【文章內(nèi)容簡介】 識自己的工作目的，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化主人翁的使命感和責(zé)任感，將公司的事情當(dāng)作自己的事情，將同事的問題和困難當(dāng)作自己的問題和困難來解決，想企業(yè)之所想，明白維護(hù)企業(yè)的利益就是維護(hù)自已切身利益，遇到問題想辦法而不是找借口。工作中，我們常會遇到這樣一些事情， 自己的工作、本部門的工作或公司領(lǐng)導(dǎo)安排給自己的工作會相當(dāng)積極去完成，但如果是多部門、多人員之間的協(xié)調(diào)而共同完成的，通常會不怎么順利，有的還會互相推卸責(zé)任，互不認(rèn)同一些看法與觀點(diǎn)，其實(shí)主要是缺乏溝通，溝通障礙致使公司人員缺乏對對方工作內(nèi)容與特點(diǎn)的認(rèn)識，往往會輕視對方的工作，實(shí)際上公司的每一個部門都是不可或缺的，部門之間總是要相互溝通、協(xié)作的。沒有別人的支持和協(xié)助，自己的工作業(yè)績將會大打折扣。今天您也許不需要別人幫助但明天或許就需要，而明天別人能否幫助你將取決于你曾經(jīng)是否拒絕幫助別人。因此，我們?nèi)绻靼琢恕爸?就是助己”的道理，則自己就會主動地配合別人、配合別的部門，實(shí)際上就提升了自己的執(zhí)行力。“執(zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化，不是一種“服從”文化。如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊(duì)伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí) 行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工程來建設(shè)，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會有人會說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來再去經(jīng)營，這是一個好比是先有雞還是先有蛋的問題，實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！ 企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標(biāo)語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個最基本的原理：物質(zhì)決定意識，意識又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。實(shí)際上管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對服從”的強(qiáng)迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機(jī)器！可能一時間能湊效，但用不了多久你會發(fā)覺自己實(shí) 際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！“執(zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號，我們很多企業(yè)還沿用計劃經(jīng)濟(jì)時的“高炮口號”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個員工都能理解的行為準(zhǔn)則。 二、提升執(zhí)行力，要建立合理的激勵機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行過程的監(jiān)督 “執(zhí)行力 ”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度、行政、財務(wù)、薪資激勵等有效支持系統(tǒng)。企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對落后，沒有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒有有效得到落實(shí)，這是一種執(zhí)行意識的問題。三是企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也 就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。 要根據(jù)執(zhí)行部門和執(zhí)行者的主次之分，在決策執(zhí)行過程中擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，建立合理的激勵機(jī)制。在執(zhí)行決策前，要明確各部門的工作分工和每個人的崗位職責(zé)，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點(diǎn)執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到每個單位、部門和個人，避免干好干壞一個樣的消極局面。通過樹立典型、重獎優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績，正面倡導(dǎo)和弘揚(yáng)，讓榜樣的力量去觸動和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力 低下者明白任何試圖通過投機(jī)取巧而不勞而獲或少勞多獲的想法或做法，都不會有效至少是不會長時間有效；唯有踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地付出才能不斷并長久地獲得回報。 監(jiān)督是約束，也是促進(jìn)，實(shí)施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對于提高企業(yè)執(zhí)行力來說同樣有效。每一項(xiàng)決策、制度出臺后，我們不能將其束之高閣，而是要常抓不懈，經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤傾向，對每項(xiàng)政策、制度的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，對那些執(zhí)行不力，推三阻四的人員及時進(jìn)行督促和處罰，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不 對。前者是只要做了，做的好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門、哪些人員去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。導(dǎo)致出現(xiàn)問題時沒人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。經(jīng)常性地開展督促檢查是確保工作落實(shí)的有效手段。我們必須在重點(diǎn)工作上開展經(jīng)常性地督促檢查活動。通過檢查、評比，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動工作。由于各種原因，公司發(fā)展經(jīng)常遇到困難時期，此時，我們必須面對壓力不低頭，不服輸；面對困難不氣餒，不退縮。一門心思 真干事，一心一意謀發(fā)展，全面提升執(zhí)行力度，竭盡全力抓效益。 三、提升執(zhí)行力，要 提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，這種整體執(zhí)行技能水平包括溝通技能、決策技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，職業(yè)技能等等，這就要求在選人用人方面要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)，主要是執(zhí)行技能的培訓(xùn)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，提高全體員工的整體執(zhí)行技能水平，提升員工的執(zhí)行力。“戰(zhàn)場的勝利需要不折不扣執(zhí)行任務(wù)的士兵，商場的贏利需要不折不扣執(zhí)行任務(wù)的員工和管理者，我們企業(yè)的發(fā)展需要不折不扣執(zhí)行決策的職工和管理者”。執(zhí)行力對于一個企業(yè)的發(fā)展 至關(guān)重要。我們要逐漸養(yǎng)成“積極主動為榮、推三躲四為恥”的行為習(xí)慣，從自身作起，提升執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)各方面快速健康發(fā)展。篇四：西安交大畢業(yè)自我總結(jié) “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！边@是我高中班