【文章內(nèi)容簡介】 后，由甲方進行認定。在此過程中，設(shè)計小組也將積極與內(nèi)裝公司進行協(xié)商，吸收內(nèi)裝意見，解決外裝與內(nèi)裝交界處的處理問 題，以利于今后內(nèi)裝的順利進行。甲方對方案認定后，設(shè)計小組將進行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。 在實際工作中，設(shè)計部門將根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。 生產(chǎn)安排 材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們 將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠。 鋼材要比玻璃、鋁板的進貨周期短，鋼材進廠后，馬上組成人員對鋼材進行加工，做好轉(zhuǎn)接件產(chǎn)品的制作。 待玻璃、鋁板、進廠后，將進入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、玻璃的加工，以及板塊的組裝等。 對此，我們將投入大部分人力，投入大部分的加工中心和生產(chǎn)線，進行兩班或三班生產(chǎn)。 3．在幕墻安裝施工組織方面 現(xiàn) 場施工組織 項目經(jīng)理 負責(zé)項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。 施工主管： 制定現(xiàn)場施工進度計劃。 協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。 技術(shù)主管： 根據(jù)項目要求進行設(shè)計計劃工作。 材料主管： 按工程總體計劃制定采購計劃。 安全主管： 了解當?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器 具。 質(zhì)量主管： 審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。 審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。 施工安裝準備 ☆工程交底 :由項目經(jīng)理、工程主管設(shè)計員根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求對安裝隊進行工程交底，明確工程的要求并按要求進行施工安裝。 ☆技術(shù)培訓(xùn) : 組織安裝隊有關(guān)人員進行安全、技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙，掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊簽定安全等合同；做好安全、技術(shù)交底記錄。 ☆材料準備 :本工程主材、鋁型材、玻璃、鋁板、石材、硅膠等按合同規(guī)定采購后均在公司 生產(chǎn)中心進行制作，組裝成型后送往工地。配件、五金件、 各類膠、防火棉、填充料等材料均由定點廠商送工地。 ☆運輸：材料運輸車輛的進出場地，卸貨地點，垂直運輸及吊裝設(shè)備的確定。 ☆配套設(shè)施 :現(xiàn)場管理機構(gòu)的辦公室、施工人員的宿舍、用餐、用水、用電等配套設(shè)施。 ☆材料倉庫：樓層內(nèi)材料，成品的臨時堆放地點的確認。 ☆施工機具 : 根據(jù)施工現(xiàn)場情況確定施工機械用具。對施工中所需的工具、量檢具進行全面系統(tǒng)檢查，確保在施工過程中好用、好使。 施工測量 ☆土建結(jié)構(gòu)體的測量：根據(jù)土建提供的軸線和標高為依據(jù)，進行復(fù)測工作。 ☆高度、水平度、鉛垂線測量 ☆輪廓線測量 ☆根據(jù)測量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過正常的允許誤差范圍，提出整修意見，以利采取有效措施，使施工前的測量工作落實到位。 ☆提交的復(fù)測報告經(jīng)審核后交我公司設(shè)計部門進行設(shè)計、制圖，提交建設(shè)方、監(jiān)理、總包及有關(guān)權(quán)威部門進行審核，確認與蓋章，最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃，以便工程按期實施。 ☆放線在施工安裝前根據(jù)所審定通過的設(shè)計圖及現(xiàn)場施工安裝圖，對現(xiàn)場各單位品種進行分格及定位的放線工作，定位的目的是提供給施工安裝人員一個安裝基準，以確保施工過程中產(chǎn)品安裝的質(zhì)量 。 ☆玻璃幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進出控制點施放垂直分格線，用鋼絲中聯(lián)固定，每層板塊為一固定點。 ☆在測量與放線過程中所使用的主要儀器為鉛垂儀，激光經(jīng)緯儀，高倍水準儀等。 放線定位： 將土建提供的基準中心線、水平線進行復(fù)測，無誤后放鋼線，定出幕墻安裝基準線。為保證不受其它因素影響，上、下鋼線每 1 層板塊一個固定支點，水平鋼線每 1 個板塊一個固定支點。由水平儀檢測。進出位線與中心放線相同，相鄰支座誤差應(yīng)符合設(shè)計標準，以滿足幕墻正常的調(diào)整功能。 埋件處理說明： 根據(jù)我國現(xiàn)行行業(yè)標準《玻 璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ102－ 96 規(guī)定：幕墻構(gòu)件與混凝土結(jié)構(gòu)易通過預(yù)埋件連接，預(yù)埋件必須在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工時埋入。對土建安裝的預(yù)埋件，我公司將派安裝人員對帆葉、直墻面等部分進行全面檢查、校正，對不合格或尺寸誤差較大的位置予以調(diào)整，以保證預(yù)埋質(zhì)量。 對幕墻所有預(yù)埋件進行檢測復(fù)核，埋件的安裝標準：按設(shè)計要求埋設(shè)，埋件應(yīng)牢固，位置正確。埋板與主體結(jié)合面緊密接觸，不允許懸空連接，埋板緊貼主體邊緣。 ? 檢查埋件下方混凝土是否填充充實，如有空洞現(xiàn)象應(yīng)上報總包及監(jiān)理公司。 對埋件進行拉力、剪力、彎距的測試，對 不符合測試標準的預(yù)埋件必須按有關(guān)規(guī)定采用其它可靠的連接措施。 ?連接件安裝：對埋件及鋼結(jié)構(gòu)進行全面測量后，進行連接件的安裝，其工序如下： ? 熟悉圖紙：了解前段工序的變化更改及設(shè)計變更。 ? 熟悉施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的熟悉包括兩方面的內(nèi)容，一是對已施工 骨架安裝： ? 確立基準層框架 根據(jù)基準線及測出的外墻面進出誤差，確定基準層，然后將基準框立好，每個平面選擇兩根或三根（視長度定）基準框?；鶞士蛞ＷC位置垂直度，水平高度絕對準確?；鶞士蛄⒑煤?，再將基準層框立完并檢查各面框的位置是否與設(shè)計相符。檢 查無誤后，將質(zhì)量檢測記錄提交業(yè)主及監(jiān)理單位復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后，依次安裝其它框架。 ?? 豎框與豎框連接 安裝基準豎框時，豎框上端按上述方法安裝，豎框下端插入一根插芯，把插芯預(yù)固定在主體上?；鶞士蛞陨系呢Q框在安裝時，先把豎框在工作臺上按上方法做好立框準備工作，然后抬到指定位置，把豎框下端套在 基準框上端的插芯上，豎框與豎框之間墊入 δ 20mm 厚的伸縮墊，豎框上端連接焊牢后，將伸縮墊撤掉，保證豎框之間留下 20mm 的距離。每支豎框都是上端固定，下端可伸縮，滿足在溫度發(fā)生變化時，豎框有一定的伸縮范圍?；鶞士蛞?上的框架安裝方法依此類推。 ?? 豎框與橫框的連接 豎框與橫框之間通過角片和螺栓連接起來。首先根據(jù)分格把一組橫框套在相鄰兩根豎框?qū)?yīng)的角片位置上，橫框與豎框接觸面墊上 1mm 厚度膠皮墊（避免硬接觸，當溫度發(fā)生變化時，橫框與豎框能夠自由伸縮）。調(diào)整橫框的進出位置，使橫框外表面與豎框基準面外表面保持在一個垂直平面上；調(diào)整橫框的上下位置，并用水平儀檢測橫框的水平度，確保橫框的位置符合設(shè)計圖紙分格尺寸的要求，然后用螺栓把橫框和角片連接在一起。 橫豎框在立框之前，型材外表面貼保護膠帶，與板塊接觸表面要事先穿入膠條，避 免板塊與型材硬接觸。穿膠條時，首先割斷一條與橫豎框長度相應(yīng)的膠條，然后穿入橫豎框的凹槽內(nèi)。穿膠條時要杜絕中間短缺現(xiàn)象，膠條連接處要用 CA40H 膠粘接 密封打膠： ? 注膠：注膠之前需做密封膠與飾面材料之間的相溶性試驗，并將試驗報告提交監(jiān)理公司等有關(guān)單位，得到各單位認可確定后開始注膠。 ? 修膠：注好的密封膠表面要用到刮板或其它修膠工具進行修整，以保證膠縫表面光滑、平整、均勻。 ? 清理：對外飾面進行清洗，保持外飾面清潔，同時撕去注膠用的膠帶，除去幕墻板塊表面的保護膜。 頂部、底部封修 ： 頂部封修在安裝頂層板塊時進行，并考慮防滲漏及保溫要求，底部封修在板塊安裝至相應(yīng)位置前進行。 幕墻框架與工程建筑主體交接之處做好封修處理。其材料選用 FC板和防火巖棉。首先根據(jù)封修節(jié)點結(jié)構(gòu)把封修板加工成設(shè)計要求的型狀。安裝時一側(cè)用抽釘或自攻釘與框架連接在一起，另一側(cè)與主體保持足夠的接觸面，用射釘固定。封修之間相互搭接，搭接面用抽釘固定，搭接縫注入相應(yīng)的密封膠。封修板與主體結(jié)合處注入建筑密封膏。封修板內(nèi)部用防火棉等材料填充。 清理 整體外裝工程，在施工完畢后，進行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗，保證工程能 圓滿達到竣工驗收優(yōu)良等級。清洗順序：按照由上至下、先室內(nèi)后室外的順序清洗；清洗方法：玻璃、鋁合金型材清洗時，用中性清洗劑，清洗劑間不能互相產(chǎn)生反應(yīng)，不能錯用，清洗時應(yīng)隔離。清洗前須先以清洗劑作檢查，證明對鋁合金無腐蝕作用之后方可使用，清洗后用清水沖洗干凈。室外清洗采用人字梯或腳手架，室內(nèi)清洗采用人功滑板、自動升降平臺、消防云梯。 交甲方驗收： 上述各個階段項目經(jīng)理需對工程進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，以書面形式報公司質(zhì)監(jiān)部進行檢查驗收。工程完成后安裝隊對工程進行全面檢查，公司質(zhì)監(jiān)部檢查合格后項目經(jīng)理填寫整體 工程驗收單，報甲方組織整體工程驗收；甲方組織整體驗收合格后，項目經(jīng)理填寫工程竣工報告及辦理成品的移交手續(xù)和撤場手續(xù)報甲方。甲方同意撤場后將現(xiàn)場的工具、材料進行分類填寫返庫單進行撤場。 第四章 項目組織機構(gòu) 1．項目管理體系及項目部組成 根據(jù)該工程的具體特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責(zé)的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)軟件大廈幕墻工程施工項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、 總包方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。 公司項目機構(gòu)組織表： 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 總質(zhì)量師 設(shè)計部 技術(shù)部 工藝部 生產(chǎn)加工部 計調(diào)中心 項目經(jīng)理部 供應(yīng)部 材料質(zhì)量員 生產(chǎn)加工質(zhì)檢員 安裝質(zhì)檢員 項目部組成 工程中標后，我司會馬上成立現(xiàn)場施工的項目部，根據(jù)工程需要選定人員。我們擬派一級項目經(jīng)理、曾施工過“魯班獎”工程，施工過單元幕墻的項目經(jīng)理趙智臏做為本工程的項目經(jīng)理，并采用長春光大銀行工程（單元幕墻）的安裝隊伍進行施工安裝。本項目部由正副項目經(jīng)理及技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成。（項目班子人員表見輔助資料表 3） 現(xiàn)場項目機構(gòu)組織表 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 材料主管 施工主管 技術(shù)主管 安全主管 質(zhì)量主管 幕墻安裝一組 幕墻安裝二組 幕墻安裝三組 幕墻安裝四組 材料運輸一組 焊接四個組 測量放線四組 材料運輸二組 材料運輸四組 主要人員職責(zé) 總經(jīng)理（項目總指揮）： 對整個工程進度和質(zhì)量負責(zé)，項目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情況。特殊難度問題由總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)解決。 對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。 負責(zé)投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。 負責(zé)審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。 組織設(shè)計評審，對設(shè)計過程進行控制，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。 負責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。 負責(zé)工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。 對現(xiàn)場施工負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 負責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 加工制作負責(zé)人 ： 負責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作。組織職工完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進度。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。 實行定置管理，文明生產(chǎn)。 項目經(jīng)理： 對工程全面負責(zé)，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。 a：制定現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案。 b：與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。 c：協(xié)調(diào)公司設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進度，負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。 d：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。 e：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。 f： 配合總包做好安全管理工作。 現(xiàn)場技術(shù)員： a：對上崗人員進行技術(shù)培訓(xùn)。 b：現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。 c：對現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)解決。 現(xiàn)場施工員： a：做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。 b：制定現(xiàn)場施工進度計劃并調(diào)整 進度計劃。 c：負責(zé)與甲方、土建協(xié)調(diào)并對交叉施工及產(chǎn)品保護負責(zé)。 d：協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質(zhì)量 及施工進度負責(zé)。 e：合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設(shè)備，協(xié)助項目 經(jīng)理做好工作。 f：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。 g：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。 h：準備工程進度報告和照片記錄。 現(xiàn)場材料員：