【文章內(nèi)容簡介】 主題，今年是公司迎接GMP 再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是 GMP 認(rèn)證檢查的一項十分重要的內(nèi)容。為此，從 20xx 年 4 月份起，公司就開始著手準(zhǔn)備對員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入 5 月份， GMP 培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相 關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的培訓(xùn)計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的 GMP 培訓(xùn)計劃，公司級的 GMP 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、 GMP 規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位 SOP培訓(xùn)。 6 月～ 7 月份， GMP 培訓(xùn)全面展開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、 GMP 自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn)， 80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計 4 次，累計時間達(dá) 6 小時。 GMP 認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計劃 要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計 4 小時；對煎膏劑車間進(jìn)行驗證管理等方面知識的培訓(xùn)，累計 4 小時。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按 GMP 組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機(jī)理及其治療特點(diǎn) 和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)交流和宣傳?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識和 GMP 意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)和前提。 盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實事求是，表里如一；在工作 作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠實、守信；在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特殊化，自進(jìn)廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認(rèn)證期間堅持無條件加班，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我非常重視團(tuán)隊精神 和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨(dú)立完成，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能及時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。 綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在： 對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。 對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認(rèn)真 總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。 下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實一些。 本人自信心不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。 品質(zhì)經(jīng)理述職報告范文 3 開頭（待填寫）： 一、自我評價 本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事 進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。 感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、本人準(zhǔn)備 20xx 年開展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān) 督，工作中及時與副總經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。 細(xì)化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時 80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊所應(yīng)該去做的事情。 品質(zhì)經(jīng)理述職報告范文 4 職位：品質(zhì)保證部主管 報告人：盧祖國 日期： 20xxx 年 12 月 25 日 目錄 ■介紹 ■公司目前現(xiàn)狀及異常狀況 ■改善方案措施及完成期限 ■未來工作計劃及目標(biāo) ■達(dá)成目標(biāo)所需支持 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，曹總： 大家好！能成為巷泉大家庭的一員。我深感榮幸。我是 3013 年10 月 16 號加入巷泉集團(tuán)公司品質(zhì)保證團(tuán)隊的，現(xiàn)擔(dān)任彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)彩印事業(yè)部品質(zhì)保證工作及品質(zhì)保證部日常管理工作。 品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)構(gòu)建公司品質(zhì)保證 系統(tǒng)，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進(jìn)的品質(zhì)理念。執(zhí)行公司品質(zhì)政策。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱情以及公司人性化的管理，協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。在接近十天的工作，我也發(fā)現(xiàn)了一些值得改善的問題點(diǎn)及異常。借此機(jī)會提出自己的改善方案及未來工作計劃，希望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。 公司現(xiàn)狀及異常狀況 ◆品質(zhì)保證來料 IQC 部。 1IQC 來料檢驗檢驗范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗過程測試中只檢測坑紙爆破力，坑紙尺寸 (長，寬，坑紙厚度。未作坑紙克重。裱坑 粘附力。 30厘米坑紋數(shù)量等必須的檢測項目。 2IQC來料檢測后沒有任何標(biāo)識以區(qū)分合格批與不合格批 3ＩＱＣ來料檢驗不包括應(yīng)刷油墨。而油墨屬于包裝重要的涂層材料，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測試中均有嚴(yán)格的要求。尤其是 Rohs 物料。如何保證油墨是環(huán)保油墨。雖然按照公司現(xiàn)狀無法進(jìn)行測試。但需要有供應(yīng)商品質(zhì)保證深明，但現(xiàn)實情況卻沒有相關(guān)的文件證明。 4） IQC檢測不包括滾筒紙。而滾筒紙又是應(yīng)刷企業(yè)重要的原材料。怎樣保證其品質(zhì)？需要供應(yīng)商出具合格的檢驗報告。本公司根據(jù)供應(yīng)商檢測報告對紙皮的顏色，克重 ，寬度等進(jìn)行檢測。 5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗文件如檢驗規(guī)則，檢驗方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等文件規(guī)范其來料檢驗運(yùn)作。 6）在品質(zhì)部沒有相應(yīng)來料檢驗樣板。 7）在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。 ◆品質(zhì)保證部制程 IPOC 部。 1）彩印車間沒有 IPQC 執(zhí)行產(chǎn)品首檢。制程檢驗工作。沒有對產(chǎn)品進(jìn)行印刷進(jìn)行油墨粘附力測試。印刷件沒有標(biāo)準(zhǔn)燈箱對核對印刷顏色。沒有相關(guān)程序規(guī)則規(guī)范顏色核對的標(biāo)準(zhǔn)的檢驗方法。 2）表面處理車間沒有 IPQC 進(jìn)行首檢，制程檢驗。缺乏過油，過UV 等表面處理的粘附力測試標(biāo)準(zhǔn)的檢驗方法。沒有對表面處理檢驗規(guī)范。 3）成品出貨檢驗主要集中在產(chǎn)品外觀，對于多次出現(xiàn)退貨的脫膠問題控制不夠，導(dǎo)致該問題反復(fù)出現(xiàn)。 4）成品出貨車間出貨物未見 QC合格印章。 5）由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大部分缺少表面處理效果樣板。產(chǎn)品刀模樣板。導(dǎo)致對該產(chǎn)品制程檢驗無正規(guī)的樣板進(jìn)行檢驗。其次資料袋管理只是對樣板進(jìn)行簡單的登記，分類。查找資料袋費(fèi)時費(fèi)力。另外，大部分資料袋 由于缺乏相應(yīng)的擺放架而散放在地板上。 第三篇：品質(zhì)經(jīng)理述職報告品質(zhì)經(jīng)理述職報告范文篇 1 時光荏苒，不平凡的 20xx 年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作，在過去的工作中，我嚴(yán)格按照公司的管理制度和 GSP 的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認(rèn)真鉆研、虛心請教、踏實工作?？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、恪守工作職責(zé)，主動學(xué)習(xí)，掌握工作技能，更 加勝任質(zhì)管工作： (1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。 (2)對本公司藥品購進(jìn)、驗收、保管、養(yǎng)護(hù)、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運(yùn)行。 (3)具體負(fù)責(zé)首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。 (4)對已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題，對資質(zhì)過期、缺如的及時通知采購部索要。 (5)認(rèn)真按照 GSP 實施日常工作。 (6)收集、整理最新藥事信息，并上報質(zhì)管部經(jīng)理。 (7)做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報工作。 (8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。 二、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。 首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安 排，力求達(dá)到最佳效果。 其次，加強(qiáng)自身對突發(fā)事件的應(yīng)對與解決能力。 最后，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。 三、存在的不足和今后努力的方向。 在看到進(jìn)步的同時，我也清楚認(rèn)識到自己的不足，在以后的日子里，要多 與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx 年的工作中有所突破。 四、明年工作計劃 在 20xx 年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上， 20xx 年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)： 1．加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范； ，認(rèn)真對待每項反饋信息； ； 。 五、對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議 在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。應(yīng)從采購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、出庫復(fù)核、出庫運(yùn)輸、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應(yīng)的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì) 量意識，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性；通過強(qiáng)化效率意識，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認(rèn)為通過實施有效的 績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的 .提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。以上述職報告妥否，請予審議。 謝謝大家！ 述職人：質(zhì)管部 品質(zhì)經(jīng)理述職報告范文篇 2 職位：品質(zhì)保證部主管 報告人：盧祖國 日期： 20xxx 年 12 月 25 日 目錄 ■介紹 ■公司目前現(xiàn)狀及異常狀況 ■改善方案措施及完成期限 ■未來工作計劃及目標(biāo) ■達(dá)成目標(biāo)所需支持 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，曹總： 大家好！能成為巷泉大家庭的一員。我深感榮幸。我是 3013 年10 月 16 號加入巷泉集團(tuán)公司品質(zhì)保證團(tuán)隊的，現(xiàn)擔(dān)任彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)彩印事業(yè)部品質(zhì)保證工作及品質(zhì)保證部日常管理工作。 品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進(jìn)的品質(zhì)理念。執(zhí)行公司品質(zhì)政策。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱情以及公司人性化的管理，協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。在接近十天的工作，我也發(fā)現(xiàn)了一些值得改善的問題點(diǎn)及異常。借此機(jī)會提出自己的改善方案及未來 工作計劃，希望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。 公司現(xiàn)狀及異常狀況 ◆品質(zhì)保證來料 IQC 部。 1IQC 來料檢驗檢驗范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗過程測試中只檢測坑紙爆破力，坑紙尺寸 (長，寬，坑紙厚度。未作坑紙克重。裱坑粘附力。 30厘米坑紋數(shù)量等必須的檢測項目。 2IQC來料檢測后沒有任何標(biāo)識以區(qū)分合格批與不合格批 3ＩＱＣ來料檢驗不包括應(yīng)刷油墨。而油墨屬于包裝重要的涂層材料，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測試中均有嚴(yán)格的要求。尤其是 Rohs 物料。如何保證油墨是環(huán)保油墨。雖然按照公司 現(xiàn)狀無法進(jìn)行測試。但需要有供應(yīng)商品質(zhì)保證深明，但現(xiàn)實情況卻沒有相關(guān)的文件證明。 4） IQC檢測不包括滾筒紙。而滾筒紙又是應(yīng)刷企業(yè)重要的原材料。怎樣保證其品質(zhì)？需要供應(yīng)商出具合格的檢驗報告。本公司根據(jù)供應(yīng)商檢測報告對紙皮的顏色，克重，寬度等進(jìn)行檢測。 5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗文件如檢驗規(guī)則，檢驗方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等文件規(guī)范其來料檢驗運(yùn)作。 6）在品質(zhì)部沒有相應(yīng)來料檢驗樣板。 7）在品質(zhì)系