【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司 CI 標準進行粉刷和內(nèi)部裝修。 ?材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；材料庫房設(shè)在現(xiàn)場的北側(cè)；配電室設(shè)在現(xiàn)場的西南角，距離甲方提供電源近處。 ?臨時廁所設(shè)在現(xiàn)場的西北角，擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排出。墻面貼 150 200 白色瓷磚，地面鋪防滑地磚，做木龍骨塑料板吊頂裝修。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。 ?試驗室設(shè)在現(xiàn)場的水泥庫旁邊，磚混結(jié)構(gòu)，墻面、地面抹水泥砂漿，并在其室內(nèi)砌筑一座砼標準養(yǎng)護池，以保持砼標養(yǎng)溫度 。 ?全部設(shè)施料的堆場設(shè)在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應(yīng)找平夯實并做好排水。 ?按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。 機械設(shè)備平面布置 ?本工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要臨時設(shè)施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場總體布局設(shè)置，主要機械則根據(jù)地下、主體結(jié)構(gòu)施工的需用情況選擇布置。 ?本工程的地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌砼，砼的運輸采用機動翻斗車、配合人力運漿車運送砼。 ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施 工階段的水、電源供應(yīng)，給水采用設(shè)置臨時給水管道供應(yīng)，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。電源采用在基坑邊設(shè)置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。 ?根據(jù)本工程的具體情況，計劃在本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，北側(cè)安裝 TQC80型塔式起重機一臺，塔吊臂長為 40m，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖）。 ?當本工程主體工程施工至三層時，砌筑工程開始前， 安裝垂直運輸提升機，解決本工程全部砌筑工程以及后期裝修階段的所有材料、半成品的垂直運輸問題，滿足工程的施工需要。 ?根據(jù)現(xiàn)場場地情況，全部鋼筋加工制作計劃安排在現(xiàn)場的北側(cè)，配置全套的鋼筋加工機械，解決全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場的東、北側(cè)空地處，設(shè)置鋼筋料的堆放場地。 4． 6． 3 臨時電路計算及布置 臨時電路計算 ?現(xiàn)場用電量計算： ①動力：公式 P1= )c os( 2211 PZKPKK ?? ? 式中： K 不均衡系列，按需要取 ； K K2需要系數(shù)，取 ； cos? 電動機平均功率因數(shù)，取 ； ?1P 機械設(shè)備階段性最大負荷用電量 ； ?2P 電焊機額定功率總和 175KVA P1＝ [（ ） /+ 175]＝ ②照明：照明及其它用電量按動力用電量的 10%考慮，則 ?10%= ③用電量合計： +=315KW 故施工現(xiàn)場的用電設(shè)備需要 容量約為 315KVA，保證工程正常進行。 供電從建設(shè)單位提供的電源接出。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，塔吊、砼攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖）。 4． 6． 4 臨時水管網(wǎng)水量計算及布置 施工用水計算 ①施工用水量： q1=K1?Σ QnNn k2/T1t1 8 3600 = (240 250+400 200) （ 2 8 3600） =(L/S) ② 生活用水 q2，施工高峰人數(shù)以 360 人計算，每人每天用水以 20L計算： q2= 8 3600=360 20 （ 2 8 3600） =(L/S) ③ 消防用水 q3，根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在 25 公頃以內(nèi)者，消防用水按 10～ 15L/S考慮，q3按 10L/S 考慮。 ④ 現(xiàn)場總用水量根據(jù)規(guī)定，當 q1+q2q3時取 q1+q2 q1+q2=+=＜ q3 q= q3=10L/S ⑤ 供水管徑計算 d= 4 ??? Q= 故供水管徑應(yīng)按消防用水量選用φ 100 ㎜的管徑作供水管，流量不小于 10L/S。 給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用ф 40 鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф 100 鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用ф 25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約 300～ 400mm，并設(shè)于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工 區(qū)域設(shè)置三個消防專用水源。 豎向供水采用設(shè)置臨時豎向給水管道供應(yīng)到用水點，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制。 4． 6． 5 施工現(xiàn)場平面布置圖 根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。 5．施工進度計劃及措施 5． 1 施工總體進度計劃安排 本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，施工期為 180日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期 保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務(wù)。 為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附后附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。 工程階段目標控制計劃（階段工期） 主要工序施工進度計劃如下： —— —— c. 地下室結(jié)構(gòu) —— d. 主體結(jié)構(gòu) —— e．砌體封閉 —— f. 裝飾工程 —— g. 室外總體工程 —— h. 工 程完工 —— 其它各區(qū)段的施工進度計劃安排詳見附后附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利 完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： ?一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標 ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。 ?二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 周、日計劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 施工配 套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我總公司中標后將提供以下配套保證計劃： ?方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。 ?分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質(zhì)量標準高和專業(yè)施工較 多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。 ?設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場 創(chuàng)造良好的場地條件。 ?質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 5． 2 施工計劃進度控制措施 5． 2． 1 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì) 量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 5． 2． 2 人、財、物的保障 在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。 我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專 業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和 調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 5． 2． 3 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： 成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。 當勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及 農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。 及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。 5． 2． 4 組織管理措施 公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定 ，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 5． 2． 5 加強計劃管理 科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào) 度，保證計劃的實施。 計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他