得這幾點要求我有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把許書記提的幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為我負責街道民政工作，服務的對象是轄區(qū)困難群眾和殘疾人，許書記說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，困難居民需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協調問題，工作中遇到困難，我也要勇于沖上去。許書記在講話上還強調了辦好十件實事，推進幸福生活引領區(qū)建設，這十件事我們居民的生活息息相關，我一定認真結合實際扎實領會把民 生工作落實到位。要堅持民生優(yōu)先、服務為先、基層在先，加強和創(chuàng)新社會管理。 許書記在會議上提出一個“六個堅持、六個反對”作為對大家的要 求 堅持開放，反對保守 堅持實干，反對空談 堅持細節(jié)，反對籠統 堅持謙虛，反對自滿 堅持熱情，反對冷漠 堅持高效，反對拖沓。通過這幾點要求我們工作人員更要團結一心，提高自己的工作能力，許書記提的上面六點點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有開拓思想，有了開拓思想之后才有 達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得許書記正是在教我怎樣做事，如何做人，要按照許書記說的標準去要個要求自己，按照許書記說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。我一定能夠按照講話中的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。 通過學習，我深刻的體會到了領導的良苦用心，一切為了開發(fā)區(qū)更好的發(fā)展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。 第三篇：領導講話心得體會 篇一：領導講話心得體會 通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。 公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面： 一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。 二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費 等等。 三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。 四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來 ，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、開發(fā)產品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。 總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn)，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！ 篇二：領導講話心得體會 一年一度的總結和出師大會中晏杰董事長及李志榮總經理作出了重要講話的都會讓我們點燃激 情。 今年晏 杰董事長的講話“正視危機，輾碎堅冰，夯實基礎，超越自我”， 08 年整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價，不足之處，下半年整個公司的審計以后暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質問題，特別是有極少部分的領導、業(yè)務、財務人員違法的問題。從 07 年的“攻擊攻擊再攻擊”，08 年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應該說這兩年“第一戰(zhàn)役”基本完成， 09 年開始要開展我們的“第二戰(zhàn)役”。“第二戰(zhàn)役”要從以下八個方面進入狀態(tài)：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續(xù)做強柳工項目、強勢“空降”廣東 、“有點無網”局面最起碼要有根本性好轉、進一步完善整個集團各個板塊業(yè)務和產業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應鏈業(yè)務、最后一個是二手車市常圍繞以上的工作項目， 09 年要夯實基礎的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務增值的服務體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現出來；持續(xù)強化審計工作； 09 年項目評價以及目標管理；要繼續(xù)強化執(zhí)行力。 李志榮總經理的總結以及講話中，體會到了 09 玉柴物流的“?！迸c“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內 功，縮短差距，打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發(fā)展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來發(fā)展道路上定能輾碎堅冰再續(xù)物流新篇章！在危機中歷煉成杰出的商貿物流企業(yè)！回顧不平凡的 08 年， 09 年在兩位領導的講話中讓我們充滿信心。 面對新形勢、新任務，從思想上先進狀態(tài)、意識上進狀態(tài)。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務；對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情 周到。 篇三：領導講話心得體會 很榮幸加入特驅的第一天就參見了集團的 11 年第三次總經理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。 一：大舍大得，以舍求得 大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不 可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。 王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業(yè)經理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入 20 多萬去掙每月 XX 多元的工資，無處不體現著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。 二：定 力是成功的基礎 傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的 理想目標勇往直前的生動體現。 三：團隊是企業(yè)制勝的法寶 王總說打造出特驅大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地， 大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。 王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成 源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉變?yōu)橹鲃印? 總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西 希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。 第四篇：領導講話心得體會 領導講話心得體會 —— xx 近期公司組織我們學習 x 總和 xx 在公司 2021 年中工作會議上就為實現“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告， 指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風險：第一、市場的風險。市場對鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場機遇。但是我們同時也要充分看到市場的風險：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長 期異常激烈和殘酷，而公司新的項目也需要擠入市場，新的產品需要搶占市場，面臨的市場風險將進一步增大。 第二、安全的風險。去年以來，按照體系推進的統一部署，公司采取了一系列措施加強安全生產工作，在全員安全意識的教育和提高