晉升表彰大會表態(tài)發(fā)言[五篇模版](編輯修改稿)
2025-05-11 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)長效化管理措施，有效推進(jìn)我處“三個(gè)文明”建設(shè)再上新臺階。主要工作思路是： 一、抓教育培訓(xùn)，使干部骨干隊(duì)伍管理再有新成效 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子及各所例會制度正?；?，每月進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和會議精神，討論決定有關(guān)環(huán)衛(wèi)處改 革和發(fā)展的規(guī)定、計(jì)劃及重大工作部署，對有關(guān)需要集中研究的問題及特殊事項(xiàng)、通報(bào)情況、及時(shí)研究解決行政管理中的各類問題，從而促進(jìn)干部骨干隊(duì)伍在政治、業(yè)務(wù)、管理水平上不斷攀升。 堅(jiān)持干部骨干隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)能力、不斷改善作風(fēng)，抵制少數(shù)消極的工作態(tài)度，鼓勵(lì)真抓實(shí)干，提倡科學(xué)管理，從而營造干部隊(duì)伍爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 堅(jiān)持骨干人才培養(yǎng)，通過逐級推薦，把干部職工中品德高尚、勇于爭先、樂于奉獻(xiàn)、工作積極的同志挖掘出來，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才；同時(shí)積極引進(jìn)人才，拓寬用人渠道，為環(huán)衛(wèi)管理隊(duì)伍注入新鮮 血液，使隊(duì)伍保持活力。 二、抓督查考核，使環(huán)境衛(wèi)生工作效率再有新提高 落實(shí)三級考核督查措施。首先是明確責(zé)任，即路段長考核管理范圍內(nèi)職工的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間保證等，確保公平、公正、公開，并做到日辦日結(jié)。其次，所長要對路段長的處置情況及時(shí)掌握，并做好指導(dǎo)督辦，不力的要及時(shí)給予糾正。第三，處督查科在分管主任的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，每天 1 要對責(zé)任范圍全過程、全天候、有重點(diǎn)地巡查督查，并及時(shí)通報(bào)工作完成情況，掌握面上的工作動態(tài)，問題處理做到日有記錄、周有統(tǒng)計(jì)、月度有匯總，處理有依據(jù)。 適時(shí)開展城區(qū)環(huán)境綜合整治。鞏固各類創(chuàng)建成果，經(jīng)常對城郊結(jié)合部等易反復(fù)的不衛(wèi)生死角進(jìn)行回頭看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 建立督辦交辦制度。對各類上級督辦、交辦的事項(xiàng)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，有交代、有督查、有匯報(bào)，做到責(zé)任明確、處置迅速、反饋及時(shí)。 三、抓改革創(chuàng)新，使環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作份額再有新拓展 一是鞏固完善現(xiàn)行的市場化工作機(jī)制。根據(jù)政府出錢做事不養(yǎng)人的工作思路，體現(xiàn)“規(guī)范運(yùn)作、競爭公平、監(jiān)督嚴(yán)格、持之以恒、管用分離”，重點(diǎn)解決懶惰、不聽從調(diào)配、不服從管理，不遵守勞動紀(jì)律的渙散人員，事業(yè)性質(zhì)的 少數(shù)人員要實(shí)行待崗，拿待崗工資，其他“三不”人員要逐步清理解除用工關(guān)系。 二是逐年加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化的份額，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化工作面。 2021 年計(jì)劃對城區(qū)邗溝河以西全面實(shí)行市場化保潔，目前已完成前期的測量、測算工作，計(jì)劃于 3 月份與東陽物業(yè)簽訂承包合同。 四、抓開源節(jié)流，使環(huán)衛(wèi)職工福利
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