【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，自己也慢慢地總結(jié)自己這一年來(lái)的得失。 剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的時(shí)候，自己總感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得太少了，對(duì)于找工作，也有些憂慮，對(duì)自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)里，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實(shí)很難，尤其對(duì)于剛畢業(yè)出來(lái)的大學(xué)生。 首先，要感謝惠陽(yáng)建筑設(shè)計(jì)院給了我一次在這里實(shí) _的機(jī)會(huì)，對(duì)我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個(gè)明確的目標(biāo)去奮斗！來(lái)體現(xiàn)我人生中的價(jià)值觀。跟院里同事們生活上的交談，工作上的交流，不知不覺(jué)中，自己也慢慢地從他們的身上學(xué)到了自己自身所欠缺的許多東西。尤其是在工作上，同事們給了我很大的幫助，比如剛畢業(yè)的我，對(duì)于施工圖規(guī)范不夠了解，在繪畫(huà)施工圖的時(shí)候，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范。在經(jīng)過(guò)同事們的細(xì)心教導(dǎo)下，對(duì)于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善。有時(shí)候，在我繪圖時(shí)，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯(cuò)誤，都會(huì)經(jīng)常的提醒 我，細(xì)心地為我講解，讓我對(duì)于繪圖有了更一步的了解，對(duì)于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解。懂得了如何去查選這些規(guī)范。 剛剛開(kāi)始工作的前幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué) _建筑設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。 在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規(guī)范要求等后，開(kāi)始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制。隨后開(kāi)始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制，慢慢地向高層建筑前進(jìn)，最后就是綠洲花園小區(qū)的幾棟高層住宅的施工圖繪制。在繪制施工圖的 期間也運(yùn)用 sketchup 建模，加強(qiáng)了自己對(duì)建筑規(guī)劃等方面的知識(shí)有了跟進(jìn)一步的了解。 在辭舊迎新之際，我感觸很深。從迷茫到有點(diǎn)成熟的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)對(duì)工作還有些不適應(yīng)中到適應(yīng)中等等變化。新的一年到來(lái)，我不再迷茫，對(duì)工作有了更深的體會(huì)。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足，對(duì)建筑還有很多很多的的東西等待著我去學(xué) _。新的一年，我將更加努力地學(xué) _和工作，來(lái)豐富自己的知識(shí)。更好的為院里做貢獻(xiàn)！ 第三篇：最新 2021 生產(chǎn)部年終工作總結(jié) [范文模版 ] 在這一年中你是不是在自己的崗位上有很多汗水也有淚水呢 ?回顧 以往走過(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，我們要做的就是寫(xiě)好工作總結(jié)，以下是給大家整理的最新 2021 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀 ! 最新 2021 生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 1 一、 20x年工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20x 年公司計(jì)劃完成 14000 噸水餃的生產(chǎn)量，截止到 12 月 30 號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成 12200 噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)： 包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。 3 工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。 5 月份因生 產(chǎn)粽子減少一個(gè)車(chē)間。 為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 20x 年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 9 月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料 )2 鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 人員管理方面 20x 年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)， 20x 年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá) 858 人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700 多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。 為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒 弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。 安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 20x 年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下： 7 起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷 。 3 起滑倒事故 。 2 起包裝機(jī)壓傷 。 1 起打餡機(jī)刀切傷 。 1 起車(chē)間二道門(mén)劃傷 。 1 起通往二樓電梯摔傷 。 1 起電叉車(chē)撞傷 。 1 起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙 。 共 17 起安全事故，其中 11 起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)， 3 起和車(chē)間環(huán)境 (滑倒 )有關(guān)，其它情況 3 起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)備安全使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足 。 質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。 3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題 (包括客戶投訴問(wèn)題 )分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門(mén)的責(zé)任，生 產(chǎn)部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到 20x 年 12 月 20 號(hào)，公司共受理投訴 70 起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類(lèi)，客戶投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車(chē)間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。 設(shè)備管理方面 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議： 完善員工工作職責(zé)制度， 對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。 四、 20x年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估 ㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃 20x 年實(shí)際生產(chǎn)完成 12300 噸，而公司現(xiàn)有的 速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在 18300 噸 /年 (根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出 )。按設(shè)備 90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成 16400 噸 /年?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn)，生產(chǎn)部作出 20x 年生產(chǎn)比 20x 年增產(chǎn) 30%的目標(biāo)，即 20x 年 15600 噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問(wèn)題。 解決 20x 年 4 月和 5 月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤生產(chǎn)。 平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到 24天。 如果 3 號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少 20 噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。 設(shè)備方面： ①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。 ②增加打餡機(jī)一臺(tái)。 ③全自動(dòng)餃子機(jī)需要 15 臺(tái)。 ④和面機(jī)增加一臺(tái)。 ⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。 ㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃 根據(jù)銷(xiāo)售部的需要，計(jì)劃 1 月份、 2 月份生產(chǎn)湯圓 600 噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在 5 月份根據(jù)銷(xiāo)售部計(jì)劃生產(chǎn)。 會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、 20x年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 為改善現(xiàn)在車(chē)間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下 (暫定 )： 員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn) (每月兩次 )。 關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn) (每月兩次 )。 員工管理意義宣傳。 車(chē)間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問(wèn)題 。 員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn) ⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步： a 在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 b 進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。 c 加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。 ⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。 ⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。 最新 2021 生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 2 x 年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成 績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。 一、工作重點(diǎn) 配合進(jìn)行 1機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作 一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù) 進(jìn)入 x 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量 ,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。 二、日常工作 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人 員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)， 3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x 年。